Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.

echometer-team-remote-gaming

Echometer "önce uzaktan" çalışır – nasıl ve neden (siz de yapmalısınız)

Küresel ölçekte rekabetçi bir start-up kurmak için ulusal sınırların ötesinde işe alım yapmanız gerekir

Bir iş kurmak kolay değildir. Start-up'lar için ilk aşamalarda odak noktası ürün-pazar uyumu ve ilgi çekmektir. Büyümenizi hızlandırabildiğinizde, bir sonraki zorluk, ürün etrafında insanlar ve süreçlerle ölçeklenebilir bir iş kurmaktır.

2021'de Echometer olarak biz bu aşamaya ulaştık. Ekibimiz için doğru yetenekleri bulmaya çok önem veriyoruz. Start-up'larla ilgilenen herkes aşağıdakiler hakkında bilgi edinmelidir Guy Kawasaki'nin "Bozo Patlaması Temel olarak şöyle diyor: Eğer "B-çalışanları" işe alırsanız, onlar da "C-çalışanları" işe alacaklardır. Temel olarak şöyle diyor: Eğer "B-çalışanları" işe alırsanız, onlar da "C-çalışanları" işe alacaklar ve bir yıl içinde etrafınız "Z-çalışanları" ile çevrilecek. Elbette her kurucu bundan kaçınmak ister.

Küresel B2B SaaS pazarında ancak en iyi yetenekleri çekebilirsek hayatta kalabileceğimize inanıyoruz. Ve "en iyi yetenek" çoğu durumda hemen yanı başımızda bulunmuyor.

Bu nedenle önce uzaktan çalışan bir şirket kurmak istiyoruz.

"Remote-first" ne anlama geliyor?

Birçok şirket "ev ofisi yok "tan "kısmi ev ofisi "ne geçti ve bunu "uzaktan çalışma dostu" olarak adlandırdı (genel bir tanım için bkz. Burada). gibi uzaktan ilk öncüleri aradığımızda GitLab (dünyanın en büyük uzaktan kumanda şirketi) veya Doist araştırdık ve sadece insanların uzaktan çalışmasına izin vererek "uzaktan çalışma dostu" olmanın tehlikeli olduğunu gördük.

Çalışanların farklı bir konumdan çalışmasına izin vermek (diğer her şey aynı kalırken) iyi bir mod değildir. Yine de Corona birçok şirketi bunu yapmaya zorladı. Bu aceleci geçiş muhtemelen birçok kişinin uzaktan çalışmanın kendileri için işe yaramadığını iddia etmesinin nedenidir.

Şirketiniz uzaktan çalışmak istiyorsa, bu konuda ciddi olmanız gerekir. Bu da tüm çalışanlarınız için çalışma şeklinizde (bazen) köklü bir değişiklik anlamına gelir – hatta yerinde çalışmaya devam edenler için bile.

"Remote-first", örneğin VMWare tarafından tanımlanmıştır Bu nedenle, bir şirket uzaktan çalışacaksa işin tüm yönlerinin değiştirilmesi anlamına gelir. Buna şirket içi iletişim, karar alma, ekip oluşturma ve bazen de ücretlendirmenin değiştirilmesi dahildir.

Uzak dostu olmak neden yeterli değil?

Kendinize şunu sorabilirsiniz: "Ama uzaktan çalışmanın nesi yanlış? Uzaktan çalışmanın işe yaraması için gerçekten her şeyi değiştirmeniz mi gerekiyor?"

Biz de tam olarak buna inanıyoruz. Beni yanlış anlamayın, kurucu ekibimiz tek bir dairede yaşadığı ve birlikte çalıştığı için yerel olarak çalışmanın avantajlarını biliyoruz: hızlı iletişim, gayri resmi ekip oluşturma vb.

Ancak bu faydalar aynı zamanda uzaktan çalışmanın neden işe yaramadığına dair sorunun bir parçasıdır. İş süreçlerini adapte etmezseniz, iki katmanlı bir toplum yaratırsınız: uzaktan çalışanlar bilgiye daha erken ulaşır, ekibe daha iyi entegre olur ve karar alma süreçlerine daha yakından dahil olurlar. Bu gibi durumlarda, uzaktan çalışanların ekibe ayak uydurması ve ekibin bir parçası olması çok zordur.

Uzaktan çalışmayı sağlamak için ne yapılabilir?

