KALM Retrospektiv inkl. exempel

Letar du efter “KALM Keep Add Less More Retrospektiv” för ditt agila team? Bra, då har du kommit rätt - Låt mig förklara den kort 👆🏽

Först och främst: KALM är en enkel akronym för “Keep Add Less More” - Vem kunde ha trott det? 😂 KALM-retrospektivet är känt för sin enkelhet och effektivitet.
Så här ser retrospektivet normalt ut på en digital whiteboard eller på papper:

<figure> <figcaption><em>Whiteboard-mall - KALM (Keep Add Less More) Retrospektiv</em></figcaption> </figure>

Som du kan se är även designen ganska enkel. Men som vi alla vet ligger djävulen i detaljerna (eller ska jag säga styrkan?)👀

Här är några korta exempel på alla fyra frågor: “Keep? - Add? - Less? - More?”

 

Håll (Håll): Vad ska vi göra som tidigare?

Exempel: Du har ändrat din dagordning och ställer en fråga till sedan den senaste sprinten. Detta har lett till bättre dagsfrågor, så du bör behålla det.

 

Starta (Lägg till): Vad ska vi börja med?

Exempel: Du har en känsla av att inte alla i ditt team vågar säga ifrån, det finns en brist på så kallad psykologisk trygghet. t . Så man kan börja med att genomföra en agil Team Health Check i 3 steg i ditt team. 👉🏽 Mer information om: Psykologisk säkerhet ” Team Health Check i 3 steg %E2%80%9C

 

Reducera (mindre): Vad ska vi göra mindre av?

✅ Exempel: Du var inte nöjd med antalet möten du höll och andra aktiviteter försummades. Du bör hålla färre / bara de viktigaste mötena.

 

Förbättra (mer): Vad bör vi göra mer av?

✅ Exempel: Det är bra att då och då titta på agila mätvärden, som teamets velocity - Det har tyvärr inte hänt så mycket på sistone! Vi borde bli bättre på att hålla ett öga på våra mätvärden.
👉🏽Mer information om: agila mätmetoder %E2%80%9C

Du kan förresten också hitta detta retrospektiv i vårt Echometer-verktyg och genomföra det online med ditt team (utan registrering)🎉

**&#xA;**Daki Retrospektiv vs. KALM Retrospektiv🔍

Du kanske har märkt att det vid första anblicken inte är någon större skillnad mellan DAKI-modellen “drop add keep improve” och KALM-retrospektivet “keep add less more”. 

Men djävulen ligger i detaljerna:

 

Förbättra vs. Mer (Förbättra vs. Mer)✨

Vid första anblicken kanske du inte ser skillnaden här, men som jag sa tidigare ligger djävulen i detaljerna.

För mig är skillnaden här att man kan göra mer av något men behålla kvaliteten (vi borde prata mer med varandra) eller bli bättre på något och behålla kvantiteten (vi borde prata bättre/mer med varandra).

Och även om ordet vid första anblicken inte verkar så annorlunda - De undermedvetna processerna som pågår i en skiljer sig avsevärt. I bästa fall ställer du dig båda frågorna då och då. Vad ska du förbättra? Vad ska du göra mer av? För med den här kombinationen blir du en vinnare.🏆

 

Less vs. Drop (Mindre vs. utelämna)��

Nu kan vi titta närmare på “Less vs. Drop”. 

Personligen gillar jag inte möten. De minskar min produktivitet enormt. Men att inte prata (drop) är naturligtvis inte ett alternativ i ett team.

I det här fallet ville jag alltså spendera mindre tid på möten, men upprätthålla informationsflödet i teamet. Att prata “mindre”, men säga “mer” var lösningen för mig här. 🗣

Naturligtvis finns det också saker som du verkligen inte borde göra. Använder du ett verktyg som inte hjälper teamet? Låt det vara.

Som du kan se ligger djävulen i detaljerna även här.💡

 

Slutsats - KALM-retrospektiv**⚡**

Jag vet inte hur det är med dig, men för mig är KALM (Keep Add Less More) retrospektiv ett av mina favoritformat för retrospektiv. Det har inte så många finesser och uppfyller syftet med en bra retrospektiv.

Om du gillar KALM-retrospektiven kommer du förmodligen att gilla den här också: 54 retrospektiv för nybörjare och proffs.

Vill du starta din första DAKI-retrospektiv direkt? Prova då vårt Echometer-verktyg för kontinuerlig förbättring av agila team: