Not: Web sitesi otomatik olarak çevrilmiştir. En iyi okuma deneyimi için İngilizceye geçin.
Bir psikolog ve Scrum Master olarak, Sprint Retrospektif fikirleri konusunda muhtemelen alışılmadık bir bakış açısına sahibim. Biraz daha güçlü bir bakış açım var
Ekibimde, ortalamadan daha sık bir çevik retrospektif yürütüyoruz: Her cuma, yani haftada bir. Ve siz de
Yazılım geliştiricileri ve yazılım mühendislerinden oluşan sanal veya uzaktan mühendislik ekiplerinde iletişimi optimize etmek için çeşitli önlemler ve yaklaşımlar vardır.
Teknik bir lider iseniz, muhtemelen ekibinizin yazılımı ne kadar iyi teslim ettiğini ve bunu nasıl yaptığınızı bilmek istersiniz.
Ekiplerde etkili işbirliği, özellikle Scrum gibi çevik yöntemler bağlamında başarı için çok önemlidir. Çalışma anlaşmaları
Bir ekip lideri olarak, çalışanlarınız ve ekibiniz için çok fazla sorumluluk üstleniyorsunuz. Ekip liderleri için hazırlanan bu kontrol listesi aşağıdakileri yapmanızı kolaylaştıracaktır
Deneyimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, ekip liderlerinin çevik ortamlarda karşılaştıkları zorlukları anlıyorum. Arasındaki denge
Fake Agile: Her Scrum takımı çevik midir? Hayır, ne yazık ki her Scrum takımı aslında çevik değildir. Açıklamama izin verin:
Zombi Scrum nedir? Zombi Scrum, Scrum yapısını (ritüeller, roller vb.) koruyan ancak gerçek çekirdeği kaybeden ekipleri tanımlar –
Ürün yöneticileri, ürünlerin geliştirilmesi ve pazarlanmasında çok önemli bir rol oynar. Başarılı olmak için, net bir ürüne sahip olmalıdırlar
Sprint retrospektiflerinizin etkinliğini artırmak mı istiyorsunuz? Bu makalede, gerçek hayattan bir örnek kullanarak sprint retrospektiflerinin sırlarını öğreneceğiz.
Kalem, kağıt ya da dijital bir cihaz olmadan yazmanın nasıl bir şey olacağını hiç düşündünüz mü? Muhtemelen düşünmedim,
Ekip oluşturma ve retrospektifler için yazılım geliştiren bir start-up olarak, retrospektiflerin ilginç tanımlarıyla sık sık karşılaşıyoruz – örneğin "
Sprint gözden geçirme ve retrospektif arasındaki fark Son makalede retrospektifin gerçekte ne olduğunu tanımladık. Bu süreçte Scrum hakkında da konuştuk
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında ürün yöneticisi, bir ürünün vizyonunun başarılı bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamada ön saflarda yer alır.
Merhaba sevgili çevik ekip liderleri! Bir psikolog ve Scrum Master olarak, bugün çevik ekipleri kolaylaştırmak için bazı temel ipuçlarını paylaşıyorum.
Güçlü bir liderlik ekibi, başarılı bir kuruluşun kalbinde yer alır. Bu blog yazısında, liderlik atölyeleri dünyasına giriyoruz
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, düzenli olarak birçoğunuzu ilgilendirebilecek bir soruyla karşılaşıyorum: Nasıl
Agile ekipleri ancak Scrum Ustalarının (veya Agile Koçlarının) onları geliştirdiği kadar güçlüdür. Nasıl olduğunu merak ediyor olabilirsiniz
Çalışanlarınızı gerçekten motive etmeyi, zihniyetlerini olumlu yönde etkilemeyi ve gerçek başarıları birlikte kutlamayı nasıl başarıyorsunuz?