Tabii ki, tüm çalışanların uzaktan çalışması gerekiyorsa bu daha kolay. Arkadaşlarımız FrontasticMünster'den bir başka start-up bunu yaptı ve "Remote Native" aradı. Echometer'de bizim için bu yol çok aşırıydı, çünkü bir genel merkez inşa etme fikrini seviyoruz. Bu durum bizi çoğu şirketin yaşadığı aynı zorlukla karşı karşıya bıraktı: Sürekli olarak evde çalışan çalışanları cezalandırmadan yerinde çalışmadan kısmen evde çalışmaya nasıl geçebiliriz?

Cevap şu: hem uzaktan çalışanların hem de yerinde çalışanların uyum sağlaması gerekiyor. Corona nedeniyle uzaktan çalıştığımızda, uzaktan çalışmanın işe yaraması için çok değerli olan aşağıdaki kuralları belirledik:

  • Her şeyi belgeleyin
    Bu ilk başta aşırı gelebilir, ancak ekibiniz iyi tanımlanmış bir dokümantasyon yapısına sahip olduğunda, bu oldukça normal gelecektir. Bunun avantajı çok büyüktür: tüm süreçlere bakılabilirse, çalışanlar bunları daha bağımsız bir şekilde tanıyabilir; ve yeni çalışanlarla yapılan görüşmeleri, onlarla birlikte güncelliğini yitirmiş belgeleri gözden geçirmek yerine onları gerçekten tanımak için kullanabilirsiniz.
  • Haberleri tartışılmadan önce yazın
    İş arkadaşlarınızla olan bir şey hakkında konuşmadan önce, bunu tüm ekibe yazın ve dijital olarak kaydedin. Aksi takdirde, bu konuyu sadece sahadaki iş arkadaşlarınızla konuşur ve bir dahaki sefere tüm ekiple konuştuğunuzda unutursunuz. İlk başta biraz garip gelebilir ama kesinlikle buna değer.
  • Yerel personelden çevrimiçi toplantılara ayrı ayrı katılmalarını isteyin
    Sahadaki tüm personelin bir çağrıya birlikte katılması yaygın bir durumken, uzaktaki personel ayrı ayrı aranır. Sonuç olarak, sahadaki personel birbirini iyi duyabilir, ancak özellikle birbirleriyle bire bir konuşmaya başladıklarında kimse onları iyi anlayamaz –. Bu durum, herkesin aynı kurallara uyması ve konuşmalara ayrı ayrı katılması sağlanarak kolayca önlenebilir. Uzaktan çalışanlarınız mutlu olacak, inanın bana.
  • Önce asenkron iletişim
    Özellikle (ama sadece değil) farklı zaman dilimlerinde çalışıyorsanız önemlidir. Uzaktan çalışma ortamlarında, bir iş arkadaşınızın sohbet için uygun olup olmadığını veya o anda meşgul olup olmadığını göremezsiniz. Etkinliği en üst düzeye çıkarmak ve iş arkadaşlarınızın zamanına saygı göstermek için öncelikle eşzamansız iletişim kurmanız gerekir. Ekibiniz içinde hangi iletişim kanallarını kullanmak istediğinize karar verin ve hatta belki de mesajlara ne kadar hızlı yanıt verilmesi gerektiğine dair bir dizi kural oluşturun.

Muhtemelen dikkat edilmesi gereken daha pek çok şey vardır. Ancak bunlar sizin için şaşırtıcı olabileceğini düşündüğüm noktalar.

Elbette yolculuğumuzun henüz başındayız ve önümüzdeki aylarda çok daha fazla şey öğreneceğimizden eminiz.

Bu arada, uzaktan çalışma deneyimlerinize açığız – ekibiniz için en önemli dersler nelerdi? Bize bildirin!

Unutmadan: Echometer ekibinizin uzaktan çalışmasına yardımcı olur

Echometer'de ne yaptığımızdan bahsetmiş miydim? Echometer, sürekli bir iyileştirme süreci sağlayan bir ekip geliştirme ve sağlık kontrolü aracıdır. Özellikle de ekibiniz sahadan ev tabanlı çalışmaya geçiş sürecindeyken, Echometer için buradan bir demo rezervasyonu yapmalısınız.

Gibi birçok ekibe yardımcı olduk örneğin C&A'dan bu geçişi başarıyla gerçekleştirmemize yardımcı oldu ve size ve ekibinize de aynı şekilde yardımcı olmaktan mutluluk duyarız!

Bu makaleyi ağınızla paylaşın

Echometer, ekibin teslimatını iyileştirmenin en kolay yoludur - yoğun ekip liderleri için

Araç, otomatik pilotta çevik Health Check'ler, eylem takibi ve etkileşimli, psikoloji tabanlı retrospektifler sağlar.

Daha fazla makale

Echometer Haber Bülteni

Echometer ile ilgili güncellemeleri kaçırmayın ve çevik çalışma için ilham alın