Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
"Zeer goed ontvangen door onze teams"
Henning, Frontastic
"Geniaal gereedschap!"
Stefanie, Eenheid AG
"Zijn gewicht in goud waard voor gedistribueerde teams"
Daniel, BS Energie
Interactieve, op psychologie gebaseerde retrospectieven, 1-op-1 vergaderingen, Health Check's en actietracering met automatische piloot: de Echometer-tool is de snelste weg naar betere resultaten.
Retrospectives
Gratis, voor altijd. Geen betalingsgegevens nodig.
Rated 4.7/5 door gebruiker:inside
"Zeer goed ontvangen door onze teams"
Henning, Frontastic
"Geniaal gereedschap!"
Stefanie, Eenheid AG
"Zijn gewicht in goud waard voor gedistribueerde teams"
Daniel, BS Energie
Agile teams bij deze bedrijven gebruiken Echometer
Met de veelzijdige sjablonen van Echometer creëer je in een handomdraai creatieve formats voor je retrospectives en 1-op-1 vergaderingen.
Gebruik enquêtes in Echometer om asynchrone feedback te krijgen vóór de retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde team health check registreert automatisch de lange termijn ontwikkeling van je team.
De slimme aanbevelingen van Echometer geven je stof tot nadenken over je onderwerpen tijdens team retrospectives en één-op-één vergaderingen.
Echometer's geïntegreerde actietracking zorgt ervoor dat er gereflecteerd wordt op de effectiviteit van elke taak, waardoor het team continu leert.
"Zeer goed ontvangen door onze teams"
Henning, Frontastic
"Geniaal gereedschap!"
Stefanie, Eenheid AG
"Zijn gewicht in goud waard voor gedistribueerde teams"
Daniel, BS Energie
Free en zonder registratie.
Er is het cliché van de ontwikkelaar die het liefst alleen in een donkere kelder programmeert. Maar de realiteit is anders: Softwareontwikkeling is teamwerk. En teamwerk vereist communicatie, zowel op team- als op individueel niveau. Om het in je eigen taal te zeggen
"En, hoe bevalt het tot nu toe?" – Natuurlijk, dat is een leuke vraag. Maar is het genoeg om nieuwe werknemers echt te leren kennen? De eerste 1-op-1 ontmoeting zou meer moeten zijn dan alleen koetjes en kalfjes. Met de juiste vragen kunt u een relatie creëren die
Elk succesvol team heeft regelmatige pitstops – nodig, niet voor het wisselen van banden, maar voor feedback, persoonlijke ontwikkeling en het bijstellen van doelstellingen. Eén-op-één gesprekken tussen managers en medewerkers zijn precies dat: de korte maar uiterst relevante stops die ervoor zorgen dat niemand achterblijft.
Lisa werkt sinds een jaar in een agile team. Ze vindt haar werk leuk, maar soms voelt ze zich onzeker. Heeft haar baas haar successen opgemerkt? Zijn er dingen die ze beter zou kunnen doen? Juist, je raadt het al: Als
Als teamleider of teamlead neem je naast de personeelsverantwoordelijkheid ook de verantwoordelijkheid voor het team en de resultaten. Tegelijkertijd moet je je activiteiten, rol en verantwoordelijkheden niet te breed definiëren en zo mogelijk betrokken raken bij het "micromanagen" van het team.
Zijn de 1-op-1 gesprekken met uw Direct Reports een stimulans voor – of een verplichte gebeurtenis? Ik vermoed dat het meer naar het laatste neigt. Maar waarom? Kent u dat gevoel wanneer u steeds weer naar dezelfde afspeellijst luistert? In het begin is het leuk, maar
In de kern belichaamt de "Day 1 cultuur" een mentaliteit van constante innovatie, flexibiliteit en klantgerichtheid. Deze cultuur gaat terug tot de oprichter en CEO van Amazon, Jeff Bezos, die ooit het belang benadrukte van elke dag werken bij Amazon op een manier die de klant centraal stelt.
De meeste bedrijven beweren waarschijnlijk dat ze "klantgericht" – zijn, maar hoeveel bedrijven zouden zichzelf omschrijven als geobsedeerd door de klant? Wel, Amazon doet precies dat in zijn leiderschapsprincipes. En deze klantobsessie lijkt een van de succesfactoren te zijn voor de hoge prestaties van Amazon.
Inhoudsopgave De kracht van een één-op-één vergaderagenda In de hedendaagse werkomgeving is continue communicatie tussen leiders en hun teamleden belangrijker dan ooit. Wekelijkse of tweewekelijkse één-op-één vergaderingen hebben bewezen een effectieve manier te zijn om op één lijn te blijven
