Vil du have din chef til at elske dig? Så tag dit team til nye højder af præstation. Tag det fra en gennemsnitlig –-bil til en eksplosiv raket!
Hvordan? Download min gratis og psykologisk sunde e-bog om emnet "I enkle 12 trin til teamflow"og læse den igennem. Så meget på forhånd –, men nu til det egentlige emne for denne tekst.
Denne tekst om 3 ukendte og interaktive Scrum Retrospective-ideer kan godt indledes med et citat fra en Scrum Master fra Eucon fra Münster:
Som Scrum Master og psykolog kender jeg også denne udfordring. Derfor har jeg samlet tre alternative retrospektive ideer fra Scrum her.
Hvis du pynter dem med historiefortælling, og holdene generelt er klar til variation, vil de tjene dig godt. Jeg må tilføje, at nogle af dem kun er egnede til et bestemt modenhedsniveau eller ved bestemte lejligheder. Og derfor hedder de tre: Hearsay, Team Acronym og "Conflicts Compass".
En ting på forhånd: Vi har for nylig 3 friske idéer til retrospektive workshops udviklet (inkl. Superman Retro) – er du velkommen til at tage et kig.
Retrospektive Scrum-idéer 1: Høresager – Hvad skal der siges?
Vi starter med en stærk retrospektiv Scrum-idé, der kommer fra psykoterapi. For som den anbefalede bog "The Gentle Art of Asking Instead of Telling siger, er kunsten ikke at udpege løsninger. Men at stille de spørgsmål, der fører til de rigtige løsninger. .
En Scrum Master fortalte mig, at han engang havde ramt plet med den retrospektive idé eller metode. Hans udtalelse lød nogenlunde sådan her: "Hvis vi ikke havde afdækket en grundlæggende teamkonflikt i vores retro med Echometer ved hjælp af denne metode, ville denne konflikt have slået tilbage på os tre gange så stærkt en måned senere!"
Hvis det er tilfældet. Lad os starte med det første spørgsmål:
1. Hvad er det, jeg ikke siger, som skal siges?
Det kræver selvfølgelig en tilsvarende psykologisk sikkerhed (en af de vigtigste faktorer for succesfulde teams) at udtale sig om elefanten i rummet her. Men selv i teams med et lavere modenhedsniveau kan dette spørgsmål, efter min erfaring, bringe teamet på nye tanker eller vigtige punkter. Det andet spørgsmål fokuserer mere på teammedlemmernes personlige følelser.
Hvad er det, jeg ikke hører, og som jeg har brug for at høre?
På dette tidspunkt kommer teammedlemmernes bekymringer eller behov i bedste fald frem, hvilket der ofte ikke bliver gjort nok plads til. Et "typisk" resultat ville nok være, at nogen i teamet oftere ønsker sig et "tak". Men et tredje aspekt bør heller ikke mangle, som på en anden måde forsøger at give en megafon til teammedlemmernes stemme:
3. Hvad siger jeg, som skal høres oftere?
For ofte nævner folk bekymringer, men de bliver (måske kun subjektivt) ikke opfattet eller værdsat tilstrækkeligt i teamet. Det er præcis, hvad dette spørgsmål handler om.
Hvis du kan lide disse retro-metoder eller spørgsmål, kan du åbne dem direkte i vores teamudviklingsværktøj Echometer:
Sådan åbner du Retro-metoden i Echometer-værktøjet: Bare klik på knappen nedenfor, inviter dit team, og kom i gang med – uden login. 🙂
Retrospektive Scrum-idéer 2: Teamforkortelse
Den næste idé til dit retrospektiv i Scrum er noget, der giver lidt variation og kan bruges i forskellige faser brugt i retrospektivet. Det er ret simpelt, men kan stimulere kreativiteten lidt.
Den grundlæggende idé er ganske enkel: Hvert teammedlem danner et akronym, f.eks. ud fra teamets navn, teamets vision eller virksomhedens navn. Dette akronym kan f.eks. referere til det sidste sprint, men kan også indeholde håb eller bekymringer for fremtiden (i betydningen af ideen med Pre-mortem metode).
Det kan også bruges til udvidet check-in eller check-out eller som en mekanisme til dataindsamling.
Lad os for eksempel sige, at dit team hedder TORPEDO, og at du ønsker at få data om det sidste sprint. Så kunne et eksempel på et akronym se sådan ud:
Afsluttet
O ffen
R eife
P lanløs
E legant
D ankbar
Definition O f Udført
De forskellige punkter fungerer derfor som en kreativ "påmindelse" til hvert teammedlems feedback. Selvfølgelig kræves der en forklaring af den respektive person i hvert tilfælde, for eksempel:
"Hvad mener du med modenhed?" – "Jeg har bemærket, at der bliver pillet ved noget af efterslæbet uden nogen konkret kommunikation om det. For at være ærlig er jeg ikke helt tilfreds med det. Min hypotese er, at det vil blive bedre med stigende modenhed. – Vi er stadig et ungt team. Men jeg ville gerne gøre opmærksom på det."
De enkelte ord behøver ikke at nå ind til kernen af budskabet, men skal gøre det hele mere underholdende og legende. Hvis du har lyst, kan du selvfølgelig uddele en (symbolsk) præmie til det mest kreative akronym. Også selv om det bare er en klapsalve 🙂.
