アジャイルな働き方を確立するとなると、アジャイルな価値観と原則の話題を避けて通ることはできない。あらかじめ断っておくが、この記事ではアジャイルバリューとその遊び心にあふれた測定と振り返りに焦点を当てている！アジャイルの原則についてもっと知りたい場合は、以下を参照されたい。 原典へまたは、我々の要約を参照されたい。 アジャイルの主要原則.
具体的には、5つのアジャイルについてである。 スクラムの価値 (コミットメント、フォーカス、オープンネス、リスペクト、勇気）を、シンプルさ、コミュニケーション、フィードバック（下記参照）という価値観で拡張する。 AgileバリューズスクラムチームレトロスペクティブやAgileバリューズワークショップで振り返るために、いくつかの例や行動のアンカーを用意した。下にAgileバリューゲームのボタンがある。
なぜワークショップやゲーム、レトロスペクティブでアジャイルの価値観を振り返る必要があるのか？アジャイルの利点の多くは、従業員が次のような価値観を持っているからこそ生まれる。 アジャイル・マインドセット アジャイルの価値観に基づいて開発する。そうして初めて、チームはアジャイル手法の自由を活用し、積極的に貢献するようになる。
このマインドセットを発展させ、チーム内に反映させるための良い基礎となるのが、「チーム・マインドセット」の共同署名者である2人の人物である。 Agilenマニフェスト ケン・シュワバーとケント・ベックと彼らの定義 アジャイル・バリュー と原則がある。以下のアジャイル・バリューもこれらに基づいている：
Agile 具体的な行動アンカーを通じて日常生活で価値を測定可能にする
アジャイルバリューはまず、チーム内のバリューレベルでどのポイントを実施すべきかを比較的抽象的な方法で記述している。全体を可能な限り具体的にするために、ここでは具体的な行動アンカーを策定した。
Agile バリュー1：コミットメント
目標にコミットする意欲がある。
- 私は目標や約束を守るのが得意だ。
- 私たちにはチームとしての共通の目標があり、それが原動力となっている。
- プロジェクトを成功させることが私にとって重要なのだ。
Agile 値 2： シンプルさ
ユーザーに最大の利益と価値を提供するために、最もシンプルな技術的ソリューションを選択する。
- 最大の付加価値を持つ最もシンプルなソリューションを生み出すために、私たちは定期的に仕事を振り返る。
- もっと簡単に節約したり、解決できるはずのことに多くの時間を費やしてしまうことがある。
- チームとして解決策を実行に移す前に、まず問題を解決する最善の方法を見つけようとする。
Agile 値 3： フォーカス
自分のコミットメントに取り組むことに、すべての努力とスキルを集中させる。
- 仕事の中核となる活動に集中するのは簡単だ。
- 私の職場には、気晴らしになるようなものはない。
- 新しいエネルギーを引き出せるような休憩スペースも十分にある。
Agile 値 4： コミュニケーション
チームの全員が毎日コミュニケーションをとり、問題に対する最善の解決策を見つけるために協力し合っている。
- 私のチームでは、意思決定者に情報が迅速に届く。
- 私のチームでは、誰が何に取り組んでいるかを全員が把握している。
- チームとして協力することが難しい状況もある。
Agile 値 5： フィードバック
プロジェクトの結果を早い段階で頻繁に示し、それに対するフィードバックを得て、それに応じてアプローチを修正する。
- 私たちのチームでは、建設的なフィードバックを定期的に求めている。
- 自分のパフォーマンスがどの程度なのか、どうすれば改善できるのか、有益なフィードバックをもらっている。
- 同僚たちはよく、考える材料を得るために私にフィードバックを求めてくる。
- チームには信頼し合って仕事をする雰囲気がある。
Agile 値 6： リスペクト
人はその背景や経験によって形作られる。チームを構成するさまざまな人々を尊重することが重要だ。
- チームの目標に対する私の貢献はチームから評価されている。
- チームメンバーは、同僚の才能やスキルを大切にする。
- チーム内の誰かがミスを犯したとしても、それが彼の面目を失うことにはならない。
Agile 値 7： 勇気
プロジェクトの進捗状況と見積もりについて、真実を話すこと。勇気をもって約束し、集中し、オープンでお互いを尊重すること。
- 私たちのチームでは、何も恐れることなく "くだらない "質問もできる。
- 私のチームでは、難しい問題や議論を呼ぶような問題にも簡単に対処できる。
- また、ネガティブな出来事については、チーム内外に透明性をもって伝えている。
Agile 値 8： 開放性
タイムリーで透明性のある情報をすべての人に提供する。真実と正直さが安全な空間を与えられる環境を作る。
- 私たちは、普段のやり方に疑問を持つ準備ができている。
- チームメンバー全員が、関連情報をタイムリーに受け取る。
- 情報はチーム内でフィルタリングされることなく伝達される。
- 勇気：私たちは、誰かが勇気を示してくれることをありがたく思う。
- リスペクト：たとえ意見が違っても、互いの考えを尊重する。
- コミットメント：チームメンバーは全員、約束を守るよう努める。
- 集中：スプリントゴールの追求から気をそらさない。
- 率直さ：建設的なフィードバックを受け入れ、そこから成長することができる。
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アジャイルな価値観と原則を振り返ることは、まさにEchometerが取り組んできたテーマである。私たちの レトロツール アジャイルバリューのようなトピックを継続的かつ匿名で照会し、チームでそれを振り返り、適切な対策を導き出すことができる。
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追記：経験の浅いチームにチームレトロスペクティブを導入している最中か？まずAgileの価値観と原則を確立することが先か？それなら、ここにある レトロ導入の3つのヒント は成功するᙂ。
