Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.

Studyjne ujęcie zakłopotanej, nieświadomej kobiety, która wskazuje w bok, zastanawia się, co wybrać, unosi brwi, wskazuje w prawo i w lewo, ubrana w żółty strój, stoi niezdecydowana w pomieszczeniu. Trudny wybór

Przegląd sprintu a retrospektywa (różnice)

Różnica między Przeglądem Sprintu a Retrospektywą

Zdefiniowaliśmy to w ostatnim artykule, czym tak naprawdę jest retrospektywa. Rozmawialiśmy również o Scrumie jako frameworku dla zwinnych metod pracy. W tym frameworku, oprócz retrospektywy, istnieje również format spotkania o nazwie Recenzja Sprint.

Czym więc różnią się te dwa formaty?

Przegląd sprintu i retrospektywa w cyklu Scrum

Przegląd sprintu i retrospektywa następują po sobie w cyklu Scrum. Istnieje powód takiej kolejności, jak zobaczymy za chwilę:

Przegląd sprintu a retrospektywa

Definicja: Przegląd Sprintu

The Recenzja Sprint to warsztat na koniec cyklu Scrum Sprintu, podczas którego zespół Scrumowy dokonuje przeglądu tego, co zostało zrobione podczas ostatniego Sprintu. Na tej podstawie tworzony jest tzw. Backlog produktu zaktualizowany. 

Definicja: Retrospektywa Sprintu

The Retrospektywa sprintu z drugiej strony, ma miejsce po przeglądzie sprintu. Tutaj zespół Scrumowy zastanawia się nad swoją współpracą i możliwościami poprawy. Aby móc w pełni przeprowadzić tę refleksję, przegląd musi mieć miejsce jeszcze przed retrospektywą.

Różnice między przeglądem sprintu a retrospektywą

Tutaj możesz również znaleźć różnice w formie tabeli:

 Recenzja SprintRetrospektywa
Skup sięWyniki pracy z ostatniego sprintuCiągłe doskonalenie współpracy
UczestnikCzłonkowie zespołu (tj. deweloperzy, Scrum Master i Product Owner),
a najlepiej także interesariusze (użytkownicy, menedżerowie, klienci lub inne działy)
Tylko sam zespół, tj. programiści, Scrum Master i Product Owner.
CzasPod koniec sprintu, nawet przed retrospektywąPod koniec sprintu, po przeglądzie

Czy mogę połączyć Przegląd Sprintu i Retrospektywę?

Tak, zasadniczo przeglądy sprintu i retrospektywy można łączyć. Wątpliwe jest jednak, czy uczestnicy mają wystarczająco dużo energii, aby przeprowadzić te dwa kompleksowe spotkania jedno po drugim z pełną koncentracją.

Z reguły zaleca się zatem zaplanowanie co najmniej jednej przerwy między przeglądem sprintu a retrospektywą. Idealnie byłoby na przykład, gdyby przegląd sprintu odbywał się rano, a retrospektywa po południu. Alternatywnie, możesz po prostu zaplanować je na dwa kolejne dni.

Wniosek: Przegląd sprintu i retrospektywa to nie to samo.

W skrócie: W cyklu Scrum retrospektywa sprintu ma miejsce po przeglądzie sprintu. Podczas gdy przegląd sprintu skupia się na konkretnych wynikach pracy, retrospektywa skupia się na ciągłym doskonaleniu współpracy.

Jeśli nadal szukasz odpowiedniej deski retro (z ponad 60 metodami retro), nasz artykuł może Ci pomóc w tym temacie: Najlepsze deski retro w porównaniu.

Większość trenerów Agile kręci się w kółko....

i leczyć powierzchowne objawy. Nadszedł czas, aby wykorzystać psychologię – do trwałej zmiany sposobu myślenia.

"Wielu członków zespołu nie ma odwagi się odezwać!"

"Odkrywamy zbyt wiele nieoczekiwanych problemów i błędów na późnym etapie!"

"Dlaczego czasami przygotowanie prostej retrospektywy zajmuje mi godziny?".

Udostępnij ten artykuł swojej sieci kontaktów

Potrzebujesz wzmocnienia zespołu? Oto, co możesz zrobić: Retrospektywa Spotify Health Check!

Pierwsze pytanie dotyczące zdrowia: "😍 Lubimy chodzić do pracy i dobrze się razem bawimy".

Masz ochotę na więcej? Wypróbuj nasze narzędzie Retro.

Książka: Dowódca zespołu FBI

Nasza rekomendacja książki

Psycholog FBI Noah Fox pracuje pod przykrywką w start-upie technologicznym. Musi przejąć zespół, ale napotyka na nieefektywność i brak motywacji. Teraz musi doprowadzić swój zespół do szczytowej wydajności – w 10 tygodni.

Książka: Kierownik zespołu psychologów

Nasza rekomendacja książki

Psycholog Noah Fox przejmuje nowy zespół w start-upie technologicznym. Napotyka na nieefektywność i brak motywacji. Teraz musi doprowadzić swój zespół do szczytowej wydajności – w 10 tygodni.

Książka: Lider zespołu Agile

Nasza rekomendacja książki

Noah Fox przejmuje nowy zespół w start-upie technologicznym. Napotyka na nieefektywność i brak motywacji. Teraz musi doprowadzić swój zespół do szczytowej wydajności – w 10 tygodni.

Książka: Lider zespołu po raz pierwszy

Nasza rekomendacja książki

Młody psycholog Noah Fox obejmuje swoje pierwsze stanowisko kierownicze w start-upie technologicznym. Napotyka na nieefektywność i brak motywacji. Teraz musi doprowadzić swój zespół do szczytowej formy – w ciągu 10 tygodni.

Więcej artykułów

Newsletter Echometer

Nie przegap żadnych aktualizacji na temat Echometer i czerp inspirację do zwinnej pracy