Uusi työ HR:ssä #1: tilaisuus agilisteille ja HR:lle
Aiemmin HR-vastuullisille rekrytointi ja kykyjenhallinta olivat etusijalla, kun taas ketterät toimijat keskittyivät yhä enemmän muutosjohtamiseen sekä työtapojen ja yrityskulttuurin kehittämiseen. Ammattilehti “Personalführungin” tuoreiden lukujen mukaan tämä saattaa nyt muuttua.
HR ja Agile olivat aiemmin rinnakkaisia maailmoja.
“HR ja ketterät kollegat eivät useimmissa yrityksissä vielä vedä yhtä köyttä.”
Henkilöstöhallinnon ja Agile-asiantuntijoiden kanssa tekemiemme päivittäisten kokemusten perusteella olemme tulleet tähän johtopäätökseen yhä uudelleen. Erityisesti siksi, että Echometer:n avulla kehitämme työkalua, joka yhdistää ketterän yhteistyön ja klassisen HR-kehittämisen. Mutta miksi näin on?
Yksi syy HR:n ja ketterien toimijoiden väliseen eroon oli aiemmin se, että HR:n pääpaino oli usein rekrytoinnissa, kykyjenhallinnassa tai työnantajabrändäyksessä. Muutosjohtaminen ja tiimin kehittäminen puolestaan jätettiin usein – jos mahdollista – ketterille toimijoille (Scrum Mastereille, Agile Coacheille). HR:n ja ketterien toimijoiden välisen yhteistyön potentiaali jäi hyödyntämättä.
Tutkimus – New Work HR:ssä sijalla 1
Tätä taustaa vasten olimme erittäin tyytyväisiä lukiessamme, että Coronan jälkeen työn organisointi ja uudet työt ovat nyt myös HR:n prioriteettilistan kärjessä:
Selvää on, että “New Work” ei ole sama asia kuin Agile. Ketterillä työtavoilla on kuitenkin suuri yhteys New Workiin, kun on kyse esimerkiksi tiimien itseorganisoinnista ja matalista hierarkioista. Muutos tekee siis välttämättömäksi, että ketterät toimijat ja HR tekevät yhteistyötä.
Miksi tämä on mahdollisuus HR:lle JA Ketterät toimijat?
Olemme vakuuttuneita siitä, että henkilöstöhallinnon kanssa yhteistyössä työskentelevät ketterät työntekijäkeskeiset työntekijät voivat saavuttaa paljon enemmän ketteriin ja työntekijäkeskeisiin työskentelytapoihin siirtymisessä. Koska:
- Ketterät asiantuntijat ovat yleensä erittäin hyviä arvioimaan, mitkä ketterät menetelmät voisivat soveltua myös muille osastoille (kanban, retrospektiivit, päiväkohtaiset menetelmät jne.), ja antavat siten tärkeitä impulsseja New Workille. Lisäksi Scrum Masterit ja Agile-valmentajat tuntevat yleensä hyvin tiimien tarpeet. Agilistien ja HR:n välinen vaihto on siis HR:lle loistava tilaisuus ymmärtää paremmin omia tiimejään.
- Henkilöstöhallinnolla on luottamuksellinen ja pitkäaikainen vuorovaikutus sekä johdon että yritysneuvostojen kanssa. Erityisesti silloin, kun agilisteilla on kyse yrityksen kehittämisestä kokonaisuutena, yhteistyö HR:n kanssa on tärkeä vipuvoima.
Näkymät – vuonna 2021 HR on ketterä
Jos henkilöstöhallinto ja agilistit yhdistävät voimansa tällä hetkellä, yhä välttämättömämpää työtapojen muutosta voidaan edistää kestävästi.
Tavoitteet ovat joka tapauksessa päällekkäisiä: Itseorganisoituminen tiimien vahvistaminen, hierarkioita purkaminen, johtajien kehittäminen valmentajiksi – vain muutamia mainitakseni.
Millaisia kokemuksia sinulla on ketterien toimijoiden ja HR:n välisestä yhteistyöstä? Kirjoita se meille kommenttina LinkedIn-julkaisuumme täällä.
Odotamme mielenkiinnolla kokemuksiasi HR + Agile-liitännästä!
Echometer:n tausta
Echometer Näytä tapaustutkimuksetJa miten Echometer liittyy asiaan?
Echometer yhdistää Agile-yhteistyöhön ja HR-analytiikkaan liittyvät aiheet tiimin retrospektiivien ja tiimin Health Check-ohjelmiston avulla.
Työkaluna (etä)tiimien kehittämiseen Echometer:tä käyttävät sekä HR-osastot että Scrum Masterit tai Agile-valmentajat.
