Geçmişte işe alım ve yetenek yönetimi İK yöneticilerinin önceliği olurken, agilistler giderek daha fazla değişim yönetimine ve çalışma uygulamaları ile kurum kültürünün daha da geliştirilmesine odaklanıyordu. Ticaret dergisi "Personalführung "un güncel rakamlarına göre bu durum artık değişebilir.
HR ve Agile geçmişte paralel dünyalardı
"İK ve Agile meslektaşları henüz çoğu şirkette bir araya gelmiyor."
İK ve Agile uzmanlarıyla günlük deneyimlerimizden bu sonuca tekrar tekrar vardık. Özellikle de Echometer ile çevik işbirliği ve klasik İK gelişimini bir araya getiren bir araç geliştirdiğimiz için. Peki ama neden?
Geçmişte İK ve Agile arasındaki ayrımın bir nedeni, İK'nın ana odak noktasının genellikle işe alım, yetenek yönetimi veya işveren markası olmasıydı. Öte yandan, değişim yönetimi ve ekip geliştirme, – genellikle mümkünse agilistlere (scrum ustaları, Agile koçları) bırakılıyordu. İK ve agilistler arasındaki işbirliği potansiyeli kullanılmadan kalmıştır.
– İK'da Yeni İşler çalışması 1. sırada
Bu çerçevede, Corona'dan bu yana iş organizasyonu ve yeni işlerin de İK'nın öncelikler listesinde üst sıralarda yer aldığını okumaktan büyük memnuniyet duyduk:
Elbette – "Yeni İş" Agile ile uyumlu değildir. Ancak çevik çalışma biçimleri, örneğin ekiplerin kendi kendini organize etmesi ve düz hiyerarşiler söz konusu olduğunda Yeni İş ile büyük ölçüde örtüşmektedir. Bu nedenle değişim, çeviklik uzmanları ile İK'nın birlikte çalışmasını gerekli kılmaktadır.
Bu neden İK ve agilistler için bir fırsat?
- Çevikçiler genellikle hangi çevik yöntemlerin diğer departmanlar için de uygun olabileceğini (Kanban, retrospektifler, günlükler, vb.) değerlendirmede çok iyidirler ve bu nedenle Yeni Çalışma için önemli dürtüler sağlarlar. Buna ek olarak, Scrum Masters ve Agile koçları genellikle ekiplerin ihtiyaçlarını çok iyi bilirler. Bu nedenle agilistler ve İK arasındaki değişim, İK'nın kendi ekiplerini daha iyi anlaması için harika bir fırsattır.
- İK'nın hem yönetim hem de çalışma konseyleriyle güvene dayalı ve uzun süreli bir alışverişi vardır. Özellikle agilistler şirketi bir bütün olarak geliştirmekle ilgilendiklerinde, İK ile işbirliği önemli bir kaldıraçtır.
2021'de Görünüm – İK'yı çevik hale getiriyor
İK ve agilistler şu anda güçlerini birleştirirse, çalışma yöntemlerinde giderek daha gerekli hale gelen değişim sürdürülebilir bir şekilde ilerletilebilir.
Hedefler yine de örtüşüyor: ekiplerin kendi kendine örgütlenmesini güçlendirmek, hiyerarşileri ortadan kaldırmak, liderleri koçlara dönüştürmek – bunlardan sadece birkaçı.
Agilistler ve İK arasındaki işbirliğine ilişkin deneyimleriniz nelerdir? LinkedIn gönderimize buradan yorum yazabilirsiniz.
HR + Agile arayüzü ile ilgili deneyimlerinizi duymak için sabırsızlanıyoruz!
Echometer'nin Arka Planı
Peki Echometer'nin bununla ne ilgisi var?
Echometer, ekip retrospektifleri ve ekip Health Check'leri için yazılımı ile Agile İşbirliği ve İK Analitiği konularını birbirine bağlar.
(Uzaktan) ekip geliştirme aracı olarak Echometer, İK departmanlarının yanı sıra Scrum Masters veya Agile koçları tarafından da kullanılmaktadır.
