Uwaga: Strona została przetłumaczona automatycznie. Przełącz na język angielski, aby uzyskać najlepsze wrażenia z czytania.
Zanim rozpoczniesz retrospektywy, powinieneś zadbać o kilka podstawowych kwestii. Pomiń ten rozdział, a istnieje duże prawdopodobieństwo, że twoje retrospektywy będą do bani i nie będziesz w stanie zrozumieć dlaczego.
Tak jak wiele jest możliwości zaprojektowania retrospektywy, tak samo wiele jest sposobów na jej zepsucie.
Zamiast sugerować konkretne formaty (jest ich wystarczająco dużo), ten rozdział przedstawia zasady przewodnie, które pomogą Ci zbudować własne formaty retrospektywne i pozwolą Ci przewidzieć, co może działać, a co nie.
Podczas gdy wszyscy mówią o kreatywnych formatach retrospektyw, refleksja nad tym, jak zdefiniować świetne działania, często jest niewystarczająca. Ale: Postrzegana wartość retrospektyw jest silnie powiązana ze skutecznością wynikających z nich działań.
Nadszedł czas, aby przenieść uwagę!
Jako psycholog i Scrum Master, prawdopodobnie mam nietypowe spojrzenie na idee Retrospektywy Sprintu. Nieco bardziej skupiam się na "miękkiej" stronie
Masz nowego pracownika w swoim zespole, nowego członka zespołu lub nowego bezpośredniego podwładnego, który raportuje do Ciebie, a teraz planujesz swoją pracę.
W moim zespole przeprowadzamy zwinną retrospektywę częściej niż przeciętnie: W każdy piątek, czyli raz w tygodniu. I nie uwierzysz, – między innymi
