In het verleden was werving & talentmanagement een prioriteit voor HR-managers, terwijl agilisten zich steeds meer richtten op verandermanagement en de verdere ontwikkeling van werkpraktijken en bedrijfscultuur. Volgens de huidige cijfers van het vakblad "Personalführung" zou daar nu verandering in kunnen komen.
HR en Agile waren vroeger parallelle werelden
"HR en Agile collega's trekken in de meeste bedrijven nog niet samen op."
Vanuit onze dagelijkse ervaringen met HR en agile experts zijn we steeds weer tot deze conclusie gekomen. Vooral omdat we met Echometer een tool ontwikkelen die agile samenwerking en klassieke HR-ontwikkeling samenbrengt. Maar waarom eigenlijk?
Een reden voor de scheiding tussen HR en Agile in het verleden was dat HR zich vaak vooral richtte op werving, talentmanagement of employer branding. Verandermanagement en teamontwikkeling werden daarentegen vaak – overgelaten aan de Agilists (Scrum Masters, Agile Coaches). Het potentieel van samenwerking tussen HR en agilists bleef onbenut.
De studie – Het Nieuwe Werken in HR op de 1e plaats
Tegen deze achtergrond waren we erg blij om te lezen dat sinds Corona, werkorganisatie en nieuw werk nu ook bovenaan de prioriteitenlijst van HR staan:
Natuurlijk is – "Het Nieuwe Werken" niet hetzelfde als Agile. Maar agile manieren van werken hebben een grote overlap met Het Nieuwe Werken, bijvoorbeeld als het gaat om zelforganisatie van teams en platte hiërarchieën. De verandering maakt het dus noodzakelijk dat agilisten en HR samenwerken.
Waarom is dit een kans voor HR En agilisten?
- Agilisten zijn meestal heel goed in staat om in te schatten welke agile methoden ook geschikt zouden kunnen zijn voor andere afdelingen (Kanban, retrospectives, dailies, etc.) en geven zo belangrijke impulsen voor Nieuw Werk. Daarnaast kennen Scrum Masters en Agile Coaches de behoeften van de teams meestal heel goed. De uitwisseling tussen agilisten en HR is daarom een geweldige kans voor HR om de eigen teams beter te begrijpen.
- HR heeft een vertrouwensvolle en langdurige uitwisseling met zowel het management als de ondernemingsraden. Vooral wanneer agilisten zich bezighouden met de ontwikkeling van het bedrijf als geheel, is samenwerking met HR een belangrijke hefboom.
Outlook – in 2021 maakt HR wendbaar
Als HR en agilisten nu hun krachten bundelen, kan de steeds noodzakelijker wordende verandering in werkmethoden duurzaam worden bevorderd.
De doelen overlappen elkaar sowieso: het versterken van zelforganisatie van teams, het ontmantelen van hiërarchieën, het ontwikkelen van leiders tot coaches – om er maar een paar te noemen.
Wat zijn jouw ervaringen met de samenwerking tussen agilisten en HR? Schrijf een reactie op onze LinkedIn post hier.
We zijn benieuwd naar je ervaringen met de HR + Agile interface!
Achtergrond bij Echometer
En wat heeft Echometer ermee te maken?
Echometer verbindt de onderwerpen Agile Collaboration en HR Analytics met haar software voor team retrospectives & team Health Check's.
Als hulpmiddel voor (remote) teamontwikkeling wordt Echometer gebruikt door HR-afdelingen, maar ook door Scrum Masters of Agile Coaches.
