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Mentalidad Ágil vs. Mentalidad de Crecimiento - ¿Cuál es la diferencia?

Acabas de buscar en Google “A****gile Mindset vs. Growth Mindset” y quieres saber cuáles son las diferencias y los beneficios del Agile Mindset y del Growth Mindset? - Genial, entonces has llegado al lugar correcto.

Básicamente, lo primero que se puede decir es que la Mentalidad Ágil y la Mentalidad de Crecimiento son muy diferentes entre sí, pero de ningún modo se excluyen mutuamente. Cuando personalmente entré en contacto por primera vez con el tema de la Agilidad, ya llevaba años manifestando la Mentalidad de Crecimiento. Al principio, no tenía muy claro lo que significaba Ágil. Pero cuando leí más a menudo la pregunta “¿Es Ágil un Mindset?”, me di cuenta de que, en realidad, Ágil no es más que un mindset que yo había estado utilizando mucho antes de conocer el término “Ágil” o “Agile Mindset”.

Mentalidad ágil frente a mentalidad de crecimiento

¿Qué son exactamente la Mentalidad Ágil y la Mentalidad de Crecimiento?

Mentalidad de crecimiento:

Empecemos con lo que yo también conocí primero. A saber, la mentalidad de crecimiento. En mi opinión, la mentalidad de crecimiento es la creencia de que el aprendizaje y el crecimiento constantes (KLUW) son la piedra angular de todo éxito. - Realmente todo éxito. 

Tanto si hablamos del mundo laboral y profesional como del mundo personal, que incluye temas como la salud, las relaciones, etc. Porque si analizas más detenidamente la palabra “ÉXITO”, verás rápidamente que, en realidad, esta palabra no es más que la consecuencia de aprender y crecer (crecimiento) para convertirte en la persona que aspiras a ser.
La Mentalidad de Crecimiento presupone la creencia de que uno es capaz de crecer a partir de ahí en cualquier situación, si le dedica el tiempo y la experiencia adecuados.

Mentalidad ágil:

Si observas la Mentalidad de Crecimiento de forma aislada, siempre hay un único camino y es hacia arriba. La Mentalidad Ágil, en cambio, abre otra dimensión de este patrón de pensamiento. Porque la realidad suele ser un poco más dura que la pura teoría. Y por mucho que me guste que todo vaya siempre hacia arriba, la realidad también entra en juego muy rápidamente y te devuelve al “fondo de los hechos”. 

Lo que quiero decir con esto es que vivimos en un mundo en constante cambio. Nuestros clientes y otras partes interesadas cambian de opinión, la competencia no se queda quieta y el mercado siempre nos plantea nuevos retos que superar.

Y es precisamente aquí donde los beneficios establecen la mentalidad ágil. El objetivo de Agile o del trabajo ágil es encontrar siempre una respuesta a las preguntas y los retos que uno encuentra en la vida cotidiana de la vida (profesional) real. Y desde mi punto de vista, da igual cómo se mire, pero la mentalidad de crecimiento y la mentalidad ágil son dos formas de pensar que sólo funcionan bien juntas. Por lo tanto, la pregunta real no debería ser “Agile Mindset vs. Growth Mindset”, sino más bien “Agile Mindset and Growth Mindset”.

Y para favorecer la coexistencia de estas dos formas de pensar, he traído una retrospectiva que hemos diseñado y que debería permitir asumir un poco más la perspectiva de crecimiento en el entorno ágil:

Health Check Retro: mentalidad de crecimiento 🧠

Creo que ahora está claro lo que es la “mentalidad ágil” y la “mentalidad de crecimiento”. También es fácil deducir de esto que estas dos formas de pensar forman parte de la salud del equipo. - Pero, ¿cómo se puede comprobar regularmente si el Mentalidad de crecimiento sigue estando presente en el equipo? - “Health Check Retro: Growth Mindset”

Nota: Este formato solicita la concordancia con los elementos de Health Check en una escala.

Retrospectiva de verificación de estado de la herramienta Team Radar

  • Propósito: Los resultados de mi trabajo son de gran importancia para nuestros clientes.
  • Desarrollo personal: Siento que estoy desarrollándome cada día en mi trabajo.
  • Metas: Mis metas están alineadas con las metas de mis compañeros.

Como se puede ver en el gráfico, la “Health Check Retro: Growth Mindset” es una retrospectiva un tanto inusual. Aquí, las preguntas individuales no se responden inicialmente con respuestas autoformuladas, sino con una escala (Malo - Muy bueno). Sobre la base del estado de ánimo del equipo, se puede reflexionar en consecuencia y diseñar medidas. Se trata de una revisión de la salud del equipo centrada en la mentalidad de crecimiento.

Si te interesa más la mentalidad ágil, consulta este artículo:

5 Valores Ágiles incl. Plantilla Retrospectiva

Mentalidad ágil frente a mentalidad de crecimiento

Conclusión: mentalidad ágil frente a mentalidad de crecimiento

La Mentalidad de Crecimiento consiste en situar el aprendizaje y el crecimiento constantes en el centro de lo que haces. La Mentalidad Ágil, en cambio, se ocupa más de crear respuestas a los retos que surgen en un entorno que cambia rápidamente.

