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Sujets rétrospectifs

Les thèmes de rétrospective les plus efficaces de tous les temps

Si tu veux t'améliorer continuellement avec ton équipe, les rétrospectives sont l'un des meilleurs outils prouvés à cette fin.

Une rétrospective est une réunion régulière où l'on réfléchit à ce qui s'est passé au cours des dernières semaines pour en déduire ce que l'on peut faire de mieux à l'avenir. Si la rétrospective est vraiment régulière, les petites améliorations s'accumulent au fil du temps pour devenir un grand progrès pour toute l'équipe.

Une rétrospective régulière permet également de détecter les problèmes avant qu'ils ne deviennent si importants qu'ils peuvent causer des dommages tangibles.

Selon la devise : mieux vaut prévenir que guérir.

Mais pour pouvoir détecter les problèmes à temps et identifier les meilleurs leviers d'amélioration au sein de l'équipe, il faut aborder les bons sujets dans la rétro avec les bonnes questions.

C'est précisément pour cette raison que je te donne dans cet article un aperçu des thèmes de rétrospective les plus populaires et les plus efficaces :

Thèmes de rétrospective les plus efficaces

Qu'est-ce qui caractérise vraiment les bons thèmes de rétrospective ?

Avant d'examiner les 6 thèmes concrets des rétrospectives les plus efficaces, j'aimerais revenir sur ce qui rend une rétro vraiment efficace. Pour ne pas alourdir inutilement le tout, je te donne ici un bref aperçu sous forme de points clés et je te renvoie vers les articles correspondants où tu peux approfondir les points si nécessaire :

Les 6 thèmes de rétrospective les plus efficaces :

Tu as peut-être déjà entendu parler de la rétrospective "Qu'est-ce qui s'est bien passé" ou de la rétrospective "Start, Stop, Continue". Elles font partie des rétrospectives les plus répandues, mais posent toujours les 3 mêmes questions au fond :

  • Qu'est-ce qui s'est bien passé ?
  • Qu'est-ce qui ne s'est pas bien passé ?
  • Que peut-on améliorer ?

Et même si ces trois questions de base constituent quasiment le 1×1 des rétrospectives, elles sont assez vite éculées. 

Personnellement, j'ai constaté qu'un nouvel emballage (c'est-à-dire qu'au lieu de bon/mauvais, il s'agit de happy/sad) apporte un peu de variation à la rétrospective, mais ne résout pas le vrai problème de l'épuisement de la rétrospective.
Car au fond, ce sont toujours les mêmes questions qui sont posées, et cela n'entraîne pas de nouvelles réflexions chez les participants à une rétrospective. 

C'est pourquoi je veux présenter ici 6 rétrospectives qui apportent une perspective vraiment nouvelle. Si tu es intéressé par les rétrospectives classiques, tu peux consulter cet article : 26 Modèles de rétrospective Agile rafraîchissants

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #1 - Agile Delivery Rétrospective

L'une des plus grandes tendances actuelles dans le monde du travail agile est le thème "Agile Delivery". Et c'est précisément pour cette raison que nous avons conçu la rétrospective correspondante. Si tu veux en savoir plus sur ce thème tendance, consulte cet article : Augmente ton agilité en 2024

Questions de contrôle de santé :

Tu répondras à ces questions sur une échelle (1-5) :

Nous faisons les choses vraiment rapidement. Pas d'attente, pas de retards.

Nous sommes capables d'estimer avec précision ce que nous pouvons livrer dans un cycle donné et avec les ressources données.

Les résultats de nos sprints n'ont pas besoin d'être retravaillés après le sprint pour être livrés.

Nous limitons notre 'travail en cours' afin de rester concentrés à tout moment.

Questions ouvertes sur le feedback :

Quand notre méthode de travail a-t-elle entraîné un flux de travail sous-optimal ? (par exemple, des directives peu claires, inadaptées ou non suivies)

Quand notre méthode de travail a-t-elle bien fonctionné ?

Quels étaient les exemples récents d'un incrément qui ne fonctionnait pas/n'était pas livrable à la fin du sprint ?

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #2 - Rétrospective des engagements de l'équipe

Qu'est-ce qu'une équipe qui ne tire pas à fond dans la même direction ? Vérifie où en sont les priorités et l'engagement dans ton équipe :

Questions de contrôle de santé :

Tu répondras à ces questions sur une échelle (1-5) :

Dans l'équipe, nous partageons une compréhension commune de ce qu'est un "bon travail".

Questions ouvertes sur le feedback :

Gérer les priorités contradictoires : 'Si je remarque des priorités contradictoires, alors ...'.

Communication des bloqueurs : 'Si je ne peux pas avancer dans une tâche, je le partage en ...'.

Gérer les conflits : 'Si je remarque qu'un conflit se développe dans notre équipe, alors ...'.

Accord de travail outil de modèle d'échantillon

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #3 - Sécurité psychologique Retro

Comme nous l'avons évoqué plus tôt, la sécurité psychologique est l'une des bases de bonnes rétrospectives et d'une collaboration peu conflictuelle en général. Regarde comment les choses se passent chez toi à ce sujet :

Questions de contrôle de santé :

Tu répondras à ces questions sur une échelle (1-5) :

Je reçois régulièrement des commentaires utiles sur la qualité de mes performances et sur la façon dont je peux m'améliorer.

Si quelqu'un dans notre équipe fait des erreurs, il*ne sera pas jugé pour cela.

Dans notre équipe, on a le droit de ne pas savoir quelque chose de temps en temps.

En cas de conflit, nous parlons au niveau des faits, de sorte que personne ne se sente attaqué ou jugé personnellement.

Questions ouvertes sur le feedback :

De quoi d'autre voulons-nous parler ?

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #4 - Rétrospective de la batterie

Tout le monde a parfois un mauvais jour ou deux. Mais si le fait de ne pas avoir d'énergie dans l'équipe devient une tendance, tu laisses beaucoup de potentiel sur la route. Découvre pourquoi le niveau d'énergie est faible et comment l'augmenter :

Questions ouvertes sur le feedback :

Quel est le pourcentage de ta batterie personnelle en ce moment ?

Qu'est-ce qui a déchargé ta batterie ces derniers temps ?

Qu'est-ce qui a rechargé ta batterie ces derniers temps ?

Qu'est-ce qui t'aiderait à économiser de l'énergie dans les semaines à venir ?

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #5 - Perspective d'avenir (Future Retrospektive)

Une rétrospective ne doit pas toujours porter sur le passé. La perspective de l'avenir peut aussi t'ouvrir les yeux :

Questions ouvertes sur le feedback :

Quelle est l'étape la plus importante que tu souhaiterais que nous atteignions en tant qu'équipe au cours de la ou des prochaines semaines ?

Sur quel obstacle devrions-nous nous concentrer dans les prochaines semaines ?

De quoi serais-tu particulièrement reconnaissant(e) la ou les semaines à venir ?

6 Thèmes rétrospectifs

Sujet #6 - Rétrospective des goulots d'étranglement

Si tu accélères mais qu'il ne se passe pas grand-chose, c'est l'indice d'un goulot d'étranglement. Identifie rapidement tes goulots d'étranglement afin que les chevaux puissent être remis sur la route :

Questions ouvertes sur le feedback :

Notre goulot d'étranglement : Quelle est la partie critique dans nos structures et processus qui détermine ce que nous pouvons accomplir en tant qu'équipe ?

Quelles sont les possibilités de remédier à ce seul goulot d'étranglement ?

6 Thèmes rétrospectifs

Conclusion - Les thèmes de rétrospective les plus efficaces de tous les temps

Si toi et ton équipe souhaitez vous améliorer en permanence, les rétrospectives sont un outil essentiel. Mais il est important de noter que les thèmes abordés par une rétrospective varient de temps en temps. Veille à ce que ces thèmes correspondent aux événements actuels.

Le niveau d'énergie de l'équipe est-il bas en ce moment ? → Rétrospective de la batterie

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