Tämä sivu on käännetty automaattisesti. Paremman lukukokemuksen saamiseksi vaihda englannin kieleen.

Vaihda englanniksi

Sprint review vs. retrospective: yksinkertaisesti selitetty kuvan avulla.

Sprint Reviewn ja retrospektiivisen tarkastelun välinen ero

Määrittelimme edellisessä artikkelissa, mitä retrospektiivi todella on . Puhuimme myös Scrumista ketterien työmenetelmien kehyksenä. Ja tässä kehyksessä on retrospektiivin lisäksi myös kokousmuoto nimeltä Scrum. Sprintin arvostelu.

Miten nämä kaksi formaattia eroavat toisistaan?

Sprintin tarkastelu ja retrospektiivi Scrum-syklissä

Sprinttiarviointi ja retrospektiivi seuraavat toisiaan Scrum-syklissä. Järjestykselle on syynsä, kuten kohta näemme:

Sprinttikatselmus ja retrospektiivi Scrum-syklissä

Sprint Review and Retrospective in the Scrum Cycle

Sprint Review vs. Retrospektiivi

Määritelmä: Sprinttiarviointi

The Sprintin arvostelu on Scrum Sprint -syklin lopussa pidettävä työpaja, jossa Scrum-tiimi tarkastelee, mitä edellisen Sprintin aikana tehtiin. Tämän pohjalta tehdään ns. Product Backlog päivitetty.

Määritelmä: Sprintin takautuva

The Sprintin jälkikäteen tapahtuu sen sijaan sprinttiarvioinnin jälkeen. Tällöin Scrum-tiimi pohtii yhteistyötään ja parannusmahdollisuuksiaan. Jotta tämä pohdinta voidaan toteuttaa täydellisesti, on katselmus pitänyt suorittaa jo ennen retrospektiiviä.

Sprint Reviewn ja retrospektiivisen tarkastelun erot

Täältä löydät erot myös taulukkomuodossa:

 Sprintin arvosteluTakautuva
FocusViimeisen sprintin työtuloksetYhteistyön jatkuva parantaminen
OsallistujaTiimin jäsenet (eli kehittäjät, Scrum Master ja Product Owner) sekä mieluiten myös sidosryhmät (käyttäjät, johtajat, asiakkaat tai muut asiantuntijat)Vain itse tiimi, eli kehittäjät, Scrum Master ja Product Owner.
AikaSprintin lopussa, jopa ennen retrospektiiviä.Sprintin päätteeksi, tarkistuksen jälkeen.

Voinko yhdistää Sprint Review ja Retrospective?

Kyllä, periaatteessa sprinttiarvioinnit ja retrospektiivit voidaan yhdistää. On kuitenkin kyseenalaista, riittääkö osallistujien energia näiden kahden kattavan kokouksen pitämiseen peräkkäin täydellä keskittymisellä.

Siksi suositellaan pääsääntöisesti vähintään yhden tauon pitämistä sprinttikatselmuksen ja retrospektiivin välissä. Ihannetapauksessa esimerkiksi sprinttiarviointi olisi aamulla ja retrospektiivi iltapäivällä. Vaihtoehtoisesti voit yksinkertaisesti ajoittaa ne kahdelle peräkkäiselle päivälle.

Johtopäätös: Sprint review ja retrospektiivi eivät ole sama asia.

Lyhyesti sanottuna: Scrum-syklissä sprintin retrospektiivi järjestetään sprintin arvioinnin jälkeen. Kun sprinttiarvioinnissa keskitytään työn konkreettisiin tuloksiin, retrospektiivissä keskitytään yhteistyön jatkuvaan parantamiseen.

Jos etsit vielä sopivaa retrotaulua (jossa on yli 60 retromenetelmää), artikkelimme voi auttaa sinua aiheen parissa: Vertailun parhaat retrolevyt.

Krediitit: Pointing photo created by wayhomestudio - www.freepik.com

Blogikategoria

Lisää artikkeleita aiheesta "Vinkkejä ketteryyteen"

Katso kaikki tämän kategorian artikkelit
Agile Spotify -malli: Squadit, heimot, jaostot ja killat selitettynä

Agile Spotify -malli: Squadit, heimot, jaostot ja killat selitettynä

Agile Spotify -malli selitettynä yksinkertaisesti: squadit, tribet, chapterit ja guildit. Lue lisää eduista, tyypillisistä sudenkuopista ja käyttötapauksista.

5 sprintin retrospektiivistä ideaa, joita tiimit taatusti juhlivat

5 sprintin retrospektiivistä ideaa, joita tiimit taatusti juhlivat

Tutustu 5 sprinttiretrospektiivin ideaan, joita tiimisi juhlii! Akku-retrospektiivistä purjeveneeseen – paranna ketteriä prosessejasi ja tiimityötäsi.

7 suosikkimalliani Agile-retrospektiivejä varten

7 suosikkimalliani Agile-retrospektiivejä varten

Tutustu 7 epätavalliseen malliin ketteriin retrospektiiveihin, jotka varmasti motivoivat tiimiäsi! Akusta toimitusjohtajaan – uusia ideoita seuraavaan sprinttiretroosi.

Miten voit parantaa viestintää etäyhteydellä toimivassa ohjelmistokehitystiimissä?

Miten voit parantaa viestintää etäyhteydellä toimivassa ohjelmistokehitystiimissä?

Paranna viestintää etäohjelmistotiimeissä! Tutustu tehokkaisiin toimenpiteisiin ketterää ohjelmistokehitystä varten, aina kahdenkeskisistä tapaamisista retrospektiiveihin.

DORA- ja SPACE-mittarit: 2 tiimityöpajoja parantamista varten.

DORA- ja SPACE-mittarit: 2 tiimityöpajoja parantamista varten.

Optimoi ohjelmistojen toimitusta DORA- ja SPACE-mittareilla! Tässä artikkelissa opit, miten voit parantaa suorituskykyä tiimityöpajojen avulla.

Työsopimukset: 10 esimerkkiä, näytettä ja mallia

Työsopimukset: 10 esimerkkiä, näytettä ja mallia

Agile Working Agreements: 10 esimerkkiä, mallia ja pohjaa Scrumille, etätiimeille ja SAFe:lle. Näin parannat yhteistyötä ja vahvistat tiimejä!

Tarkistuslista ryhmänjohtajille: 10 keskeistä tehtävää

Tarkistuslista ryhmänjohtajille: 10 keskeistä tehtävää

10 tehtävää tiiminvetäjille: Tämä tarkistuslista auttaa sinua pitämään yleiskuvan ja johtamaan työntekijöitäsi optimaalisesti. ✓ Lataa nyt ilmaiseksi PDF-tiedostona!

Scrum Master palvelevana johtajana: 8 ajatuksen aihetta

Scrum Master palvelevana johtajana: 8 ajatuksen aihetta

Opi, miten sinusta tulee palvelujohtaja Scrum Masterina! 8 vinkkiä viestintään, itseorganisointiin ja ketterään projektinhallintaan ketterälle tiimillesi.

Kaikki Scrum-tiimit eivät ole ketteriä: Fake Agile

Kaikki Scrum-tiimit eivät ole ketteriä: Fake Agile

Kaikki Scrum-tiimit eivät ole ketteriä: Opi, mitä Fake Agile tarkoittaa, mitkä ovat sen syyt (asiakaspalautteen puute, keskittyminen Velocityyn) ja miten voit suojautua siltä.

Echometer uutiskirje

Älä missaa Echometer-päivityksiä ja inspiroidu ketterästä työskentelystä.