Endast ett fåtal företag arbetar på ett verkligt agilt sätt.
De flesta företag har dock oftast bara enskilda områden eller projekt där arbetet är mer eller mindre "agilt".
Kanske arbetar du också med ett semi-agilt projekt och frågar dig själv: Ska jag göra retrospektiver här?
Ska jag göra retrospektiva utvärderingar?
Ska jag göra retrospektiv i projekt utan Scrum?
Retrospektiv är en integrerad del av Scrum av goda skäl. Se även följande: Scrum-guide
Men retrospektiv används också ofta oberoende av Scrum i projekt och team. Om du ännu inte har någon erfarenhet av retrospektiv kan du ta en titt här: Snabbguide för retrospektiva möten
Fördelarna med retrospektiv i projektteam utan Scrum är
- Säkerställa regelbunden reflektion över samarbetet
- Stärka teamkänslan och förtroendet för teamet
- Kontinuerliga processförbättringar
Med ett retrospektivverktyg som Echometer är det också mycket enkelt att genomföra en retrospektiv på ett strukturerat och målinriktat sätt i projektgrupper utan Scrum.
Du kan helt enkelt prova det gratis och utvärdera om det har hjälpt ditt projektteam i slutet av retro via teamets feedback på "Return On Time Invested" (förkortat ROTI).
Retro för att prova - Psykologisk säkerhet Retro:
Frågor om hälsokontroll:
Dessa frågor besvaras på en skala (1-5):
Jag får regelbundet användbar feedback om hur bra jag presterar och hur jag kan förbättra mig.
Om någon i vårt team gör misstag döms de inte för det.
I vårt team är det tillåtet att inte veta något ibland.
I konflikter pratar vi om sakfrågan så att ingen känner sig personligt angripen eller dömd.
Öppna frågor om feedback:
Vad mer vill vi prata om?
Ska jag också använda retrospektiv i icke-agila team?
Även om retrospektiv är ett agilt format kan de användas i praktiskt taget alla icke-agila team.
Varje team bör trots allt ha en rutin där de kritiskt reflekterar över sitt samarbete och tar initiativ till förbättringar.
Se även nedan: Det oväntade mervärdet av retrospektiv
Vissa team har redan rutiner som "Team Meeting", "Team Weekly" eller "Team Jour Fixe".
Om dessa regelbundna möten kompletteras med strukturen för en klassisk retrospektiv kan det leda till bättre resultat och ett större engagemang från teamet:
- Mötena följer en tydlig retrospektiv struktur
- Retrospektivens isbrytare lättar upp stämningen
- Alla teammedlemmar får komma till tals och dela med sig av sin feedback
- Åtgärderna registreras (helst i retroverktyget) och går inte förlorade
Så om du vill att teamet ska vara mer delaktigt i dina teammöten bör du definitivt prova retrospektiv i ett icke-agilt team.
Echometer erbjuder ett mycket enkelt retroverktyg som passar nybörjare och med vilket man kostnadsfritt kan testa retrospektiv även i icke-agila team.