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Rétrospectives interactives basées sur la psychologie, réunions 1 à 1, Health Checks et suivi des mesures avec pilote automatique : l'outil Echometer est le raccourci vers une meilleure Delivery.
Rétrospectives
Gratuit, pour toujours. Pas besoin de données de paiement.
Noté 4.7/5 par les utilisateurs
"Apparaît super dans nos équipes"
Henning, Frontastic
"Un outil génial !"
Stefanie, Unity AG
"De l'or pour les équipes dispersées"
Daniel, BS Energy
Les équipes Agiles de ces entreprises utilisent Echometer
Meilleure gestion
Plus grande satisfaction avec les réunions 1:1
Source : étude de cas avec comparaison avant/après
Des équipes plus efficaces
Meilleur "retour sur le temps investi" des rétrospectives
Moyenne de l'industrie : 6,4/10, avec Echometer : 8,5/10
Grâce aux multiples templates de Echometer, tu crées en un tour de main des formats créatifs pour tes rétrospectives et tes réunions 1 à 1.
Utilise les sondages dans Echometer pour obtenir un feedback asynchrone avant les rétrospectives et les réunions en tête-à-tête.
Le bilan de santé intégré de l'équipe de Echometer enregistre automatiquement le développement à long terme de ton équipe.
Les recommandations intelligentes de Echometer te donnent déjà des pistes de réflexion sur vos sujets pendant les rétrospectives d'équipe et les réunions en tête-à-tête.
Le suivi intégré des mesures de Echometer garantit que l'efficacité de chaque tâche est réfléchie et favorise ainsi l'apprentissage continu de l'équipe.
Rétrospective du voilier
Rétrospective du Kart Racing
Bon vs. Mauvais
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Gratuit et sans inscription.
Des entretiens en tête-à-tête réussis sont un outil important pour les cadres afin d'établir une relation forte avec leurs collaborateurs et de promouvoir et développer les collaborateurs. Dans cet article, tu trouveras un guide complet qui t'expliquera ce qu'est un entretien en tête-à-tête, ce qu'est un entretien en tête-à-tête et ce qu'est un entretien en tête-à-tête.
Des évaluations écrites des performances pour les développeurs de logiciels en 2025 ? Dans un monde du travail moderne, où la culture du feedback et le développement continu sont au premier plan, les évaluations de performance écrites classiques apparaissent souvent comme un vestige du passé –, surtout dans l'industrie informatique. Les entretiens personnels avec les collaborateurs, en
Si tu gères différents rôles dans le développement de logiciels informatiques dans ton domaine, il y a beaucoup de feedback à partager lors d'entretiens en tête-à-tête et au-delà. Selon le rôle, les facteurs et les attentes sont très différents. Donc, si tu as besoin de feedback pour Junior /
Tu as un nouveau collaborateur dans ton équipe, un nouveau membre de l'équipe ou un nouveau Direct Report qui te rend compte et tu prévois maintenant ta première réunion One-On-One ou entretien d'évaluation ? Tu trouveras ici tous les conseils pour l'invitation, l'agenda
Lors de l'introduction de réunions en tête-à-tête entre le responsable et le collaborateur, l'e-mail d'invitation envoyé aux membres de l'équipe est généralement l'une des premières étapes. La formulation de l'invitation et même de la ligne d'objet peut avoir une influence sur le succès de la première réunion.
Le feedback concret sur la performance, souvent sous forme de "Performance Reviews", joue un rôle central dans le développement des développeurs de logiciels*. Dans cet article, nous présentons quelques exemples pratiques sur la manière de procéder dans différentes situations telles que les entretiens avec les collaborateurs, les évaluations annuelles des collaborateurs, ou les évaluations de performance – donc
Tu as régulièrement des réunions en tête-à-tête avec tes collègues* et tu veux t'assurer que les entretiens d'évaluation ne sont pas perçus comme ennuyeux ? C'est une bonne idée ! Surtout si l'on regarde les études : 💡 "Of 250 direct reports [...] nearly half rated
Plus un message passe par des étapes, plus il est déformé – comme dans le cas du courrier silencieux. Les réunions en tête-à-tête entre les managers et les collaborateurs deux niveaux ou plus en dessous de toi brisent ce schéma et te permettent d'obtenir un feedback non filtré de première main.
En tant que chef d'équipe, tu assumes une grande responsabilité vis-à-vis de tes collaborateurs et de ton équipe. Grâce à cette liste de contrôle pour les chefs d'équipe, tu pourras plus facilement garder une vue d'ensemble et t'assurer que rien ne brûle. Notre modèle peut servir de référence pour les anciens, mais aussi pour les nouveaux.