Deze pagina is automatisch vertaald. Schakel over naar het Engels voor een betere leeservaring.

Naar het Engels overschakelen

Agile Mindset vs. Groeimindset - Wat is het verschil?

Je hebt zojuist op Google gezocht naar “A****gile Mindset vs. Growth Mindset” en je wilt weten wat de verschillen en voordelen zijn van de Agile Mindset en de Growth Mindset? - Super, dan ben je hier aan het juiste adres.

In principe kun je zeggen dat de Agile Mindset en de Groei Mindset heel verschillend van elkaar zijn, maar elkaar zeker niet uitsluiten. Toen ik persoonlijk voor het eerst in aanraking kwam met het onderwerp Agile, was ik al jaren bezig met de Groei Mindset. In het begin was het me niet echt duidelijk wat Agile inhield. Maar toen ik de vraag “Is Agile een Mindset?” vaker las, realiseerde ik me dat Agile eigenlijk gewoon een mindset is die ik al gebruikte lang voordat ik de term “Agile” of “Agile Mindset” kende.

Agile Mindset vs. Groeimindset

Wat zijn Agile Mindset en Groeimindset precies?

Groeimindset:

Laten we beginnen met wat ik zelf als eerste heb leren kennen. Namelijk de growth mindset. De Growth Mindset is in mijn ogen de overtuiging dat constant leren en groeien (KLEG) de basis is voor elk succes. - Werkelijk elk succes. 

Of we het nu hebben over de wereld van werk en carrière of liever over de persoonlijke wereld, die onderwerpen als gezondheid, relaties enzovoort omvat. Want als je het woord “SUCCES” nader bekijkt, zul je snel zien dat dit woord eigenlijk alleen maar het gevolg is van leren en groeien (groei) om de persoon te worden die je wilt zijn.
De groeimindset veronderstelt het geloof dat je in elke situatie in staat bent om te groeien, als je het maar de juiste tijd en ervaring geeft.

Agile denkwijze:

Als je de GroeiMindset geïsoleerd bekijkt, is er altijd maar één weg en dat is omhoog. De Agile Mindset daarentegen opent een andere dimensie van dit denkpatroon. Want de werkelijkheid is meestal wat moeilijker dan pure theorie. En hoe graag ik ook zie dat alles altijd omhoog gaat, de realiteit komt ook heel snel om de hoek kijken en brengt je terug naar de “bodem van de feiten”. 

Wat ik hiermee bedoel is dat we in een voortdurend veranderende wereld leven. Onze klanten en andere belanghebbenden veranderen van gedachten, de concurrentie staat niet stil en de markt werpt altijd nieuwe uitdagingen op om te overwinnen.

En precies hier beginnen de voordelen van de Agile Mindset. Het gaat bij Agile of bij agile werken om altijd een antwoord te vinden op de vragen en uitdagingen die je in het dagelijks leven van het echte (beroeps)leven tegenkomt. En vanuit mijn oogpunt maakt het niet uit hoe je het bekijkt, maar de Growth Mindset en de Agile Mindset zijn twee manieren van denken die alleen samen goed werken. Daarom zou de eigenlijke vraag niet “Agile Mindset vs. Growth Mindset” moeten zijn, maar veeleer “Agile Mindset and Growth Mindset”.

En om het naast elkaar bestaan van deze twee manieren van denken te bevorderen, heb ik een retrospectief meegenomen dat we hebben ontworpen en dat het mogelijk moet maken om het groeiperspectief wat meer op te nemen in de agile omgeving:

Health Check Retro: Groeimindset 🧠

Ik denk dat het nu duidelijk is wat de “Agile Mindset” en de “Growth Mindset” is. Dat deze twee manieren van denken deels bij de teamgezondheid horen, is daar ook eenvoudig uit af te leiden. - Maar hoe kun je regelmatig controleren of dat Groeimindset in het team nog voldoende aanwezig is? - “Health Check Retro: Growth Mindset”

Opmerking: In deze indeling wordt gevraagd of je het eens bent met de items van de Health Check op een schaal.

Terugblik op de gezondheidscontrole van Team Radar

  • Doel: De resultaten van mijn werk zijn van grote betekenis voor onze klanten.
  • Persoonlijke ontwikkeling: Ik heb het gevoel dat ik me elke dag ontwikkel in mijn werk.
  • Doelen: Mijn doelen zijn afgestemd op de doelen van mijn collega’s.

