Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Interaktywne retrospektywy oparte na psychologii, spotkania 1 na 1, Health Check i śledzenie działań z autopilotem: narzędzie Echometer to skrót do lepszej realizacji.
Retrospektywy
Bezpłatnie, na zawsze. Nie musisz podawać danych do płatności.
Rated 4.7/5 by user:inside
"Bardzo dobrze przyjęty przez nasze zespoły"
Henning, Frontastic
"Pomysłowe narzędzie!"
Stefanie, Unity AG
"Na wagę złota dla rozproszonych zespołów"
Daniel, BS Energy
Zespoły Agile w tych firmach korzystają z Echometer
Dzięki wszechstronnym szablonom Echometer można błyskawicznie tworzyć kreatywne formaty retrospektyw i spotkań 1 na 1.
Korzystaj z ankiet w Echometer, aby uzyskać asynchroniczne informacje zwrotne przed retrospektywami i spotkaniami indywidualnymi.
Zintegrowana kontrola stanu zespołu Echometer automatycznie rejestruje długoterminowy rozwój zespołu.
Inteligentne rekomendacje Echometer dają do myślenia na tematy podczas retrospektyw zespołu i spotkań indywidualnych.
Zintegrowane śledzenie działań Echometer zapewnia, że skuteczność każdego zadania jest odzwierciedlana, promując ciągłe uczenie się zespołu.
Bezpłatnie i bez rejestracji.
Indywidualne spotkanie z subiektywnie postrzeganym trudnym pracownikiem może przypominać partię szachów: każdy ruch musi być dobrze przemyślany, w przeciwnym razie można znaleźć się w defensywie. Nikt nie oczekuje tak trudnego spotkania w cztery oczy. Ale właśnie to
Istnieje stereotyp dewelopera, który woli programować samotnie w ciemnej piwnicy. Rzeczywistość jest jednak inna: Tworzenie oprogramowania to praca zespołowa. A praca zespołowa wymaga komunikacji, zarówno na poziomie zespołowym, jak i indywidualnym. Mówiąc twoim językiem
"Jak ci się podoba do tej pory?". – Jasne, to miłe pytanie. Ale czy to wystarczy, aby naprawdę poznać nowych pracowników? Pierwsze spotkanie 1 na 1 powinno być czymś więcej niż tylko pogawędką. Dzięki właściwym pytaniom możesz stworzyć relację, która będzie
Każdy odnoszący sukcesy zespół potrzebuje regularnych pit stopów – nie w celu zmiany opon, ale w celu uzyskania informacji zwrotnych, rozwoju osobistego i dostosowania celów. Spotkania jeden na jeden między menedżerami i pracownikami są właśnie tym: krótkimi, ale niezwykle istotnymi przystankami, które zapewniają, że nikt nie pozostanie w tyle.
Lisa pracuje w zwinnym zespole od roku. Lubi swoją pracę, ale czasami czuje się niepewnie. Czy szef zauważył jej sukcesy? Czy są rzeczy, które mogłaby robić lepiej? Tak, zgadłeś: Jeśli
Jako lider lub kierownik zespołu, oprócz odpowiedzialności personalnej, bierzesz odpowiedzialność za zespół i jego wyniki. Jednocześnie nie powinieneś zbyt szeroko definiować swoich działań, roli i obowiązków, a tym samym angażować się w "mikrozarządzanie" zespołem.
Czy rozmowy 1 na 1 z Twoimi bezpośrednimi podwładnymi są energetyzujące dla – czy obowiązkowe? Podejrzewam, że skłania się ku temu drugiemu. Ale dlaczego? Cóż, znasz to uczucie, kiedy słuchasz w kółko tej samej playlisty? Na początku jest fajnie, ale
U podstaw "kultury dnia 1" leży nastawienie na ciągłe innowacje, zwinność i zorientowanie na klienta. Wywodzi się ona od założyciela i dyrektora generalnego Amazon, Jeffa Bezosa, który słynnie podkreślał znaczenie codziennej pracy w Amazon w sposób, który jest
Większość firm prawdopodobnie twierdzi, że są "zorientowane na klienta" –, ale ile firm określiłoby siebie jako mające obsesję na punkcie klienta? Cóż, Amazon właśnie to robi w swoich zasadach przywództwa. I ta obsesja na punkcie klienta wydaje się być jednym z czynników sukcesu wysokiej wydajności Amazon
