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Prima di iniziare con le retrospettive, ci sono un paio di nozioni di base di cui dovresti occuparti. Se salti questo capitolo, è probabile che le tue retrospettive faranno schifo e non riuscirai a capire perché.
Per quanto ci siano molte opzioni per progettare una retrospettiva, ci sono altrettanti modi per rovinarla.
Invece di suggerire formati specifici (ce ne sono a sufficienza), questo capitolo presenta dei principi guida che ti aiutano a costruire i tuoi formati retrospettivi e ti permettono di anticipare ciò che può funzionare e ciò che non funziona.
Mentre tutti parlano di formati creativi per le retrospettive, la riflessione su come definire le grandi azioni spesso non è all'altezza. Ma: il valore percepito delle retrospettive è molto legato all'efficacia delle azioni che ne derivano.
È ora di spostare l'attenzione!
Come psicologo e Scrum Master, probabilmente ho una prospettiva insolita sulle idee della Sprint Retrospective. Ho un'attenzione leggermente maggiore per l'aspetto "morbido".
Hai un nuovo dipendente nel tuo team, un nuovo membro del team o un nuovo diretto collaboratore che riferisce a te e ora stai pianificando il tuo
Nel mio team, conduciamo una retrospettiva agile più frequentemente della media: Ogni venerdì, quindi una volta alla settimana. E non ci crederete mai: – tra le altre cose
