Ретроспективи широко використовуються протягом багатьох років, особливо в командах гнучких розробників програмного забезпечення. Але що таке ретроспективи і чим вони корисні? У цій статті ми пояснюємо ретроспективи та їх призначення простими словами, навіть для тих, хто не є розробником програмного забезпечення.
Що таке ретроспектива? Простими словами
Ретроспективи - це регулярні командні зустрічі, на яких команди розмірковують про свою співпрацю та розробляють заходи для її покращення.
Команди Agile в середньому витрачають близько 60 хвилин на ретроспективу і роблять це щонайменше раз на два тижні або щотижня.
Бачиш: Аналіз 30 000 ретроспектив
Для чого потрібні ретроспективи?
Мета ретроспективи полягає в тому, щоб команди навчилися самостійно розвивати свою співпрацю. Менеджер не повинен одноосібно брати на себе відповідальність за забезпечення безперебійної роботи команди. Ретроспективи допомагають командам більш самостійно вирішувати конфлікти та впроваджувати ідеї для покращення зсередини команди.
Команди, які запровадили ретроспективу як рутину, отримають вигоду від наступних ефективних аспектів:
- Вища самоефективність –, тобто відчуття того, що команда здатна змінити ситуацію на краще
- Більша згуртованість команди – Більша згуртованість і довіра в команді
- Постійне вдосконалення процесів
- Краще вирішення конфліктів
- Швидше навчання та адаптація
- Довгострокове підвищення продуктивності команди завдяки попереднім ефектам
Тому для сучасних менеджерів ретроспектива є ключовим інструментом, що дозволяє їхнім командам організуватися і працювати з максимальною віддачею.
"Якщо ви приймаєте лише одну гнучку практику, нехай це буде ретроспектива. Все інше прийде згодом"
Як ви легко проводите ретроспективи?
Існують різні формати ретроспектив. Дуже простий і ефективний формат - це ретроспектива "keep-stop-start":
- Keep: Що ми повинні продовжувати робити як команда?
- Стоп: Що ми повинні припинити робити як команда?
- Початок: Що ми повинні почати робити як команда, або, принаймні, спробувати?
За допомогою цих 3 запитань команда може легко та ефективно проаналізувати співпрацю за останні кілька тижнів.
Особливо для вашої першої ретроспективи я можу гаряче рекомендувати Keep-Stop-Start-Retro через його простоту.
Тут ви можете відкрити ретроспективу Keep-Stop-Start безпосередньо в Echometer:
Якщо команди вже мають досвід проведення ретроспективи, ви також можете регулярно адаптувати формат ретроспективи, щоб урізноманітнити його. Ми підготували для вас понад 50 методів ретроспективи в Echometer.
Бачиш: 54 Ретроспективні методи
Як працює ретроспектива?
Згідно з класичною моделлю, ретроспектива складається з 5 етапів:
- Прибули: Криголам, щоб всі учасники були активовані
- Збирайте дані: Особливо зворотній зв'язок від команди
- Отримуйте інсайти: Групування відгуків та даних для виявлення закономірностей та їх першопричин
- Рішення та заходи: Домовтеся про конкретні подальші дії
- Висновок: Короткий фінальний раунд зі зворотним зв'язком і резюме наступних кроків
Якщо ви хочете глибше зануритися в оптимальний процес ретроспективи, рекомендую поглянути на модель "Подвійний діамант" від Design Thinking, яку також можна чудово застосувати до ретроспективи:
Висновок: Ретроспектива як простий шлях до найвищої продуктивності
На практиці вже давно доведено, що ретроспективи є надзвичайно важливим методом формування сучасного командного лідерства.
Звичайно, впровадження методу – потребує певної початкової прихильності з боку команди, але зусилля того варті. Зрештою, навряд чи якийсь інший метод має такий потенціал для довгострокового та сталого покращення команд.
Якщо у вас мало або зовсім немає досвіду роботи з ретроспективами, Echometer - ідеальне програмне забезпечення, щоб легко впровадити найкращі практики гнучких ретроспектив у вашій команді.
То чому б не спробувати ретроспективу keep-stop-start в Echometer?
