KALM Retrospectiva, incluindo exemplo
Você está procurando a “Retrospectiva KALM Keep Add Less More” para sua equipe ágil? Ótimo, então você veio ao lugar certo - Deixe-me explicar rapidamente 👆🏽
KALM (Keep Add Less More)
As 4 perguntas que são feitas em uma retrospectiva da KALM:
O mais importante primeiro: KALM é um acrônimo simples para “Keep Add Less More” - Quem diria? 😂 A retrospectiva KALM é conhecida por sua simplicidade e eficácia.
Esta é a aparência normal da retrospectiva em um quadro branco digital ou em papel:
<figure> <figcaption><em>Modelo de quadro branco - Retrospectiva KALM (Keep Add Less More)</em></figcaption> </figure>
Como você pode ver, até mesmo o design é bastante simples. Mas, como todos nós sabemos, o diabo está nos detalhes (ou será que devo dizer na força?)👀
Aqui estão alguns exemplos rápidos para todas as quatro perguntas: “Keep? - Add? - Less? - More?”
Keep (Manter): O que devemos fazer como antes?
Exemplo: Você mudou seu diário e está fazendo mais uma pergunta desde o último sprint. Isso resultou em melhores diários, portanto, você deve mantê-lo.
Início (Adicionar): Com o que você deve começar?
✅ Exemplo: Você tem a sensação de que nem todos em sua equipe se atrevem a falar, falta o chamado Segurança psicológica . Então você pode começar realizando uma verificação ágil da saúde da equipe em 3 etapas em sua equipe. 👉🏽 Mais informações sobre: Segurança psicológica ” Equipe Health Check em 3 etapas %E2%80%9C
Reduzir (menos): O que você deve fazer menos?
Exemplo: Você não ficou satisfeito com o número de reuniões que realizou e outras atividades foram negligenciadas. Você deveria realizar menos/apenas as reuniões mais importantes.
Melhorar (mais): O que você deve fazer mais?
✅ Exemplo: É bom observar as métricas ágeis de tempos em tempos, como a velocidade de sua equipe - Isso infelizmente não aconteceu muito ultimamente! Devemos melhorar em manter nossas métricas sob controle.
👉🏽Mais informações sobre: métricas ágeis %E2%80%9C
A propósito, você também pode encontrar esta retrospectiva em nossa ferramenta Echometer e realizá-la online com sua equipe (sem registro)🎉
Retrospectiva KALM: Como funciona a retrospetiva
-
Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)
O Echometer oferece um gerador de perguntas aleatórias para o check-in.
-
Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)
Antes de começar com novos temas, deve-se falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas passadas para controlar a eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas passadas.
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Discutir temas da retrospetiva
Utilizem as seguintes perguntas abertas para recolher as vossas principais conclusões. Primeiro, cada um individualmente e de forma oculta. O Echometer permite revelar cada coluna do quadro da retrospetiva individualmente, para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.
- Manter: O que você deve manter?
- Adicionar: O que você deve adicionar?
- Menos: O que devemos reduzir?
- Mais informações: O que devemos expandir?
-
Pergunta genérica (Recomendado)
Para que outros temas também tenham um lugar:
- Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?
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Priorização / Votação (5 minutos)
No quadro da retrospetiva no Echometer, podem priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, naturalmente, anónima.
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Definir medidas (10-20 minutos)
Através do símbolo de mais num feedback, pode-se criar uma medida associada. Ainda não tem a certeza de qual seria a medida certa? Então, abra um quadro branco sobre o tema através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.
-
Checkout / Encerramento (5 minutos)
O Echometer permite recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Daí resulta o ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), que podem acompanhar ao longo do tempo.
Retrospectiva KALM
**
**Retrospectiva da Daki vs. Retrospectiva da KALM🔍
Talvez você tenha notado que, à primeira vista, não há grande diferença entre o modelo DAKI “drop add keep improve” e a retrospectiva KALM “keep add less more”.
