1対1ミーティングを成功させることは、管理職が従業員と強い関係を築き、従業員を昇進させ、成長させるための重要なツールです。この記事では、1対1の会話とは実際にどのようなものなのか、どのようなことをするのか、また、1対1の会話とはどのようなものなのかについて説明した包括的なガイドをお届けします。

2025年、ソフトウェア開発者に書面での業績評価？フィードバック文化と継続的な開発を重視する現代社会では、従来の書面による業績評価は、特にIT業界では、過去の遺物のように思われがちだ–。特にIT業界では。

あなたの地域でITソフトウェア開発のさまざまな役割を管理する場合、1対1のミーティングやそれ以外でも共有すべきフィードバックがたくさんあります。役割によって、求められる要素や期待は大きく異なります。そのため、もしあなたが若手/ベテランにフィードバックを提供するのであれば

あなたのチームに新入社員が加わり、新しいチームメンバーや直属の部下ができ、初めての1対1の面談や評価面接を計画していますか？ここでは、招待状、アジェンダ、面談の進め方に関するヒントが見つかります。

管理職と従業員の1対1のミーティングを導入する場合、チームメンバーへの招待メールは通常、最初のステップの1つです。招待状の文言や件名さえも、最初のミーティングの成功に影響を与える可能性がある。

業績に関する具体的なフィードバックは、しばしば「業績評価」という形で、ソフトウェア開発者のさらなる成長において中心的な役割を果たします。この記事では、従業員評価、年次従業員評価、業績評価など、さまざまな状況でのフィードバックの方法について、いくつかの実践例を紹介します。

同僚と定期的に1対1の面談を行い、評価面談が退屈なものと思われないようにしたいですか？それはいい考えだ！250人の直属の上司のうち、半数近くが[...]退屈だと感じている。