Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Ennen kuin aloitat retrospektiivit, sinun on huolehdittava muutamista perusasioista. Jos jätät tämän luvun väliin, on todennäköistä, että retrospektiiveistäsi tulee surkeita etkä saa selvää, miksi.
Retrospektiivin suunnittelussa on yhtä monta vaihtoehtoa kuin on olemassa, ja yhtä monta tapaa pilata se.
Sen sijaan, että tässä luvussa ehdotettaisiin tiettyjä formaatteja (niitä on jo tarpeeksi), siinä esitellään ohjaavia periaatteita, jotka auttavat sinua rakentamaan omat retrospektiiviset formaattisi ja joiden avulla voit ennakoida, mikä voi toimia ja mikä ei.
Vaikka kaikki puhuvat luovista retrospektiivisistä muodoista, pohdinta siitä, miten määritellä hienot toimet, jää usein vajaaksi. Mutta: Retrospektiivien koettu arvo on erittäin riippuvainen johdettujen toimintakohteiden tehokkuudesta.
On aika siirtää huomiota!
Miten onnistutte todella motivoimaan työntekijöitänne, vaikuttamaan myönteisesti heidän ajattelutapaansa ja juhlimaan todellista menestystä yhdessä? Hyvä kysymys – täällä
Retrospektiivit ovat olleet laajalti käytössä jo vuosia, erityisesti ketterissä ohjelmistokehitystiimeissä. Mutta mitä retrospektiivit tarkalleen ottaen ovat ja mihin ne soveltuvat? Osoitteessa
Oletko koskaan kuullut tästä: retroväsymys? Sadoissa haastatteluissa, joita olemme tehneet Scrum Masterien, Agile-valmentajien ja muiden ammattilaisten kanssa, retro-väsymys oli yleinen teema.
