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3 modelos lúdicos de retrospectiva para quadros brancos

Melhorar o futuro da equipe olhando para o passado? Essa é a ideia de Retrospectivas. Eles não precisam ser “retrô” e empoeirados.

Neste artigo, vou mostrar-te como construir e moderar uma retrospetiva e, claro, vou dar-te exemplos, incluindo modelos ou métodos muito concretos para retrospetivas ágeis. Estás pronto? Vamos a isso.

3 Modelos de retrospectiva

Exemplos de retrospetiva: 5 fases de uma retrospetiva

As retrospectivas têm, classicamente, cinco fases, nas quais o objetivo é revisar a(s) última(s) semana(s) ou o último Scrum Sprint e analisar juntos o que deu certo e onde pode haver melhorias.

  1. Check-in
  2. Colete feedback
  3. Gerar percepções
  4. Derivar medidas
  5. Check-out

Para recolher feedback valioso, um pré-requisito para todas as fases é criar explicitamente um espaço livre de julgamentos - sempre partindo do princípio de que todos os participantes fizeram o melhor trabalho possível nas circunstâncias dadas. Este pressuposto básico também é conhecido como a “Diretiva Suprema”.

  1. Check-in
    Comece com um simples quebra-gelo ou check-in. Nessa fase, o objetivo é permitir que todos os participantes dêem sua opinião, para descontraí-los e deixá-los no clima certo para a retroação seguinte. Alguns check-ins interativos para quadros brancos você pode encontrar aqui.
  1. Colete feedback
    Talvez você já tenha enviado uma pesquisa para a sua equipe em preparação para a Retro, ou talvez esteja usando feedback ao vivo durante a Retro em andamento. Seja qual for a sua decisão, é importante abrir espaço para as opiniões dos seus colegas nesta etapa. As perguntas de retrospectiva mais clássicas para obter feedback são: O que foi bem, o que foi mal, o que podemos fazer melhor?
  1. Gerar percepções
    Depois de terem recolhido feedback suficiente em conjunto, devem estruturá-lo. Houve sobreposições que possam agrupar? Existe algum tema que gostariam de aprofundar, por exemplo, num quadro branco? Como certamente surgiram muitos temas diferentes, é uma boa ideia concordar em conjunto sobre os temas mais importantes. Uma “votação” anónima é uma boa forma de o fazer - por exemplo, cada membro da equipa tem 3 votos. 
  1. Derivar medidas
    Para garantir que o valioso feedback da equipe não seja simplesmente perdido e que você possa melhorar continuamente seus processos de trabalho e a cultura da equipe, é importante derivar regularmente medidas dos tópicos discutidos. Você pode encontrar dicas sobre como criar medidas sustentáveis aqui: Como implementar com sucesso os itens de ação das retrospectivas .
  1. Check-out** **Yaay, concluíste a parte principal da retrospetiva. Espero que tu e a tua equipa se tenham divertido. Para concluir a retrospetiva de forma oficial, recomendamos um breve check-out. Pergunta simplesmente o que os outros acharam do tempo investido e se há algo de que gostaram particularmente ou que deveria ser mudado na próxima vez. 

A propósito, com base no modelo Double Diamonds, você pode concluir que 5 As fases retrospectivas por si só não são suficientes - podes encontrar mais informações no post do blogue com o link.

A propósito, as retrospectivas podem ocorrer on-line, no local ou de forma híbrida. Aqui você tem  4 dicas para retrospectivas em equipes híbridas resumido.

3 Modelos de retrospectiva

Exemplos de retrospectivas: 3 modelos de quadro branco

Se você optar por usar uma ferramenta retro com um quadro branco, fazer a retrospectiva Start-Stop-Keep, Tetris ou Holiday Retrospective, você pode ser realmente criativo ao projetar retrospectivas.

Você quer começar imediatamente? Preparei alguns exemplos de modelos de retrospectiva em quadros brancos para você.

3 Modelos de retrospectiva

A Retro de Férias 🏝

Neste momento, muitos colegas estarão de férias. Como resultado, sua rotina diária de trabalho pode ser um pouco diferente do habitual. Então, por que não usar o modelo de retrospectiva de férias e relatar de forma criativa o que você vivenciou no último sprint?

