Peu d'entreprises travaillent vraiment de manière totalement agile.
Cependant, la plupart des entreprises n'ont généralement que quelques secteurs ou projets dans lesquels on travaille plus ou moins "Agil".
Peut-être que toi aussi tu es dans un projet semi-agile et tu te demandes : est-ce que je devrais faire des rétrospectives ici ?
Devrais-je faire des rétrospectives ?
Devrais-je faire des rétrospectives dans les projets sans Scrum ?
Bien que les rétrospectives fassent partie de Scrum, elles peuvent aussi être utilisées dans les projets indépendamment de Scrum.
Alors que Scrum introduit divers autres formats et rôles, les rétrospectives sont un format qui peut être utilisé seul, sans Scrum.
Voir aussi Guide Scrum
Les avantages des rétrospectives dans les équipes de projet sans Scrum sont les suivants
- Assurer une réflexion régulière sur la collaboration
- Renforcer le sentiment d'équipe et la confiance dans l'équipe
- Améliorations continues des processus
Avec un outil comme Echometer, il est en outre très facile de mener une rétrospective de manière structurée et ciblée dans des équipes de projet sans Scrum.
Il te suffit de l'essayer gratuitement et d'évaluer à la fin de Retro, via le feedback de l'équipe sur le "Return On Time Invested" (ROTI en abrégé), si cela a aidé ton équipe de projet.
Retro à essayer - sécurité psychologique Retro :
Questions de contrôle de santé :
Tu répondras à ces questions sur une échelle (1-5) :
Je reçois régulièrement des commentaires utiles sur la qualité de mes performances et sur la façon dont je peux m'améliorer.
Si quelqu'un dans notre équipe fait des erreurs, il*ne sera pas jugé pour cela.
Dans notre équipe, on a le droit de ne pas savoir quelque chose de temps en temps.
En cas de conflit, nous parlons au niveau des faits, de sorte que personne ne se sente attaqué ou jugé personnellement.
Questions ouvertes sur le feedback :
De quoi d'autre voulons-nous parler ?
Dois-je utiliser les rétrospectives même dans les équipes non agiles ?
La même chose s'applique ici que dans le contexte Scrum : les rétrospectives sont certes un format agile, mais elles peuvent être utilisées dans pratiquement n'importe quelle équipe, même non agile.
Chaque équipe devrait avoir une certaine routine dans laquelle ils se concertent, discutent de leur collaboration et initient des améliorations.
Certaines équipes appellent ces routines "réunion d'équipe", "Team Weekly" ou "Team Jour Fixe". Soutenir ces réunions régulières avec la structure d'une rétrospective classique peut conduire à de meilleurs résultats et à un plus grand engagement de l'équipe :
- Les réunions suivent une structure claire de rétrospective
- L'ice-breaker de la rétrospective détend l'atmosphère
- Tous les membres de l'équipe s'expriment et partagent leurs commentaires
- Les mesures sont enregistrées (idéalement dans l'outil Retro) et ne sont pas perdues.
Donc, si tu souhaites que l'équipe s'engage davantage dans tes réunions d'équipe, tu devrais définitivement essayer les rétrospectives dans une équipe non agile.
Echometer te propose un outil rétro très simple, adapté aux débutants, qui te permet d'essayer gratuitement les rétrospectives même dans les équipes non agiles.
Rétro à essayer - La rétrospective des batteries :
Questions ouvertes sur le feedback :
Quel est le pourcentage de ta batterie personnelle en ce moment ?
Qu'est-ce qui a déchargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui a rechargé ta batterie ces derniers temps ?
Qu'est-ce qui t'aiderait à économiser de l'énergie dans les semaines à venir ?
