Ta strona została przetłumaczona automatycznie. Aby poprawić komfort czytania, przełącz się na język angielski.

Przełącz na język angielski
Podgląd eBooka - przewodnik dla praktyków, jak ustanowić potężny proces zmian za pomocą retrospektyw

Ponad 20 wskazówek dotyczących prowadzenia świetnych retrospektyw

Jak ustanowić skuteczny proces zmian poprzez retrospektywy?

  • Dla aktywnych menedżerów, Scrum Masterów i trenerów Agile, którzy chcą promować zrównoważony rozwój zespołu.
  • W oparciu o wieloletnie doświadczenie z zespołami zwinnymi i transformacjami zwinnymi
  • 30-stronicowy eBook z poradami praktycznymi, których nie można nauczyć się na szkoleniach

Czytelnicy o eBooku

Dobrze zorganizowany i naprawdę kompleksowy przewodnik po retrospektywach!

Tomasz Żelezny

Tomasz Żelezny

Scrum Master

5/5

Wgląd w tematykę eBooka

Ten eBook jest w języku angielskim. Dlatego też ta sekcja jest w języku angielskim.

Rozdział 1: Zadbaj o właściwe podstawy

Before you start with retrospectives, there are a couple of basics that you should take care of. Skip this chapter, and chances are that your retrospectives will suck and you can’t figure out why.
  • Internalize the "Prime directive"
  • Don't confuse the "Vegas rule"
  • Team rules rule!
  • Consistency is key - don't cancel retrospectives
  • Facilitation rights need to be earned
  • Yes, you're creative - but start easy
  • Give room to nay-sayers

Rozdział 2: Przetrwaj w dżungli formatów retro

Tyle jest opcji zaprojektowania retrospektywy, ile sposobów na jej zepsucie.

Zamiast sugerować konkretne formaty (jest ich wystarczająco dużo), ten rozdział przedstawia zasady przewodnie, które pomogą Ci zbudować własne formaty retrospektyw i pozwolą przewidzieć, co może zadziałać, a co nie.
  • Understand the double-diamond
  • Don't skip check-ins
  • Collect feedback upfront
  • The best retro is shorter than you think (avoid 60+ minutes)
  • No action items in the first half
  • Embrace silence & be comfortable to interrupt

Rozdział 3: Podejmowanie działań

O ile wszyscy mówią o kreatywnych formatach retrospektyw, o tyle refleksja nad tym, jak definiować świetne działania, często jest niewystarczająca. Ale: Postrzegana wartość retrospektyw jest silnie powiązana ze skutecznością wynikających z nich elementów działania.

Czas zmienić uwagę!
  • When "no action item at all" is the best option
  • Take your time to get it right
  • Establish "Action Item Review"
  • Introduce a WIP limit
  • No backlogging
  • Visualize continuous improvements

Autor o eBooku

Jean Michel Diaz
Wiele zespołów korzysta z retrospektyw, nie czerpiąc z nich rzeczywistych korzyści.
Rezultat nie jest wtedy zaskakujący: zmęczenie retro w zespołach.
Dzięki temu e-bookowi chcemy wnieść wkład w to, aby podejście do rozwoju zespołu i zmian poprzez retrospektywy w praktyce było bardziej efektywne i zorganizowane w sposób zrównoważony.
Jean Michel Diaz
Współzałożyciel Echometer i Scrum Master

Wszystko o rozwoju zespołu, pracy zwinnej i stojącej za nią psychologii

Nasz blog

Do naszego bloga