  • Qual foi o maior destaque que você teve nos passeios turísticos diários (ou seja, nas últimas semanas)?
  • Qual foi a maior decepção do grupo de excursão (onde eles escolheram o restaurante errado, por exemplo)?
  • Que coisas esquecemos de levar na mala?
  • Que lições levaremos conosco em nossas próximas férias?

Retrospective template vacation - english

retrospective template vacation german

3 Modelos de retrospectiva

A Retro do Tetris 👾

Muitas vezes, vale a pena olhar para um tópico de uma perspectiva diferente, vê-lo de ângulos diferentes para encontrar o ajuste perfeito. Com este modelo de retrospectiva ágil, você certamente conseguirá resolver muitas coisas.

  • Qual peça se encaixou perfeitamente no quebra-cabeça no último sprint?
  • Qual peça você não conseguiu encaixar?
  • Quantas linhas já foram acumuladas?
  • Quando foi a última vez que quebramos várias filas de uma vez?
  • Que peça nova teríamos que inventar para preencher uma lacuna atual?

Retrospective template tetris - english

retrospective template tetris german

3 Perguntas retrospectivas

Iniciar Parar Manter ou Iniciar Parar Continuar 🔖

Esse modelo de retrospectiva ágil é um pouco mais conhecido como Start-Stop-Continue. Com a atualização para Iniciar-Parar-Manter, essa retrospectiva fornece o exemplo ágil perfeito para você trabalhar com uma mentalidade positiva e terminar com ideias para novas ações.

  • Manter: O que você deve manter?
  • Parar: Com o que devemos parar?
  • Início: O que devemos começar a fazer?

Retrospective template keep stop start english

retrospective template keep stop start german

3 Perguntas retrospectivas

Que modelo de retrospetiva se adapta à tua equipa?

Como você viu, há muitos exemplos de retrospectivas. Qual deles se adapta melhor à sua equipe? A boa notícia desde o início: você realmente não pode errar muito aqui! Como as retrospectivas têm a ver com o compartilhamento ativo de informações, qualquer modelo atingirá o objetivo. É claro que cada equipe tem preferências diferentes. Algumas perguntas que você pode fazer a si mesmo são:

  • Minha equipe gosta de ser criativa?
  • Há algum evento especial que possa ser vinculado a você (virada do ano, feriados, etc.)?
  • Quanto tempo tenho para a retrospectiva (aqui você encontra mais informações sobre retrospectivas curtas )

Para obter ainda mais inspiração e modelos para retrospectivas ágeis, recomendo que você leia o artigo “ 32 novos métodos retrospectivos para iniciantes e profissionais %E2%80%9D. Diverte-te na tua próxima retro!

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Boletim informativo Echometer

Não perca as atualizações sobre o Echometer e obtenha inspiração para o trabalho ágil

FAQs sobre Ferramenta retrospectiva

As respostas mais importantes para todos os que desejam conhecer o nosso Ferramenta retrospectiva.

Vale a pena uma ferramenta paga para retrospectivas de equipe?

As retrospectivas de equipe podem transformar-se rapidamente em processos que consomem muito tempo se a preparação, a moderação e o acompanhamento forem feitos manualmente. Uma ferramenta paga como o Echometer ajuda-te a padronizar, acelerar e tornar estes processos mensuravelmente melhores.

Por que o investimento vale a pena:

  • Modelos e temas reutilizáveis: Não precisas de construir as retros do zero todas as vezes. Em vez disso, tens à disposição formatos comprovados, modelos de timeboxing e feedback assíncrono.
  • Documentação e medidas: Cada aprendizagem e cada item de ação é registado automaticamente. Assim, o conhecimento é preservado, mesmo quando os membros da equipe mudam.
  • Visão sobre a saúde da equipe: Os painéis mostram tendências entre as equipes, permitindo-te reagir de forma contínua quando surgem problemas.
  • Escalabilidade e autonomia: As equipes realizam as suas próprias retrospectivas, os coaches mantêm o foco e os novos membros da equipe encontram uma introdução fácil.