Makine mühendisliğinin dinamik dünyasında, çevik yöntemlerin etkili bir şekilde uygulanması, sürekli teknolojik ilerleme sağlamak için çok önemlidir,
Siz bir Ürün Sahibisiniz (PO), belki de yolculuğunuza yeni başladınız? Bu blog yazısında veya Ürün Sahibi
Agile ve Scrum yöntemleri esnekliği, işbirliğini ve yinelemeli geliştirmeyi teşvik etmek için tasarlanmıştır ve karmaşık ve gelişen
Birçok şirket liderlik modelini değiştiriyor ve geleneksel liderlikten çalışanlarının çevik liderliğine geçiyor. Fakat ne
Giderek daha çevik hale gelen iş dünyasında, farklı rollerin sayısı giderek daha kafa karıştırıcı hale geliyor. Örneğin, SAFe Agile Koçu nedir ve
Çevik yazılım geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Master'ın rolü uygulamada giderek daha önemli hale gelmektedir. Bu
Çevik dünyada, Ürün Yöneticisi ve Ürün Sahibi genellikle birbiriyle karıştırılan iki önemli roldür. Her ikisi de bir
Retrospektifler, özellikle çevik yazılım geliştirme ekiplerinde yıllardır yaygın olarak kullanılmaktadır. Ancak retrospektifler tam olarak nedir ve
Scrum Master mülakatında size sorulabilecek soruları içeren onlarca web sitesi var. Ancak benim bakış açıma göre
Agile at Scale, çevik ilkeleri, zihniyetleri, değerleri ve uygulamaları kuruluşunuzun tüm seviyelerine yerleştirir. Bu şekilde, sadece
Çevik bir ortamda çalışıyor ve bir Scrum Master'ın temel görevlerinin ve temel sorumluluklarının gerçekte ne olduğunu merak ediyor musunuz? Bunlar
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak bugünkü amacım, nasıl etkili geri bildirim verebileceğiniz konusunda size değerli bilgiler vermektir.
Value Stream Mapping nedir? Bir dondurma salonu örneği
Peki, Agile'de Ürün Yöneticisinin rolü nedir? Bu metinde size rolün bir tanımını vereceğim
Christoph Kühnapfel'in "Nachholen Zukunft" podcast'inin bir parçası olmaktan mutluluk duyuyoruz! Echometer'nin vasıflı bir çalışan olmanıza nasıl yardımcı olabileceğini öğrenin.
Scrum Master'ın çevik ekiplerdeki rolü bazen organizasyon şemasındaki konumları hakkında soru işaretlerine neden olmaktadır. Ayrıca şu husus da dikkate alınmalıdır,
"1. Gün kültürü" özünde sürekli yenilik, çeviklik ve müşteri odaklılık zihniyetini barındırır. Kurucusuna kadar uzanır
Çoğu şirket muhtemelen "müşteri odaklı" – olduğunu iddia ediyordur, ancak kaç şirket kendini müşteriye takıntılı olarak tanımlar?
Çevik yazılım geliştirmenin dinamik dünyasında, iş analistleri ve scrum ustaları kilit bir rol oynayabilir. Bu blog makalesi, çevik yazılım geliştirme
Agile Teslimat Liderleri ve Scrum Master'ların her ikisi de çevik çalışma ortamlarındaki rollerdir, ancak farklı sorumlulukları ve odak alanları vardır.
Geçenlerde, kuruluşlarda kültürel değişim üzerine yazılmış bir Amerikan kitabında, "University of London" tarafından yürütülen bir araştırmayı okuyunca şaşırdım.
Günlük Scrum olarak da bilinen günlük Scrum toplantısı, Scrum çerçevesinin merkezi bir unsurudur. Ekip üyelerine şunları sunar
Bazen ortaya çıkan bir soru: Aslında bir Scrum Master'ı bir Agile Koçundan ayıran nedir? Gelin birlikte bu konuya biraz ışık tutalım.
