När det gäller att skapa ett agilt arbetssätt får man inte glömma agila värderingar och principer. En sak i förväg: Den här artikeln fokuserar på de agila värdena och deras lekfulla mätning och reflektion! Om du vill ha mer information om de agila principerna kan du ta en titt på till den ursprungliga källaneller vår sammanfattning av viktiga agila principer.
Mer konkret handlar det om de fem agila Scrums värderingar (engagemang, fokus, öppenhet, respekt och mod) som utökas med värderingarna enkelhet, kommunikation och feedback (se nedan). Vi har några exempel eller beteendeankare som ni kan reflektera över i en Agile Values Scrum Team Retrospective eller Agile Values Workshop. Du hittar knappen till Agile Values-spelet nedan.
Varför ska man reflektera över agila värderingar i en workshop, ett spel eller en retrospektiv? Många av fördelarna med agila arbetssätt kommer sig av att medarbetarna har en agilt tankesätt utvecklas baserat på de agila värderingarna. Först då kommer teamen att använda de agila metodernas frihet och aktivt bidra.
En bra grund för att utveckla detta tankesätt och reflektera över det i teamet tillhandahålls av de två medundertecknarna av Agilen Manifest Ken Schwaber och Kent Beck med definitionen av deras agila värderingar och principer. Följande agila värderingar är också baserade på dessa:
Agile Att göra värderingar mätbara i vardagen genom konkreta beteendemässiga förankringar
De agila värderingarna beskriver först på ett relativt abstrakt sätt vilka punkter som bör implementeras på värderingsnivå i teamet. För att göra det hela så konkret som möjligt har vi formulerat konkreta beteendeankare för dig här, som kan hjälpa dig att kontrollera dina nuvarande arbetsmetoder mot dem.
Agile Värderingar 1: Engagemang
Vilja att engagera sig för ett mål.
- Jag är bra på att hålla mina mål och åtaganden.
- Vi har ett gemensamt mål som team som driver oss.
- Det är viktigt för mig att projektet genomförs framgångsrikt.
Agile Värden 2: Enkelhet
Välj den enklaste tekniska lösningen för att ge största möjliga nytta och värde för användaren.
- Vi reflekterar regelbundet över vårt arbete för att säkerställa att vi skapar den enklaste lösningen med det största mervärdet.
- Ibland lägger vi mycket tid på saker som vi kunde ha sparat in eller löst på ett enklare sätt.
- Innan vi implementerar en lösning som ett team försöker vi först hitta det bästa sättet att lösa problemet.
Agile Värden 3: Fokus
Fokusera alla dina ansträngningar och färdigheter på att arbeta med dina åtaganden.
- Det är lätt för mig att koncentrera mig på min kärnverksamhet i mitt arbete.
- Min arbetsplats är fri från störande distraktioner.
- Jag har tillräckligt med utrymme för pauser där jag kan hämta ny energi.
Agile Värden 4: Kommunikation
Alla i teamet kommunicerar och arbetar tillsammans varje dag för att hitta den bästa lösningen på vårt problem.
- Information når beslutsfattare snabbt i mitt team.
- I mitt team vet alla vem som arbetar med vad.
- Det finns situationer där det är svårt att arbeta tillsammans som ett team.
Agile Värden 5: Återkoppling
Visa projektresultat tidigt och ofta, få feedback på dem och anpassa ditt tillvägagångssätt därefter.
- I vårt team ber vi regelbundet om konstruktiv feedback.
- Jag får användbar feedback om hur bra min prestation är och hur jag kan förbättra mig.
- Mina kollegor ber mig ofta om feedback för att få något att tänka på.
- Det råder en förtroendefull arbetsatmosfär i vårt team.
Agile Värden 6: Respekt
Människor formas av sin bakgrund och sina erfarenheter. Det är viktigt att respektera de olika personer som ingår i ett team.
- Mitt bidrag till teamets mål värdesätts av teamet.
- Teammedlemmarna värdesätter sina kollegors talanger och färdigheter.
- Om någon i teamet gör ett misstag innebär det inte att han eller hon förlorar ansiktet.
Agile Värden 7: Mod
Berätta sanningen om projektets framsteg och era uppskattningar. Var modiga att göra åtaganden, var fokuserade, öppna och respektera varandra.
- I vårt team kan jag också ställa "dumma" frågor utan att behöva vara rädd för något.
- Jag tycker att det är lätt att ta upp svåra eller kontroversiella frågor i mitt team.
- Vi kommunicerar också negativa händelser öppet inom och utanför teamet.
Agile Värden 8: Öppenhet
Snabb och transparent information är tillgänglig för alla. Skapa en miljö där sanning och ärlighet ges ett säkert utrymme.
- Vi är redo att ifrågasätta våra vanliga sätt att göra saker.
- Alla teammedlemmar får relevant information i rätt tid.
- Information vidarebefordras ofiltrerat inom vårt team.
Observera: Detta format frågar efter överensstämmelse med Health Check-frågorna på en skala.
- Mod: Vi uppskattar när någon visar mod.
- Respekt: Vi värdesätter varandras idéer, även om vi inte håller med.
- Åtagande: Varje teammedlem strävar efter att hålla sina löften.
- Fokus: Vi låter oss inte distraheras från vår strävan att nå sprintmålet.
- Öppenhet: Vi är öppna för konstruktiv feedback och kan växa av den.
Agile Värdeverkstad – Börja nu!
Workshopen eller spelet om agila värderingar kommer förhoppningsvis att ge dig och ditt team lite inspiration.
Att reflektera över agila värderingar och principer är just det ämne vi har ägnat oss åt på Echometer. Med vår Retro-verktyg kan du kontinuerligt och anonymt ställa frågor om ämnen som de agila värdena för att sedan reflektera över dem tillsammans i teamet och ta fram lämpliga åtgärder.
Om detta kan vara intressant för ditt team, vänligen kontakta oss & börja med en kostnadsfritt test!
PS: Är du i färd med att introducera team-retrospektiver i oerfarna team? Etablerar du Agile:s värderingar och principer först? Då har vi här 3 tips på hur du introducerar retros kan lyckas 🙂 ...