Além disso: o Echometer fornece cálculos de ROI padronizados. Assim, cada gestor vê, preto no branco, que poupança de tempo, ganhos de produtividade e melhorias culturais o investimento alcança.

Abrir calculadora de ROI

Qual é o ROI da versão paga do Echometer?

Boas retrospectivas de equipa são um verdadeiro ganho para as empresas. Elas têm um impacto positivo na produtividade, no envolvimento e na satisfação – com o Echometer, podes aumentar este benefício de forma percetível e mensurável.

Os nossos dados mostram: as equipas alcançam, em média, um aumento de ROI de +120% por retrospetiva, quando utilizam o Echometer. O cálculo do ROI torna todas as premissas transparentes, para que possas inserir os efeitos da forma mais realista possível.

Alavancas importantes:

  • Poupança de tempo: A preparação da retrospetiva, as sessões ao vivo e o acompanhamento são significativamente mais rápidos graças aos modelos de equipa, aos temas de retrospetiva e à documentação automatizada. Podes obter feedback de forma assíncrona, utilizar o timeboxing controlado e registar todas as medidas diretamente na ferramenta.
  • Escalabilidade: Os teus recursos de coaching são limitados? O Echometer capacita as equipas a realizar retrospetivas de forma independente, ajuda os novos moderadores a começar e oferece-te um barómetro cultural entre equipas.

Com a calculadora de ROI do Echometer, podes calcular exatamente o valor acrescentado que geras para a tua empresa – ideal como base para a tomada de decisões para os responsáveis pelo orçamento ou se quiseres apresentar o caso de negócio.
Para a calculadora de ROI

Preciso me registrar para testar a ferramenta Retro?

Não, não é necessário fazer login no Echometer ou registrar-se para testar o Retro Board e a Retro Tool no Echometer.

Você pode experimentar o Retro Board do Echometer pelo link a seguir sem fazer login: Iniciar a execução de teste

Como posso comprar a ferramenta retro do Echometer?

Primeiro, basta registrar-se gratuitamente no Echometer. Em seguida, navegue até o espaço de trabalho para o qual você gostaria de adquirir a ferramenta retro. Se ainda não tiver feito isso, você pode fazê-lo aqui: Criar uma conta na ferramenta Echometer 1:1

Em seguida, você pode gerenciar sua assinatura (tanto para a ferramenta retro quanto para o software 1:1) nas configurações do espaço de trabalho.

Você pode escolher entre vários métodos de pagamento ao fazer o upgrade.

Se você não tiver acesso ao cartão de crédito da sua empresa, basta adicionar um comprador como administrador do espaço de trabalho no seu espaço de trabalho Echometer para que esse administrador possa fazer o upgrade para você.

Qual é a diferença entre a ferramenta de retrospectiva e o software 1:1?

No Echometer, há duas soluções de software separadas disponíveis em cada espaço de trabalho do Echometer:

  • Ferramenta 1:1: Software para planejar e conduzir reuniões 1:1 e acompanhar o desenvolvimento dos funcionários
  • Ferramenta de retrospectiva: Software para planejar e moderar retrospectivas e acompanhar o desenvolvimento da equipe por meio de verificações de integridade da equipe

Ambas são soluções de software independentes, portanto, podem ser usadas separadamente uma da outra.

No entanto, elas trabalham de acordo com os mesmos princípios e têm o objetivo de obter o mesmo valor agregado: O desenvolvimento adicional de equipes ágeis. Nesse sentido, recomenda-se o uso simultâneo das duas soluções de software.

Posso nomear vários administradores no Echometer?

Sim, você pode conceder direitos de administração a qualquer número de usuários, tanto no nível da equipe quanto no nível do espaço de trabalho. Observe o seguinte:

  • Somente os administradores do espaço de trabalho podem fazer e gerenciar uma assinatura Echometer para um espaço de trabalho Echometer.
  • Somente os administradores de espaço de trabalho podem criar equipes adicionais e nomear ou remover administradores de espaço de trabalho adicionais.
  • Os administradores da equipe podem nomear e remover outros administradores e membros da equipe para sua equipe