Mas o diabo está nos detalhes:
Improve vs. More (Melhorar em relação a mais) ✨ Você pode melhorar em relação a mais?
À primeira vista, você pode não ver a diferença aqui, mas, como eu disse antes, o diabo está nos detalhes.
Para mim, a diferença aqui é que você pode fazer mais de algo, mas manter a qualidade (deveríamos conversar mais uns com os outros) ou melhorar em algo e manter a quantidade (deveríamos conversar melhor/mais nitidamente uns com os outros).
E mesmo que a palavra não pareça tão diferente à primeira vista - os processos inconscientes que ocorrem em você são consideravelmente diferentes. Na melhor das hipóteses, você faz ambas as perguntas de tempos em tempos. O que você deve melhorar? O que você deve fazer mais? Porque com esta combinação você se tornará um vencedor.🏆
Less vs. Drop (Menos vs. Omitir)��
Agora podemos dar uma olhada mais de perto em “Less vs. Drop”.
Pessoalmente, não gosto de reuniões. Elas reduzem enormemente minha produtividade. Mas não falar (desistir) não é, obviamente, uma opção em uma equipe.
Nesse caso, eu queria passar menos tempo em reuniões, mas manter o fluxo de informações na equipe. Falar “Menos”, mas dizer “Mais” foi a solução para mim aqui. 🗣
É claro que também há coisas que você realmente não deve fazer. Você está usando uma ferramenta que não ajuda a equipe? Deixe-a de lado.
Como você pode ver, o diabo está nos detalhes aqui também.
Conclusão - Retrospectiva KALM**⚡**
Não sei quanto a você, mas para mim a retrospectiva KALM (Keep Add Less More) é um dos meus formatos favoritos de retrospectiva. Ela não tem muitos recursos e cumpre o objetivo de uma boa retrospectiva.
Se você gostou da retrospectiva da KALM, provavelmente também gostará desta: 54 retrospectivas para iniciantes e profissionais.
Você gostaria de iniciar sua primeira retrospectiva DAKI imediatamente? Então experimente nossa ferramenta Echometer para melhoria contínua de equipes ágeis:
Retrospectiva KALM: Como funciona a retrospetiva
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Quebra-gelo aleatório (2-5 minutos)
O Echometer oferece um gerador de perguntas aleatórias para o check-in.
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Revisão das medidas em aberto (2-5 minutos)
Antes de começar com novos temas, deve-se falar sobre o que aconteceu com as medidas das retrospetivas passadas para controlar a eficácia. O Echometer lista automaticamente todos os itens de ação em aberto das retrospetivas passadas.
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Discutir temas da retrospetiva
Utilizem as seguintes perguntas abertas para recolher as vossas principais conclusões. Primeiro, cada um individualmente e de forma oculta. O Echometer permite revelar cada coluna do quadro da retrospetiva individualmente, para apresentar e agrupar o feedback posteriormente.
- Manter: O que você deve manter?
- Adicionar: O que você deve adicionar?
- Menos: O que devemos reduzir?
- Mais informações: O que devemos expandir?
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Pergunta genérica (Recomendado)
Para que outros temas também tenham um lugar:
- Sobre o que mais gostarias de falar na retrospetiva?
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Priorização / Votação (5 minutos)
No quadro da retrospetiva no Echometer, podem priorizar facilmente o feedback com a votação. A votação é, naturalmente, anónima.
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Definir medidas (10-20 minutos)
Através do símbolo de mais num feedback, pode-se criar uma medida associada. Ainda não tem a certeza de qual seria a medida certa? Então, abra um quadro branco sobre o tema através do símbolo de mais para fazer um brainstorming sobre as causas principais e as possíveis medidas.
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Checkout / Encerramento (5 minutos)
O Echometer permite recolher feedback anónimo da equipa sobre o quão útil foi a retrospetiva. Daí resulta o ROTI-Score ("Retrun On Time Invested"), que podem acompanhar ao longo do tempo.
Retrospectiva KALM