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik rollerin sorumluluklarını anlamanın genellikle biraz zor olduğunu biliyorum.
"Bir Scrum Master Ürün Sahibi olabilir mi, aynı kişi iki işi de yapabilir mi?" sorusuyla karşı karşıya kalırsınız.
Amazon, çevik çalışma yöntemlerini büyük ölçekte –'ye güvenmek zorunda kalmadan uygulayan ilk şirketlerden biriydi
Dürüst olalım: pek çok kuruluş mali kısıtlamalar nedeniyle bir Scrum Master'ı karşılayamaz veya karşılamak istemez.
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, net, kısa ve uzun vadeli hedefler belirlemenin başarının anahtarı olduğunu biliyorum.
Scrum Master'ın retrospektifi yönetmesine alışkınsınız, ancak o müsait değilse ne olur?
'Şükran Günü Festivali'ni çalışma ekibinde bile bir Şükran Günü retrospektifi ile kutlamak? Aslında iyi fikir, çünkü sonuçta temel fikir uyuyor
Aşağıdaki videoda, daha önce Mühendislik Direktörü olan Sharon Burns ile Echometer ve Parabol hakkında bir röportaj yaptık.
Bugün Gütersloh'daki Bertelsmann BeAgile Buluşması'nda çeviklik psikolojisi üzerine bir açılış konuşması yapma onurunu yaşadık. Eğer
Maraton koşmuş olan herkes Sürdürülebilir Temponun neden kritik bir başarı faktörü olduğunu bilir: bir kez çok hızlıysanız, çok yavaşsınızdır.
Bir çalışan anketi, işveren markasını geliştirmek ve personel memnuniyetini sağlamak için sağlam bir temel sağlayabilir. Sağlanmıştır,
Ürün geliştirmenin dinamik dünyasında, Scrum Ürün Sahipleri (PO) karmaşık görevler ve roller arasında hokkabazlık yapma zorluğuyla karşı karşıyadır.
Çevik ortamlarda Agile Koçlarının ve Ürün Sahiplerinin rolleri hakkındaki tartışmada, her iki kilit rolün de
Scrum Master, çevik geliştirme sürecinde kilit bir figürdür. Hizmetkâr bir lider olarak üstlendiği rol, sürecin başarısını önemli ölçüde etkiler.
Agile ekipleri modern proje geliştirmenin bel kemiğidir. Ancak soru hala devam ediyor: Bir geliştirici aynı zamanda etkili bir Scrum Master olabilir mi?
Agile ekipleri, sadece ilerlemeyi ölçmekle kalmayıp aynı zamanda aşağıdakilere de yardımcı olacak ölçütler bulma zorluğuyla karşı karşıyadır
Deneyimli bir psikolog ve sertifikalı bir Scrum Master olarak, bazen bana Scrum Master'ın rolüne ait belirli görevlerin neler olduğu soruluyor.
Eğitimli bir psikolog ve deneyimli bir Scrum Master olarak, yeni bir organizasyonda çevik bir ekip lideri olarak karşılaştığınız zorlukları anlıyorum.
Bir Scrum Master olarak bazen şu sorularla karşılaşıyorum: "Scrum Master'ların amacı nedir? Neden bir Scrum
Amaç açık: daha iyi ürün ve hizmetleri daha hızlı geliştirmek. Ancak bu hedefe ulaşmanın yolu pek de net değil.
Sürekli gelişen proje yönetimi dünyasında, profesyoneller bazen Scrum gibi çevik yöntemleri geleneksel yöntemlerle birleştirmenin zorluğuyla karşı karşıya kalmaktadır.
Giderek daha çevik hale gelen iş dünyasında, çeviklik liderinin rolü bir veya iki iş portalında da bulunabilir.
