1. Anweisungen: Wir befinden uns in einem Labyrinth. Um aus diesem Labyrinth herauszukommen, geht es nicht wirklich darum, den (theoretisch) richtigen Weg zu gehen. Sondern darum, den Weg zu gehen, der für uns als Team richtig ist.
2. „Im Folgenden werdet ihr mit einer Reihe von Verhaltensweisen konfrontiert, die Teamarbeit beschreiben. Eure Aufgabe als Team ist es, zu entscheiden, ob ihr ihnen zustimmt oder nicht – mit anderen Worten, ob ihr nach rechts oder links gehen wollt.“ Dies sind die Verhaltensweisen – wähle 3-6 davon aus:
   1. Wir erledigen Dinge wirklich schnell. Kein Warten, keine Verzögerungen.
   2. Ich erhalte regelmäßig nützliches Feedback darüber, wie gut meine Leistung ist und wie ich mich verbessern kann.
   3. Alle unsere Meetings lohnen sich voll und ganz.
   4. Wir limitieren unseren “Work in Progress”, um jederzeit den Fokus zu behalten.
   5. Wir müssen bei der Arbeit Dinge tun, die anders gemacht werden sollten.
   6. Wir sind so sehr mit unseren täglichen Aufgaben beschäftigt, dass die langfristige Perspektive im Team oft vernachlässigt wird.
   7. Ich weiß genau, wo die Stärken meiner Kolleg*innen liegen.
   8. Wir feiern gemeinsame Erfolge in unserem Team.
   9. Mein Team ist gut darin, Entscheidungen zu treffen.
   10. Wir stellen sicher, dass alle relevanten Stakeholder regelmäßig genug an unseren Sprint Reviews teilnehmen können.
   11. Jeder in meinem Team weiß, wer gerade woran arbeitet.
3. Als nächstes wird die erste Aussage mit dem Team geteilt. Es ist Zeit für das Team, sich zu entscheiden: Stimmt ihr in unserem Labyrinth zu (geht nach rechts) oder nicht (geht nach links)? Dies soll eine offene Diskussion des Teams sein. Du als Moderator*in kannst die Kommunikation und die Entscheidungsfindung des Teams beobachten. Falls das Team nicht weiß, worüber es diskutieren soll, kannst du einen Hinweis geben und sagen: „Ihr könnt damit beginnen, konkrete Situationen zu sammeln, in denen ihr diese Verhaltensweisen oder damit zusammenhängende Dinge in unserem Team beobachtet habt.“
4. Schreibe auf, ob das Team nach links oder rechts gegangen ist. Und dann lass das Team wissen, dass es nicht immer in dieselbe Richtung gehen darf (z. B. immer nach rechts). Das Team muss mindestens einmal nach links gehen, um nicht im Kreis zu laufen.
5. Stelle die nächsten Aussagen vor, eine nach der anderen, und wiederhole diesen Vorgang, bis die 3-6 Verhaltensweisen vorgestellt wurden. 
6. Nachdem du alle Verhaltensweisen vorgestellt hast, solltest du einen Überblick über die Richtungen (d. h. die Entscheidungen) haben, die das Team eingeschlagen hat. Ich hoffe, das Team hat sich nicht immer für eine Richtung entschieden? Dann müsste es die Entscheidung für eine der Aussagen ändern.
7. Jetzt kannst diese Anweisung weitergeben:
   „Ihr habt den Gärtner des Labyrinths gefunden. Es hat sich herausgestellt, dass er den Weg nach draußen kennt. Er wird euch dir verraten, wenn ihr ihm ein Geschenk macht: Erzählt ihm, wie du von seinem Labyrinth inspiriert wurdest. Mit anderen Worten: Erzählt ihm von der Maßnahme, die ihr beschlossen habt…“ 
8. Mit diesen Anweisungen soll sich das Team nun auf eine Maßnahme einigen. Auch hier können sie selbst entscheiden, wie sie die Maßnahme erstellen (Priorisierung durch Abstimmung oder auf andere Weise). Wichtig ist, dass sie sich auf diese eine Maßnahme einigen.
9. Sobald das Team die Maßnahe hat, zeigt euch der Gärtner den Weg nach draußen – ihr habt es geschafft! Die Retrospektive ist beendet.

Die Idee hinter dem Spiel: In Teams kann man sich nicht immer auf eine „richtige“ Entscheidung einigen. Man kann die richtige Entscheidung häufig auch gar nicht kennen. Es geht vielmehr darum, sich überhaupt für etwas zu entscheiden und vorwärts zu kommen! Auch bekannt als „disagree and commit„. Erfahrung (auch Empirie genannt) und Experimentieren bringt euch weiter, nicht Diskussionen. Legt euch auf eine Richtung fest, probiert eine Sache aus (über eine Maßnahme) und dann iteriert weiter.