Bemærk: Hjemmesiden er blevet oversat automatisk. Skift til engelsk for at få den bedste læseoplevelse.
Indholdsfortegnelse Hvis Sherlock Holmes var leder af et hold, hvad ville han så gøre? Ja, det er rigtigt. Han ville håne
Indholdsfortegnelse Hvad synes du er dit vigtigste møde som leder? Hvor kan du gøre den største, måske mest varige
Indholdsfortegnelse Jeg behøvede ikke at studere psykologi for at vide det: Vellykket teamledelse er kun mulig gennem sund
Ingen går i fitnesscentret og træner tilfældigt her og der – i hvert fald ikke, hvis de vil se fremskridt. Hvorfor
I medarbejdersamtaler, især når det drejer sig om præstationssamtaler, er der et evigt tilbagevendende problem: medarbejdernes kommunikationsadfærd. Og det
Vellykkede en-til-en-samtaler er et vigtigt redskab for ledere til at opbygge et stærkt forhold til deres medarbejdere og til at motivere medarbejderne.
Skriftlige udviklingssamtaler for softwareudviklere i 2025? I et moderne arbejdsmiljø, der lægger vægt på feedback-kultur og løbende udvikling, er skriftlige præstationssamtaler et vigtigt element.
Når du leder forskellige roller inden for IT-softwareudvikling i dit område, er der en masse feedback i en-til-en-møder og over
Du har en ny medarbejder i dit team, et nyt teammedlem eller en ny direkte rapportør, som rapporterer til dig.
Når man indfører en-til-en-møder mellem ledere og medarbejdere, er invitationsmailen til teammedlemmerne normalt et af de vigtigste skridt.
Specifik feedback på præstationer, ofte i form af "performance reviews", spiller en central rolle i den videre udvikling af softwareudviklere. I
Har du regelmæssige en-til-en-møder med dine kolleger, og vil du gerne sikre dig, at medarbejdersamtalerne ikke opfattes som kedelige?
Jo flere stationer en besked passerer igennem, jo mere forvrænget bliver den – som med tavs post. Spring over en-til-en-møder mellem
Forestil dig, at du står udenfor under en stjerneklar himmel. Et sted i det fjerne kan du se et lejrbål flimre –
Et agilt retrospektiv er et meget udbredt workshopformat. Formålet er at forbedre samarbejdet mellem (Scrum) teams...
Vi har allerede skrevet om de ting, som teamledere absolut bør gøre i forhold til deres medarbejdere: Tjekliste
Mange virksomheder ændrer deres ledelsesmodel og går fra traditionel ledelse til agil ledelse af deres medarbejdere. Men hvad
Langt størstedelen af litteraturen om ledelse går ud fra, at teams ledes ansigt til ansigt og ikke virtuelt.
Indholdsfortegnelse Er dit en-til-en-møde med din chef mere som en elevatorsamtale eller dybhavsdykning? Scenarie for en elevatortur: Du stiger ind i elevatoren
Forestil dig, at din bil viser advarselssignalet "Check Engine". Ville du ignorere det og bare køre videre? Sandsynligvis ikke.
På en toprestaurant er kokken ikke afhængig af tilfældigheder. Hver ret er perfekt forberedt, ingredienserne er afstemt efter hinanden, og
Vi har alle været der: I januar satte vi os ambitiøse mål – om at træne mere, spise sundere og være mere produktive. Og i sidste ende
Et personligt møde med en subjektivt opfattet – vanskelig medarbejder kan føles som et skakspil: Hvert træk vil være godt.
Der er klichéen om udvikleren, der foretrækker at programmere alene i en mørk kælder. Men virkeligheden er en anden:
"Hvad synes du om det indtil videre?" – Ja, det er et godt spørgsmål. Men er det nok til at tiltrække nye medarbejdere?
Ethvert succesfuldt team har brug for regelmæssige pitstop –, ikke for at skifte dæk, men for at få feedback, personlig udvikling og måljusteringer. En-til-en-møder mellem ledere
Lisa har arbejdet i et agilt team i et år. Hun nyder sit arbejde, men på en eller anden måde føler hun sig nogle gange
Som teamleder eller team lead påtager du dig ansvaret for teamet og dets medlemmer ud over personaleansvaret.
Er 1-til-1-samtalerne med dine Direct Reports energigivende for – eller en obligatorisk begivenhed? Jeg har en mistanke om, at det hælder mod det sidste.
Har du nogensinde tænkt på, hvor meget dit team holder øje med dig hver dag? Ikke af mistillid - men fordi dit
Indholdsfortegnelse Styrken ved en dagsorden for et en-til-en-møde I dagens arbejdsliv er løbende kommunikation mellem ledere og medarbejdere afgørende.
Indholdsfortegnelse I dagens arbejdsliv er effektiv kommunikation mellem ledere og deres direkte underordnede afgørende.
Bemærk: Dette online ledelsesseminar er kun tilgængeligt på tysk. × I en tid, hvor arbejdsmiljøer bliver mere agile, decentraliserede og
Som uddannet psykolog og Scrum Master er det mit mål i dag at give dig værdifuld indsigt i, hvordan du kan give effektiv feedback.
Agile arbejdsmetoder har ført så mange roller med sig: Agile Delivery Lead, Agile Delivery Manager, Scrum Master. Hvilke af disse roller
Alle taler om "Agile Delivery", og du vil gerne have et hurtigt overblik, nogle eksempler og best practices? I denne artikel
Agile er under forandring! I 2024 har virksomhederne indset, at streng overholdelse af Scrum ikke er til nogen nytte for dem. De
Agile Delivery Leads og Scrum Masters er begge roller i agile arbejdsmiljøer, men de har forskellige ansvarsområder og fokusområder.
Regelmæssige eller uregelmæssige en-til-en samtaler mellem Scrum Masters og udviklere, PO eller interessenter kan være meget nyttige i coaching af teams,
Scrum Master vs. Team Leader: En Scrum Master og en Team Lead har forskellige roller og ansvarsområder i en agil kontekst,
Produktchefer spiller en afgørende rolle i udviklingen og markedsføringen af produkter. For at få succes skal de have klare produkt
Som leder af et agilt team kender du måske til de mange forskellige titler på produktchefer. I nogle virksomheder er der specifikke rammer
I den dynamiske verden af produktudvikling står produktchefen i spidsen for at sikre, at visionen om et produkt bliver realiseret med succes.
Indholdsfortegnelse Scrum masters er som fodboldtrænere. De sørger for, at holdet gør de rigtige ting på det rigtige tidspunkt.
Hvis Sherlock Holmes var leder af et hold, hvad ville han så gøre? Ja, det er rigtigt. Han ville blive latterliggjort, hvis