Zoals uit de grafiek al blijkt, is de “Health Check Retro: Growth Mindset” een ietwat onconventionele retrospectieve. Hier worden de afzonderlijke vragen namelijk niet eerst beantwoord door zelf geformuleerde antwoorden, maar door een schaal (Slecht - Zeer Goed). Op basis van het stemmingsbeeld in het team kan men dan overeenkomstig reflecteren en maatregelen ontwerpen. Het gaat hier om een team-healthcheck met focus op de Growth Mindset.

Als je meer geïnteresseerd bent in de Agile Mindset, bekijk dan dit artikel:

5 Agile waarden incl. retrospectief sjabloon

Agile Mindset vs. Groeimindset

Conclusie: Agile Mindset vs. Groeimindset

Bij de Growth Mindset staan voortdurend leren en groeien (CLGW) centraal in wat je doet. De Agile Mindset daarentegen houdt zich meer bezig met het creëren van antwoorden op uitdagingen die zich voordoen in een snel veranderende omgeving.

Blogcategorie

Meer artikelen over "Sprint Retrospective Scrum"

Bekijk alle artikelen in deze categorie
54 leuke retrospectieve methoden voor agile teams in 2026

54 leuke retrospectieve methoden voor agile teams in 2026

Ontdek 54 leuke retrospectieve methoden voor agile teams in 2026! Van klassieke tot creatieve formats – vind de beste ideeën voor jouw team.

26 nieuwe Agile Retrospective templates in 2026

26 nieuwe Agile Retrospective templates in 2026

Ontdek 26 nieuwe Agile Retrospective templates voor 2026. Vind de beste methode voor jouw team en maak je retrospectieven succesvol.

Spotify Health Check Retrospectief: Moderatie & Tips

Spotify Health Check Retrospectief: Moderatie & Tips

Gebruik de Spotify Health Check in retrospectieven voor teamontwikkeling. Deze handleiding biedt moderatievragen en sjablonen voor Team, Tech & Co.

42 creatieve retrospectieve check-ins die het ijs breken

42 creatieve retrospectieve check-ins die het ijs breken

Ontdek 42 creatieve retrospectieve check-ins en ijsbrekers voor agile teams. Vind de beste vragen en methoden om elke retro interactief te maken.

Wanneer moet een sprint retrospective plaatsvinden?

Wanneer moet een sprint retrospective plaatsvinden?

Wanneer is het beste moment voor een sprintretrospectief? Ontdek wanneer in de sprintcyclus en op welke dag de retrospectief het meest effectief is.

3 beste retrospectieve vragen met online sjablonen

3 beste retrospectieve vragen met online sjablonen

Je hebt zojuist op Google gezocht naar "3 retrospectieve vragen"? Super, dan ben je hier aan het juiste adres🎉 In dit artikel wil ik je een overzicht geven van verschillende retrospectieve formats...

Wat zijn de best beoordeelde online retrospectieve softwaretools voor agile (scrum) teams?

Wat zijn de best beoordeelde online retrospectieve softwaretools voor agile (scrum) teams?

Welke online retrospectieftools worden het best beoordeeld door agile (Scrum) teams? Een vergelijking van Echometer, Parabol en andere met voor- en nadelen.

Hoe vind ik de juiste softwaretool voor sprint retrospectives?

Hoe vind ik de juiste softwaretool voor sprint retrospectives?

Welke softwaretool is het meest geschikt voor jouw sprintretrospectieven? We vergelijken populaire tools zoals Echometer, EasyRetro en Metro Retro. Vind de juiste!

2 Tips voor de DAKI Retrospective incl. voorbeeld

2 Tips voor de DAKI Retrospective incl. voorbeeld

DAKI-retrospectief gemakkelijk gemaakt: Wat betekent Drop Add Keep Improve? 2 tips voor Agile Coaches & Scrum Masters, voorbeelden en het verschil met de KALM-retro.

Echometer Nieuwsbrief

Mis geen updates over Echometer & doe inspiratie op voor agile werken

Veelgestelde vragen over Instrument met terugwerkende kracht

De belangrijkste antwoorden voor iedereen die onze Instrument met terugwerkende kracht wil leren kennen.

Wat is de ROI van de betaalde versie van Echometer?

Goede teamretrospectieven zijn een echte aanwinst voor bedrijven. Ze hebben een positief effect op productiviteit, betrokkenheid en tevredenheid – met Echometer kun je dit voordeel merkbaar en meetbaar versterken.

Onze gegevens tonen aan: teams realiseren gemiddeld een ROI-stijging van +120% per retrospectief als ze Echometer gebruiken. De ROI-berekening maakt alle aannames transparant, zodat je effecten zo realistisch mogelijk kunt invoeren.

