Agile Meça os valores e coloque-os em prática

Quando se trata de estabelecer o trabalho ágil, o tópico dos valores e princípios ágeis não pode deixar de ser mencionado. Uma coisa é certa: este artigo se concentra nos valores ágeis e em sua medição e reflexão lúdicas! Se você quiser obter mais informações sobre os princípios ágeis, dê uma olhada em para a fonte originalou nosso resumo do  princípios ágeis fundamentais .

Em termos mais concretos, trata-se das cinco ferramentas ágeis que você pode usar para criar um ambiente de trabalho ágil. Valores do Scrum (comprometimento, foco, abertura, respeito e coragem), ampliados pelos valores simplicidade, comunicação e feedback (veja abaixo). Temos alguns exemplos ou âncoras de comportamento para você refletir em uma Retrospectiva da Equipe Scrum dos Valores Agile ou em um Workshop dos Valores Agile. Você encontrará o botão para o jogo Agile Values abaixo.

Por que você deveria refletir sobre os valores ágeis em um workshop, jogo ou retrospectiva? Bem, muitos dos benefícios da metodologia ágil só acontecem porque os funcionários têm uma visão geral dos valores ágeis. mentalidade ágil  desenvolver com base nos valores ágeis. Somente assim as equipes usarão a liberdade dos métodos ágeis e contribuirão ativamente.

Uma boa base para desenvolver essa mentalidade e refletir sobre ela na equipe é fornecida pelos dois co-signatários do Agilen Manifestos Ken Schwaber e Kent Beck com a definição de seus valores ágeis e princípios. Os valores ágeis a seguir também se baseiam neles:

Agile Tornar os valores mensuráveis na vida cotidiana por meio de âncoras comportamentais concretas

Os valores ágeis descrevem primeiro, de forma relativamente abstrata, quais pontos devem ser implementados no nível de valor da equipe. Para tornar tudo isso o mais concreto possível, formulamos aqui âncoras comportamentais concretas para você, que podem ajudá-lo a comparar seus métodos de trabalho atuais com eles.

Agile Valores 1: Compromisso

Disposição para se comprometer com uma meta.

• Sou bom em manter minhas metas e compromissos.
• Temos um objetivo comum como equipe que nos impulsiona.
• É importante para mim implementar o projeto com sucesso.

Valores ágeis 2: Simplicidade

Escolha a solução técnica mais simples para proporcionar o maior benefício e valor para o usuário.

• Refletimos regularmente sobre nosso trabalho para garantir que criemos a solução mais simples com o maior valor agregado.
• Às vezes, gastamos muito tempo com coisas que poderíamos ter economizado ou resolvido mais facilmente.
• Antes de implementarmos uma solução como equipe, primeiro tentamos encontrar a melhor maneira de resolver o problema.

Valores ágeis 3: Foco

Concentre todos os seus esforços e habilidades no cumprimento de seus compromissos.

• É fácil para mim concentrar-me em minha atividade principal no trabalho.
• Meu local de trabalho é livre de distrações grosseiras.
• Tenho espaço suficiente para fazer pausas nas quais posso obter novas energias.

Valores ágeis 4: Comunicação

Todos na equipe se comunicam e trabalham juntos todos os dias para encontrar a melhor solução para o nosso problema.

• As informações chegam rapidamente aos tomadores de decisão da minha equipe.
• Na minha equipe, todos sabem quem está trabalhando em quê.
• Há situações em que é difícil trabalhar em equipe.

Valores ágeis 5: Feedback

Mostre os resultados do projeto com antecedência e frequência, obtenha feedback sobre eles e adapte sua abordagem de acordo.

• Em nossa equipe, pedimos regularmente feedback construtivo.
• Recebo feedback útil sobre meu desempenho e como posso melhorar.
• Meus colegas costumam me pedir feedback para que eu possa pensar.
• Há um ambiente de trabalho de confiança em nossa equipe.

Valores ágeis 6: Respeito

As pessoas são moldadas por seus antecedentes e experiências. É importante respeitar as diferentes pessoas que compõem uma equipe.

• Minha contribuição para as metas da equipe é valorizada por ela.
• Os membros da equipe valorizam os talentos e as habilidades de seus colegas.
• Se alguém da equipe cometer um erro, isso não significa uma perda de prestígio para ele.

Valores ágeis 7: Coragem

Diga a verdade sobre o andamento do projeto e suas estimativas. Sejam corajosos para assumir compromissos, tenham foco, sejam abertos e respeitem uns aos outros.

• Em nossa equipe, também posso fazer perguntas “estúpidas” sem ter medo de nada.
• Acho fácil abordar questões difíceis ou controversas na minha equipe.
• Também comunicamos eventos negativos de forma transparente dentro e fora da equipe.

Valores ágeis 8: Abertura

Informações oportunas e transparentes estão disponíveis para todos. Criar um ambiente em que a verdade e a honestidade tenham um espaço seguro.

• Estamos prontos para questionar nossas maneiras habituais de fazer as coisas.
• Todos os membros da equipe recebem informações relevantes em tempo hábil.
• As informações são transmitidas sem filtros dentro de nossa equipe.

 A propósito, podem realizar exatamente estas afirmações ou âncoras de comportamento na nossa ferramenta de retrospetiva Echometer como “Jogo de Valores Ágeis” ou workshop online. Basta clicar no botão e começar.

Observação: Esse formato solicita que você concorde com os itens do Health Check em uma escala.

• Coragem: Agradecemos quando alguém demonstra coragem.
• Respeito: Valorizamos as ideias uns dos outros, mesmo que discordemos.
• Compromisso: cada membro da equipe se esforça para cumprir suas promessas.
• Foco: Não nos deixamos distrair da busca da meta de sprint.
• Abertura: estamos abertos ao feedback construtivo e podemos crescer com ele.

Workshop de Valores Ágeis - Comece agora!

Espera-se que o workshop ou o jogo sobre valores ágeis dê a você e à sua equipe alguma inspiração. 

Refletir sobre os valores e princípios ágeis é exatamente o tema ao qual nos dedicamos na Echometer. Com nosso Ferramenta retrô você pode consultar contínua e anonimamente tópicos como os valores ágeis para refletir sobre eles em conjunto com a equipe e obter medidas apropriadas.

Se isso for do interesse da sua equipe, entre em contato conosco e comece com um teste gratuito!

PS: Você está no processo de introduzir retrospectivas de equipe em equipes inexperientes? Você está estabelecendo os valores e princípios do Agile primeiro? Então temos aqui 3 dicas sobre como apresentar retros pode ter sucesso :-)