Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
Innholdsfortegnelse Hvis Sherlock Holmes var leder for et team, hva ville han gjort? Ja, det stemmer. Han ville gjort narr av
Innholdsfortegnelse Hva mener du er ditt viktigste møte som leder? Hvor kan du gjøre den største, kanskje mest varige
Innholdsfortegnelse Jeg trengte ikke å studere psykologi for å vite det: Vellykket teamledelse er bare mulig gjennom sunn
Ingen går på treningssenteret og trener planløst her og der – i hvert fall ikke hvis de ønsker å se fremgang. Hvorfor
I medarbeidersamtaler, spesielt når det gjelder prestasjonsvurderinger, er det et evig tilbakevendende tema: medarbeidernes kommunikasjonsatferd. Og det
Vellykkede en-til-en-samtaler er et viktig verktøy for ledere for å bygge en sterk relasjon til medarbeiderne sine og for å motivere dem.
Skriftlige medarbeidersamtaler for programvareutviklere i 2025? I et moderne arbeidsmiljø som legger vekt på tilbakemeldingskultur og kontinuerlig utvikling, er skriftlige medarbeidersamtaler
Når du leder ulike roller innen IT-programvareutvikling i ditt område, er det mye tilbakemelding i en-til-en-møter og over
Du har fått en ny medarbeider i teamet ditt, et nytt teammedlem eller en ny direkte underordnet som rapporterer til deg
Når man innfører en-til-en-møter mellom ledere og medarbeidere, er e-postinvitasjonen til teammedlemmene vanligvis et av de viktigste trinnene.
Konkrete tilbakemeldinger på prestasjoner, ofte i form av "prestasjonssamtaler", spiller en sentral rolle i den videre utviklingen av programvareutviklere. I
Har du jevnlige en-til-en-møter med kollegene dine, og ønsker å sørge for at medarbeidersamtalen ikke oppleves som kjedelig?
Jo flere stasjoner en melding passerer gjennom, desto mer forvrengt blir den – som med stille post. Hopp over en-til-en-møter mellom
Forestill deg at du står ute under en stjerneklar himmel. Et sted i det fjerne kan du se et bål som flammer –
Et smidig retrospektiv er et mye brukt workshopformat. Målet er å forbedre samarbeidet i (Scrum-)teamene...
Vi har allerede skrevet om hva teamledere absolutt bør gjøre i forhold til sine medarbeidere: Sjekkliste
Mange bedrifter endrer sin ledelsesmodell og går fra tradisjonell ledelse til smidig ledelse av sine medarbeidere. Men hva
De aller fleste litteraturer om ledelse tar utgangspunkt i at team ledes ansikt til ansikt og ikke virtuelt
Innholdsfortegnelse Ligner en-til-en-møtet med sjefen din mer på en heissamtale eller dypvannsdykking? Heisscenario: Du går inn i heisen
Tenk deg at bilen din viser varselsignalet "Check Engine". Ville du ignorert det og bare kjørt videre? Sannsynligvis ikke.
På en topprestaurant er ikke kokken avhengig av tilfeldigheter. Hver rett er perfekt tilberedt, ingrediensene er harmonisert, og
Vi har alle vært der: I januar setter vi oss ambisiøse mål – om å trene mer, spise sunnere, være mer produktive. Og til slutt
Et personlig møte med en – subjektivt oppfattet – vanskelig medarbeider kan føles som et sjakkspill: Hvert eneste trekk vil være et godt trekk.
Det finnes en klisjé om utvikleren som foretrekker å programmere alene i en mørk kjeller. Men virkeligheten er en annen:
"Hvordan liker du det så langt?" – Ja, det er jo et fint spørsmål. Men er det nok til å tiltrekke seg nye medarbeidere?
Alle vellykkede team trenger regelmessige pitstop – - ikke for å skifte dekk, men for å få tilbakemeldinger, personlig utvikling og måljusteringer. En-til-en-møter mellom ledere
Lisa har jobbet i et smidig team i ett år. Hun trives på jobb, men noen ganger føler hun seg
Som teamleder eller team lead tar du ansvar for teamet og dets medlemmer i tillegg til personalansvaret.
Er 1-til-1-samtalene med de direkte rapporterende energigivende for – eller en obligatorisk hendelse? Jeg mistenker at det heller mot det siste.
Har du noen gang tenkt på hvor mye teamet ditt følger med på deg hver dag? Ikke av mistillit - men fordi du
Innholdsfortegnelse Kraften i en agenda for én-til-én-møterI dagens arbeidsliv er kontinuerlig kommunikasjon mellom ledere og medarbeidere helt avgjørende.
Innholdsfortegnelse I dagens arbeidsliv er effektiv kommunikasjon mellom ledere og deres direkte underordnede helt avgjørende.
Merk: Dette nettbaserte lederseminaret er bare tilgjengelig på tysk. × I en tid der arbeidsmiljøene blir stadig mer smidige, desentraliserte og
Som utdannet psykolog og Scrum Master ønsker jeg i dag å gi deg verdifull innsikt i hvordan du kan gi effektive tilbakemeldinger.
Agile arbeidsmetoder har ført med seg mange roller: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Hvilke av disse rollene
Alle snakker om "Agile Delivery", og du vil ha en rask oversikt, noen eksempler og beste praksis? I denne artikkelen
Agile er i endring! I 2024 har bedrifter innsett at det ikke nytter å følge Scrum til punkt og prikke. De
Agile Delivery Leads og Scrum Masters er begge roller i agile arbeidsmiljøer, men de har ulike ansvars- og fokusområder. Hva er
Regelmessige eller uregelmessige én-til-én-møter mellom Scrum Masters og utviklere, PO eller interessenter kan være svært nyttige i coachingen av teamene,
Scrum Master vs. teamleder: En Scrum Master og en teamleder har ulike roller og ansvarsområder i en smidig kontekst,
Produktsjefer spiller en avgjørende rolle i utviklingen og markedsføringen av produkter. For å lykkes må de ha en klar og tydelig produkt
Som leder av et smidig team kjenner du kanskje til de mange ulike titlene på produktledere. I noen selskaper finnes det spesifikke rammeverk
I den dynamiske produktutviklingsverdenen står produktsjefen i spissen for å sikre at visjonen om et produkt blir realisert.
Innholdsfortegnelse Scrum masters er som fotballtrenere. De sørger for at teamet gjør de riktige tingene til riktig tid.
Hvis Sherlock Holmes var leder for et team, hva ville han gjort? Ja, det stemmer. Han ville bli latterliggjort hvis
