Er zijn maar een paar bedrijven die echt agile werken.
De meeste bedrijven hebben echter alleen individuele gebieden of projecten waarin min of meer "agile" wordt gewerkt.
Misschien werk je ook aan een semi-agile project en vraag je je af: Moet ik hier retrospectives doen?
Moet ik retrospectieven doen?
Moet ik retrospectives doen in projecten zonder Scrum?
Hoewel retrospectives onderdeel zijn van Scrum, kunnen ze ook los van Scrum in projecten worden gebruikt.
Hoewel Scrum verschillende andere formats en rollen introduceert, zijn retrospectives een format dat ook op zichzelf kan worden gebruikt zonder Scrum.
Zie ook: Scrum Handleiding
De voordelen van retrospectives in projectteams zonder Scrum zijn:
- Zorgen voor regelmatige reflectie op de samenwerking
- Versterk de teamgeest en het vertrouwen in het team
- Voortdurende procesverbeteringen
Met een tool als Echometer is het ook heel eenvoudig om een retrospective op een gestructureerde en doelgerichte manier uit te voeren in projectteams zonder Scrum.
Je kunt het gewoon gratis uitproberen en aan het einde van de retro evalueren of het je projectteam heeft geholpen via de teamfeedback over de "Return On Time Invested" (afgekort ROTI).
Retro om uit te proberen - Psychologische veiligheid Retro:
Vragen over gezondheid:
Deze vragen worden beantwoord op een schaal (1-5):
Ik krijg regelmatig nuttige feedback over hoe goed ik presteer en hoe ik me kan verbeteren.
Als iemand in ons team fouten maakt, wordt hij of zij daar niet op afgerekend.
In ons team mag je soms iets niet weten.
In conflicten praten we over de zaak waar het om gaat, zodat niemand zich persoonlijk aangevallen of veroordeeld voelt.
Open feedback vragen:
Waar willen we het nog meer over hebben?
Moet ik retrospectives ook gebruiken in niet-agile teams?
Hier geldt hetzelfde als in de Scrum context: hoewel retrospectives een agile format zijn, kunnen ze in vrijwel elk niet-agile team worden gebruikt.
Elk team zou een bepaalde routine moeten hebben waarin ze coördineren, samenwerking bespreken en verbeteringen initiëren.
Sommige teams noemen deze routines ook wel "Team Meeting", "Team Weekly" of "Team Jour Fixe". Het ondersteunen van deze regelmatige bijeenkomsten met de structuur van een klassieke retrospective kan leiden tot betere resultaten en meer betrokkenheid van het team:
- Vergaderingen volgen een duidelijke retrospectieve structuur
- De ijsbreker van de terugblik verlicht de stemming
- Alle teamleden hebben inspraak en delen hun feedback
- Maatregelen worden vastgelegd (idealiter in de retro-tool) en gaan niet verloren
Dus als je meer teambetrokkenheid wilt in je teamvergaderingen, moet je retrospectives zeker uitproberen in een niet-agile team.
Echometer biedt je een zeer eenvoudige retrospectieve tool die geschikt is voor beginners, waarmee je ook retrospectives in niet-agile teams gratis kunt uitproberen.
Retro om uit te proberen - de terugblik op de batterij:
Open feedback vragen:
Hoe vol is jouw persoonlijke batterij in procenten op dit moment?
Wat heeft je batterij onlangs leeggemaakt?
Wat heeft je batterij onlangs opgeladen?
Wat zou jou helpen om de komende weken energie te besparen?
