Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Edellisessä kirjoituksessamme esittelimme Lessons Learned -työpajan muodon, joka kattaa sekä prosessin että lopputuloksen.
Tiiminä tai organisaationa me kaikki haluamme olla huipputasoa laatu- tai innovaatiojohtajina. Ehkä haluamme
Retrospektiivien moderointi ja suunnittelu jätetään usein koulutetuille Scrum Mastersille ja Agile-valmentajille, joilla on jo paljon kokemusta erilaisista ja moninaisista retrospektiiveistä.
"Etätiimit" eli hajautetut tiimit ovat muodissa. Miten siis koordinoida ja hallita eri paikkakunnille hajautettuja tiimejä?
"Etätiimit" eli hajautetut tiimit ovat muodissa. Miten siis koordinoida ja hallita eri paikkakunnille hajautettuja tiimejä?
Retrospektiivit ovat ketterien tiimien tärkeimpiä tapaamisia, joissa ne pohtivat ja kehittävät yhteistyötään. Kokousten tiheys vaihtelee
"Etätiimit" eli hajautetut tiimit ovat muodissa. Miten siis koordinoida ja hallita eri paikkakunnille hajautettuja tiimejä?
Seiso oikealla, kävele vasemmalla. Keltainen on muovia, sininen on paperia. Goethen Faust, Beethovenin kolmas. Vaikka emme ole siitä suoraan tietoisia,
Yksi asia ensin: Haluatko kehittää tiimiäsi tai yritystäsi mitattavasti ja hauskasti? Sitten tätä tietä ohjelmistotyökalumme ketterään tiimin kehittämiseen:
Työelämässä kuulemme koko ajan, että liikumme VUCA-maailmassa ja että meidän on sopeuduttava kehittyvään maailmaamme.