De fleste Agile Coaches går rundt i cirkler ....
...og behandle overfladiske symptomer. Det er på tide at bruge psykologi – til en bæredygtig holdningsændring.
Retrospektive Scrum-idéer 3: Opbygning af et konfliktkompas
Det, jeg personligt godt kan lide ved nogle retrospektive Scrum-idéer og -metoder, er også fra hjemmesider som f.eks. Retromat Det, jeg ikke kan lide (jeg udelukker ikke mig selv og Echometer), er, at de ikke er skræddersyet til en bestemt holdudfordring.
Den følgende retrospektive metode er imidlertid beregnet til at være – om emnet konflikter. Konflikter i et team er normale. De er også et tegn på Psykologisk sikkerhed –, fordi det kun er med den rette sikkerhed, at folk tør tage fat på friktionspunkter og fejl.
På trods af dette er det vigtigt at håndtere dem på en sund og målrettet måde for at kunne lære konstruktivt af dem og udvikle sig yderligere. Især når de måske opstår i teamets pubertet"storming-fasen" i teamudviklingen –.
Idé og procedure
Den retrospektive idé her er dybest set at udvikle sit eget kodeks eller kompas for, hvordan man vil opføre sig i konflikter i teamet. "Tricket" er, at det ikke pålægges udefra, men snarere udarbejdes i fællesskab. På den måde kan instant justification effectpsykologien træde i kraft.
Helt konkret er proceduren (ca. 50 minutter) som følger.
- Der dannes tre grupper: En for, en imod og en observationsgruppe. Bemærk, at holdene skal være så godt blandet som muligt. Eventuelt bør de "typiske" grupper i teamet ikke være i en undergruppe.
- Man vælger et relativt trivielt (eller knap så trivielt) emne, som ikke har noget at gøre med holdet i første trin.
Afhængigt af virksomheden kan man f.eks. diskutere, om en medarbejderundersøgelse skal gennemføres anonymt, om hjemmekontor i højere grad skal indføres i virksomheden, eller om der skal være en kvindekvote i bestyrelseslokalet. Hvis disse emner anses for at være for "konfliktfremkaldende", kan man også vælge eksterne emner, der sandsynligvis vil være neutrale: Skal der være en skoleuniform, eller skal de europæiske stater komme endnu tættere på hinanden politisk og blive "Europas Forenede Stater" .... - Holdene har et par minutter til at tænke over deres argumenter.
- Diskussionen føres i overensstemmelse hermed, og observationsgruppen tager fyldige noter.
- Efter diskussionen deles observationerne, registreres og reflekteres over i fællesskab.
- På dette grundlag opstiller man sammen tre til fem regler for fremtidige konflikter. Hvordan vil man gerne opføre sig i tilfælde af modstridende meninger?
- Reglerne skrives ned på en plakat til alle, om nødvendigt også på en digital Kanban-tavle – et konfliktkompas er dukket op 🙂.
Konfliktkompasset hjælper således med at give retning, når man er usikker på, hvordan man skal handle i konflikter.
Forresten: Konflikter kan også undgås ved målrettet at fremme den rigtige tankegang. Du kan finde flere oplysninger om dette i min Artikel om den fantastiske sandhed bag den agile tankegang.
Bonus – Scrum Retrospective Ideas 4: Echometer
En anden måde at skabe retros på er selvfølgelig at bruge det, der findes – Retro Tools! Jeg vil især gerne nævne Echometer, som jeg selv har været med til at udvikle.
Den kombinerer indsigter fra psykologien med Agile best practices for at få det bedste ud af team Health Check'er & retros for teamudvikling.
Vi har også et katalog over forskellige retrospektive metoder –, og det kan bruges både online og offline.
Basisversionen er gratis. Hvis du bare vil prøve det – her kan du finde ud af mere og Start gratis.
Hvis du gerne vil udforske alle de mulige retro-metoder i vores værktøj, kan du også gøre det ved at klikke på følgende knap:
Flere retrospektive ideer i Scrum
Online kan du Mange retrospektive Scrum-idéer finde. Men forhåbentlig er disse tre nye for dig eller passer til dine udfordringer.
Du kan finde flere ideer og metoder til dit retrospektiv, denne gang alle til dataindsamlingsfasen, i min anden artikel om dette emne: Pil og bue, Sherlock Holmes og Rocket Retro!
Hvis du gerne vil have nogle mere varierede spørgsmål til dine retrospektiver, kan du læse vores indlæg om 32 friske retrospektive metoder til begyndere og professionelle (med bl.a. Mario Kart Retro, Marathon Retro og Elon Musk Retro).
Mand, mand, mand – det er stadig ikke nok: Bemærk også vores seneste indlæg om retro-metoder her, tag gerne et kig, hvis du er interesseret. Harry Potter Retro, den "Godt Dårligt Grimt" Retro, den "Glæde og gevinst" Retro eller Søstjerne Retro 
Nogle af vores kunder har et helt andet problem: retrotræthed! Hvis du nogle gange hører "retro er overflødigt", så tag et kig på vores 7 tips mod retro-træthed.
En af de bedste måder at få Udvikling af den agile tankegang hos teammedlemmer på en bæredygtig måde er i øvrigt implementeringen af en agil Health Check. Vores gratis Team-Health Check-byggesæt kan hjælpe dig med at stille de rigtige spørgsmål – bare klik igennem.
