Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Interaktywne retrospektywy oparte na psychologii, spotkania 1 na 1, Health Check i śledzenie działań z autopilotem: narzędzie Echometer to skrót do lepszej realizacji.
Retrospektywy
Bezpłatnie, na zawsze. Nie musisz podawać danych do płatności.
Rated 4.7/5 by user:inside
"Bardzo dobrze przyjęty przez nasze zespoły"
Henning, Frontastic
"Pomysłowe narzędzie!"
Stefanie, Unity AG
"Na wagę złota dla rozproszonych zespołów"
Daniel, BS Energy
Zespoły Agile w tych firmach korzystają z Echometer
Lepsze zarządzanie
Wyższa satysfakcja ze spotkań 1:1
Źródło: Studium przypadku z porównaniem przed i po
Bardziej efektywne zespoły
Wyższy "zwrot z zainwestowanego czasu" w retrospektywach
Średnia branżowa: 6,4/10, z Echometer: 8,5/10
Dzięki wszechstronnym szablonom Echometer można błyskawicznie tworzyć kreatywne formaty retrospektyw i spotkań 1 na 1.
Korzystaj z ankiet w Echometer, aby uzyskać asynchroniczne informacje zwrotne przed retrospektywami i spotkaniami indywidualnymi.
Zintegrowana kontrola stanu zespołu Echometer automatycznie rejestruje długoterminowy rozwój zespołu.
Inteligentne rekomendacje Echometer dają do myślenia na tematy podczas retrospektyw zespołu i spotkań indywidualnych.
Zintegrowane śledzenie działań Echometer zapewnia, że skuteczność każdego zadania jest odzwierciedlana, promując ciągłe uczenie się zespołu.
Bezpłatnie i bez rejestracji.
Skuteczne spotkania 1 na 1 są ważnym narzędziem dla menedżerów do budowania silnych relacji z pracownikami oraz do promowania i rozwijania pracowników. W tym artykule otrzymasz kompleksowy przewodnik, który wyjaśnia, czym właściwie są rozmowy 1 na 1, co
Pisemne oceny pracy dla programistów w 2025 roku? W nowoczesnym świecie pracy, który kładzie nacisk na kulturę informacji zwrotnej i ciągły rozwój, tradycyjne pisemne oceny wydajności często wydają się reliktem przeszłości –, zwłaszcza w branży IT. Osobiste oceny pracowników, w
Jeśli zarządzasz różnymi rolami w rozwoju oprogramowania IT w swojej okolicy, istnieje wiele informacji zwrotnych, którymi możesz się podzielić podczas indywidualnych spotkań i nie tylko. W zależności od roli, istnieją bardzo różne czynniki i oczekiwania. Jeśli więc przekazujesz informacje zwrotne młodszym /
Masz nowego pracownika w swoim zespole, nowego członka zespołu lub nowego bezpośredniego podwładnego, który Ci podlega, a teraz planujesz pierwsze spotkanie indywidualne lub rozmowę oceniającą? Tutaj znajdziesz wszystkie wskazówki dotyczące zaproszeń, agendy, planu spotkania i oceny.
Przy wprowadzaniu indywidualnych spotkań między menedżerami i pracownikami, jednym z pierwszych kroków jest zazwyczaj wysłanie zaproszenia do członków zespołu. Sformułowanie zaproszenia, a nawet jego temat mogą mieć wpływ na powodzenie pierwszego spotkania.
Konkretne informacje zwrotne na temat wydajności, często w formie "przeglądów wydajności", odgrywają kluczową rolę w dalszym rozwoju programistów. W tym artykule pokazujemy kilka praktycznych przykładów, jak przekazywać informacje zwrotne w różnych sytuacjach, takich jak oceny pracownicze, roczne oceny pracownicze lub przeglądy wydajności –.
Prowadzisz regularne spotkania indywidualne ze swoimi współpracownikami i chcesz mieć pewność, że rozmowy oceniające nie będą postrzegane jako nudne? To dobry pomysł! Zwłaszcza, gdy spojrzy się na badania: 💡 "Spośród 250 bezpośrednich podwładnych [...] prawie połowa oceniła
Im więcej etapów przechodzi wiadomość, tym bardziej staje się zniekształcona, podobnie jak w przypadku cichej poczty. Spotkania jeden na jeden między menedżerami i pracownikami dwa lub więcej poziomów niżej przełamują ten schemat i pozwalają uzyskać niefiltrowane informacje zwrotne z pierwszej ręki.
Jako lider zespołu bierzesz na siebie dużą odpowiedzialność za swoich pracowników i zespół. Ta lista kontrolna dla liderów zespołów ułatwi Ci przegląd sytuacji i zapewni, że nic nie pójdzie nie tak. Nasz szablon nadaje się zarówno jako punkt odniesienia dla starych wyjadaczy, jak i