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Preguntas frecuentes sobre Herramienta retrospectiva

Las respuestas más importantes para todos los que quieran conocer nuestro Herramienta retrospectiva.

¿Cuál es el ROI de la versión de pago de Echometer?

Las buenas retrospectivas de equipo son una verdadera ventaja para las empresas. Tienen un impacto positivo en la productividad, el compromiso y la satisfacción. Con Echometer puedes aumentar este beneficio de forma tangible y medible.

Nuestros datos muestran que los equipos logran un aumento promedio del ROI de +120 % por retrospectiva cuando utilizan Echometer. El cálculo del ROI hace que todas las suposiciones sean transparentes, para que puedas registrar los efectos de la forma más realista posible.

Palancas importantes:

  • Ahorro de tiempo: La preparación de la retrospectiva, las sesiones en vivo y el seguimiento son mucho más rápidos gracias a las plantillas de equipo, los temas de retrospectiva y la documentación automatizada. Puedes obtener comentarios de forma asíncrona, utilizar el timeboxing controlado y registrar todas las medidas directamente en la herramienta.
  • Escalabilidad: ¿Tus recursos de coaching son limitados? Echometer permite a los equipos realizar retrospectivas de forma independiente, ayuda a los nuevos moderadores a empezar y te proporciona un barómetro cultural interequipos.

Con la calculadora de ROI de Echometer puedes calcular exactamente el valor añadido que generas para tu empresa, ideal como base para la toma de decisiones de los responsables del presupuesto o si quieres presentar el caso de negocio.
A la calculadora de ROI

¿Merece la pena una herramienta de pago para las retrospectivas de equipo?

Las retrospectivas de equipo pueden convertirse rápidamente en procesos que consumen mucho tiempo si la preparación, la moderación y el seguimiento se implementan manualmente. Una herramienta de pago como Echometer te ayuda a estandarizar, acelerar y mejorar de forma medible estos procesos.

Por qué merece la pena la inversión:

  • Plantillas y temas reutilizables: No tienes que reconstruir las retros cada vez. En su lugar, tienes a tu disposición formatos probados, plantillas de timeboxing y feedback asíncrono.
  • Documentación y medidas: Cada aprendizaje y cada elemento de acción se registran automáticamente. De este modo, el conocimiento se conserva, incluso cuando cambian los miembros del equipo.
  • Visión de la salud del equipo: Los paneles muestran las tendencias entre los equipos, lo que te permite reaccionar sin problemas cuando surgen problemas.
  • Escalabilidad e independencia: Los equipos realizan sus propias retrospectivas, los coaches se mantienen centrados y los nuevos miembros del equipo encuentran una forma fácil de empezar.

Además: Echometer proporciona cálculos de ROI estandarizados. Esto permite a cada directivo ver por escrito el ahorro de tiempo, las ganancias de productividad y las mejoras culturales que consigue la inversión.

Abrir calculadora de ROI

¿Tengo que registrarme para probar la Herramienta Retro?

No, no es necesario iniciar sesión en Echometer ni registrarse para probar la Retro Board y la Retro Tool en Echometer.

Puedes probar el Retro Board de Echometer a través del siguiente enlace sin necesidad de iniciar sesión: Iniciar una prueba

¿Cómo puedo comprar la herramienta retro de Echometer?

En primer lugar, regístrese gratuitamente en Echometer. A continuación, vaya al espacio de trabajo para el que desea adquirir la herramienta retro. Si aún no lo has hecho, puedes hacerlo aquí: Crear una cuenta en la herramienta Echometer 1:1

A continuación, puedes gestionar tu suscripción (tanto para la herramienta retro como para el software 1:1) dentro de la configuración del espacio de trabajo.

Puede elegir entre varios métodos de pago al actualizar.

Si tú mismo no tienes acceso a la tarjeta de crédito de tu empresa, puedes simplemente añadir a un comprador como administrador del espacio de trabajo en tu espacio de trabajo Echometer para que este administrador pueda realizar la actualización por ti.

¿Cuál es la diferencia entre la herramienta retrospectiva y el programa 1:1?

En Echometer hay dos soluciones de software independientes que están disponibles dentro de cada espacio de trabajo en Echometer:

  • Herramienta 1:1: Software para planificar y realizar reuniones 1:1 y hacer un seguimiento del desarrollo de los empleados.
  • Herramienta de retrospectiva: Software para planificar y moderar retrospectivas y hacer un seguimiento del desarrollo del equipo mediante comprobaciones de la salud del equipo.

Ambas son soluciones de software independientes, por lo que pueden utilizarse por separado.

Sin embargo, trabajan según los mismos principios y pretenden conseguir el mismo valor añadido: El desarrollo de equipos ágiles. En este sentido, se recomienda el uso simultáneo de ambas soluciones de software.

¿Puedo nombrar varios administradores en Echometer?

Sí, puede otorgar derechos de administración a cualquier número de usuarios, tanto a nivel de equipo como de espacio de trabajo. Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Sólo los administradores del espacio de trabajo pueden contratar y gestionar una suscripción Echometer para un espacio de trabajo Echometer.
  • Sólo los administradores de espacios de trabajo pueden crear equipos adicionales y nombrar o eliminar administradores de espacios de trabajo adicionales.
  • Los administradores de equipo pueden nombrar y eliminar a otros administradores y miembros de su equipo.