Teamutveckling kan snabbt störas när beslut fattas i teamet. Kanske känner du igen det här? Det är ett viktigt teambeslut på gång, men efter mötet känner du att du inte riktigt har blivit hörd och att det hela känns lite som en lat kompromiss? Då är du inte ensam! För många beslutsprocesser i teamet är långt mindre strukturerade och rationella än de borde vara. Här får du lära dig om sju typiska tankefel, vars reflektion kommer att hjälpa dig med teamutveckling och beslut i teamet: 

1. Tankefel: alternativblindhet

Stjärninvesteraren Warren Buffett är exceptionell i sitt tänkande eftersom han inte är blind för det alternativa ögat. Han följer principen att "varje affär vi gör mäts mot den näst bästa möjliga affären vid en given tidpunkt – även om det innebär att vi gör mer av det vi redan gör". Men Buffetts i denna värld är få och vi vanliga människor har en stark tendens att jämföra ett alternativ A inte med dess alternativ B till F, utan med status quo. Det kan till exempel hända att ett ledigt rum i en kontorsbyggnad omvandlas till ett annat förråd, med motiveringen: "Bättre att ha ett förråd än att inte använda utrymmet alls." I detta fall bör frågan inte vara om ett förråd är bättre än ett ledigt rum, utan bättre än ett relaxrum för de anställda eller ett bullerisolerat kontor för den som ofta ringer eller, eller, eller.... 

2. Felaktigt tänkande: effekt av uppmärksamhet

Det mest uppenbara, det mest framträdande är inte nödvändigtvis det avgörande och bör därför inte viktas som sådant. Ändå låter vi oss ofta förblindas av flashig information och uppenbara samband. För ett kvalitetsbeslut bör vi dock alltid konsultera all tillgänglig information och inte bara den som är snabbt tillgänglig. Den sökande ser till exempel mycket attraktiv ut – och vi tycker redan att han är sympatisk. Är det verkligen rimligt? En viktig effekt när "att forma teamutveckling" står på agendan.

3. Tankefel: socialt bevis

Bara för att många människor påstår något blir det inte automatiskt sant. Bara för att många människor köper en produkt innebär det inte automatiskt att den håller hög kvalitet. Och bara för att många människor fattar samma beslut är det inte automatiskt bra. För även om det är evolutionärt förnuftigt att orientera sig efter andra människors beteende, kan denna strävan leda till att vi gör absurda eftergifter i beslutssituationer. Har du hört talas om Solomon Ash-experimentet? Nej? Då kan du här läsa allt om det och få ytterligare spännande insikter om grupptänkande. 

4. Felaktigt tänkande: auktoritetsbias 

Skulle du ge någon extremt starka elchocker bara för att en expert i vit rock säger åt dig att göra det? Ditt inre svar är förhoppningsvis nej, men psykologiska experiment (t.ex. Milgram, 1978) och historien har visat att vi människor är mycket mottagliga för auktoritetsbias och blint litar på och följer experter. Detta kan bli vår undergång när vi fattar beslut i ett team. Kontrollera därför alltid kvaliteten på innehållet i uttalanden och förslag och låt dig inte förblindas av vita rockar, dyra kostymer och en påstådd expertstatus. Det ska alltid handla om vad som sades och inte om vem som sa det!  

5. Tankefel: syndromet att inte ha hittat hit

Hur ofta tänker du "Vilken bra idé!" eller "Miljondollaridé!" om dina egna idéer? Och hur ofta kommer något bra faktiskt ur dessa idéer? Exakt 🙂 Vi har en uttalad tendens att applådera våra egna idéer och vårt eget arbete oproportionerligt och att underordna allt utländskt. Men bara för att något inte uppfanns här betyder det inte att det är dåligt! Och bara för att något uppfanns här betyder det inte att det är bra! Förbli kritisk till dina egna idéer och öppen för andras. Om du vill skapa teamutveckling bör teammedlemmarna vara medvetna om detta.

6. Tankefel: Ansträngning Motivering

Har du någonsin arbetat med ett projekt under mycket lång tid och i slutändan var det bara inte särskilt bra, minst sagt? Och ändå kunde du knappt göra dig av med det? Klassiskt fall av rättfärdigande av ansträngning! Eftersom vi fäster ett högre ideal och/eller monetärt värde vid saker som vi har fått arbeta (mycket) hårt för. Varför ser vi annars vår egen Billy-hylla som inredningens krona och universitetsföreningen med sina nästan omänskliga inträdesritualer som en önskvärd sammanslutning av fantastiska människor? Det är därför det är viktigt när man fattar beslut i ett team att alltid kontrollera om det verkligen är en bra idé och bra arbete, eller bara utarbetat! Då ska det vara "Bye Bye Miss och iväg till nya stränder."Även om det är svårt!

7. Felaktigt tänkande: beslutströtthet 

Det handlar inte bara om hur du fattar beslut, utan också om när! För beslut är ansträngande! Det vet alla som någon gång har fått sätta ihop sin egen smörgås på en snabbmatsrestaurang och efter att ha testat många olika kombinationer har valt dagens smörgås av ren utmattning! För att kunna fatta riktigt genomtänkta beslut och våga göra något nytt behöver vi styrka! Därför bör viktiga teambeslut fattas när alla medarbetare är så utvilade som möjligt och har en stabil blodsockernivå. Och det är inte nödvändigtvis precis före lunch eller strax före stängningsdags.