Çevik dünyada, Scrum Ustaları nispeten sıklıkla 2'den fazla ekibi etkili bir şekilde yönetme zorluğuyla karşı karşıya kalmaktadır. Bu
Agile Ekipler başarılı projelerin kalbinde yer alır. Bazı projeler daha çeviktir, bazıları daha az – aynı zamanda şunlara da bağlıdır
Çevik bir ekip lideri olarak, ürün yöneticisi unvanlarının çeşitliliğinin farkında olabilirsiniz. Bazı şirketlerde, belirli çerçeveler
Bir yöneticinin çevik retrospektiflere katılıp katılmayacağı veya katılıp katılamayacağı sorusu çeşitli faktörlere bağlıdır ve
Agile ekipleri bazen şu soruyla karşı karşıya kalırlar: Ürün yöneticisi retrospektifi yönetmeli mi? Eğer öyleyse, bir retrospektifte önemli olan nedir?
Çevik projelerin dinamik dünyasında, proje yöneticileri genellikle kalite güvencesini verimli bir şekilde nasıl uygulayabilecekleri sorusuyla karşı karşıya kalırlar. Bir Scrum olarak
Birlikte güçlüyüz: Agile'nin çalışması, tüm katılımcıların omuzlarına görev ve sorumlulukları dağıtır. Scrum Master oradadır
Çok sık olmamakla birlikte yine de şu soru gündeme geliyor: "Gerçekten bir Scrum Master'a ihtiyacımız var mı? Scrum Ustaları
Geliştiriciler, PO veya paydaşlarla düzenli veya düzensiz bire bir Scrum Master'lar ekiplere koçluk yapmakta çok yardımcı olabilir,
Scrum Master pozisyonu için bir mülakata girmek üzeresiniz ve nasıl kalıcı bir izlenim bırakabileceğinizi merak ediyorsunuz.
Scrum Master'ınıza yeni ve ilham verici bir alternatif unvan vermek ister misiniz? O zaman gelin birlikte hangi alternatif unvanların
Eğitimli bir psikolog ve Scrum Master olarak, çevik yöneticilerin karşılaştığı zorlukları anlıyorum. Bir soru
Çoğu yöneticiye çevik yazılım geliştirme ekiplerinin "psikolojik güvenliği" veya "vizyonu" (devamını okuyun: Psikolojik güvenlik) hakkında soru sorarsanız, aynı fikirde olduklarını görürsünüz.
Kendi kendini organize eden ekiplerin geliştirilmesi, modern yönetim felsefelerinin temel hedeflerinden biridir. Ancak kendi kendini organize eden ekipler tam olarak nasıl geliştirilir?
Agile Koçlar ve proje yöneticileri genellikle çok farklı rollere sahiptir. Ama tam olarak neye benziyorlar? Bir de şu soru var,
Agile yöntemleri ve bunların Ölçeklendirilmiş Agile Çerçevesi (SAFe) ve Scrum gibi tezahürleri günümüz BT iş dünyasında çok popülerdir.
Scrum Master ve Takım Lideri: Bir Scrum Master ve bir Takım Lideri, çevik bir bağlamda farklı rollere ve sorumluluklara sahiptir,
Scrum Master, çevik yazılım geliştirmede sıklıkla kullanılan Scrum çerçevesinde kilit bir roldür. Scrum Master rolü şu şekilde değildir
Çevik yöntemleri organizasyonel yapılara başarılı bir şekilde entegre etmek için birçok şirket Scrum çerçevesini tercih etmektedir. Belirleyici nedenlerden biri:
Çalışanlarım ne kadar memnun? Motive ve bağlılar mı? Klasik çalışan anketleri, çalışma ortamını ölçmek için hala popülerdir.
Not: Bu online yönetim semineri sadece Almanca dilinde mevcuttur. × Çalışma ortamlarının giderek daha çevik, merkezi olmayan ve
Yapay zeka muazzam bir ilerleme kaydediyor. OpenAI tarafından geliştirilen ChatGPT, birçok durumda yetenekli bir konuşmacı olduğunu kanıtladı ve hızla