Belangrijke hefbomen:

  • Tijdsbesparing: Retro-voorbereiding, live sessies en nabewerking zijn dankzij teamtemplates, retro-thema’s en geautomatiseerde documentatie aanzienlijk sneller. Je kunt feedback asynchroon ophalen, gecontroleerde timeboxing gebruiken en alle maatregelen direct in de tool vastleggen.
  • Schaalbaarheid: Zijn je coaching-middelen beperkt? Echometer stelt teams in staat om zelfstandig retrospectieven uit te voeren, helpt nieuwe moderators bij de start en geeft je een teamoverkoepelende cultuurbarometer.

Met de Echometer-ROI-calculator kun je voor jouw bedrijf precies berekenen welke meerwaarde je creëert – ideaal als beslissingsbasis voor budgetverantwoordelijken of als je de businesscase wilt presenteren.
Naar de ROI-calculator

Is een betaalde tool voor teamretrospectieven de moeite waard?

Teamretrospectieven kunnen snel veranderen in tijdrovende processen als voorbereiding, moderatie en follow-up handmatig worden uitgevoerd. Een betaalde tool zoals Echometer helpt je om deze processen te standaardiseren, te versnellen en meetbaar beter te maken.

Waarom de investering de moeite waard is:

  • Herbruikbare templates & thema’s: Je hoeft retro’s niet elke keer opnieuw te bouwen. In plaats daarvan zijn beproefde formaten, timeboxing-templates en asynchrone feedback beschikbaar.
  • Documentatie & maatregelen: Elke learning en elk actiepunt wordt automatisch vastgelegd. Zo blijft kennis behouden, ook als teamleden wisselen.
  • Zicht op teamgezondheid: Dashboards tonen trends over teams heen, waardoor je naadloos kunt reageren als er thema’s opduiken.
  • Schaalbaarheid & zelfstandigheid: Teams voeren eigen retrospectieven uit, coaches blijven gefocust en nieuwe teamleden vinden een eenvoudige start.

Daarbij komt: Echometer levert gestandaardiseerde ROI-berekeningen. Daarmee ziet elke leidinggevende zwart op wit welke tijdsbesparing, productiviteitswinst en cultuurverbeteringen de investering oplevert.

ROI-calculator openen

Moet ik me registreren om de Retro Tool te testen?

Nee, je hoeft niet in te loggen op Echometer of je te registreren om het Retro Board en de Retro Tool te testen in Echometer.

Je kunt het Retro Board van Echometer uitproberen via de volgende link zonder in te loggen: Proefdraaien starten

Hoe kan ik de retro-tool van Echometer kopen?

Registreer je eerst gratis in Echometer. Navigeer vervolgens naar de werkruimte waarvoor je de retro-tool wilt aanschaffen. Als je dat nog niet hebt gedaan, kun je dat hier doen: Account aanmaken in Echometer 1:1 tool

Je kunt dan je abonnement beheren (voor zowel de retro-tool als de 1:1-software) binnen de werkruimte-instellingen.

Je kunt kiezen uit verschillende betalingsmethoden bij het upgraden.

Als je zelf geen toegang hebt tot de creditcard van je bedrijf, kun je in je Echometer workspace eenvoudig een inkoper toevoegen als workspace admin, zodat deze admin de upgrade voor je kan uitvoeren.

Wat is het verschil tussen de retrospectieve tool en de 1:1 software?

In Echometer zijn er twee afzonderlijke softwareoplossingen die beschikbaar zijn binnen elk werkveld in Echometer:

  • 1:1 hulpmiddel: Software voor het plannen en uitvoeren van 1:1-bijeenkomsten en het bijhouden van de ontwikkeling van medewerkers
  • Retrospectief hulpmiddel: Software voor het plannen en modereren van retrospectives en het volgen van teamontwikkeling door middel van team health checks

Beide zijn onafhankelijke softwareoplossingen, dus ze kunnen los van elkaar worden gebruikt.

Ze werken echter volgens dezelfde principes en streven naar dezelfde toegevoegde waarde: De verdere ontwikkeling van agile teams. In dit opzicht wordt het gelijktijdige gebruik van beide softwareoplossingen aanbevolen.

Kan ik meerdere admins aanstellen in Echometer?

Ja, je kunt een willekeurig aantal gebruikers beheerrechten geven op teamniveau en op werkruimteniveau. Houd rekening met het volgende:

  • Alleen workspace admins kunnen een Echometer abonnement afsluiten en beheren voor een Echometer workspace.
  • Alleen beheerders van werkruimten kunnen extra teams maken en extra beheerders van werkruimten benoemen of verwijderen.
  • Teambeheerders kunnen extra teambeheerders en teamleden voor hun team benoemen en verwijderen