Å gjøre smidig vs. å være smidig – Hvorfor bedrifter mislykkes med den smidige kulturen
Stå til høyre, gå til venstre. Gult er plast, blått er papir. Goethes Faust, Beethovens tredje. Selv om vi ikke er direkte klar over det,
Merk: Nettstedet er automatisk oversatt. Bytt til engelsk for å få den beste leseopplevelsen.
Stå til høyre, gå til venstre. Gult er plast, blått er papir. Goethes Faust, Beethovens tredje. Selv om vi ikke er direkte klar over det,
En ting først: Vil du utvikle teamet eller bedriften din på en målbar og morsom måte? Da er denne veien til vårt programvareverktøy for agil teamutvikling:
I arbeidslivet hører vi hele tiden at vi beveger oss i en VUCA-verden, og at vi må tilpasse oss en verden i stadig endring.
Nikkende, mumlende enighet, tomme blikk rundt i rommet. Det er ikke slik et retrospektiv ideelt sett skal fungere. Likevel rapporterer mange team om
Synes du det er vanskelig å gjennomføre retrospektive møter? Snakker dere ofte forbi hverandre? Vi viser deg hvordan du utformer retrospektiver på riktig måte og kommuniserer godt.
Noen ting skjer bare én gang i livet. Et barn som berører den varme komfyrtoppen med flat hånd,
"Remote teams", dvs. distribuerte team, er på moten. Så hvordan koordinerer og leder man team som er spredt over flere lokasjoner?
Hva har spillerne i nettspillet Farmville til felles med medlemmene i en prosjektgruppe? Ved første øyekast ikke mye –
Snakker du med venner og bekjente om hva som er spesielt viktig for dem i et forhold, svarer mange: Tillit.
Jeg jobbet en stund i et selskap der tilbakemeldingskulturen var en sentral del av selskapets formålsparagraf. I teamenes retrospektive