Opmerking: De website is automatisch vertaald. Schakel over naar Engels voor de beste leeservaring.
Voordat je begint met retrospectives, zijn er een paar basisprincipes die je moet regelen. Als je dit hoofdstuk overslaat, is de kans groot dat je retrospectives slecht zullen zijn en je er niet achter kunt komen waarom.
Zo veel mogelijkheden als er zijn om een retrospectief te ontwerpen, zo veel manieren zijn er om het te verknoeien.
In plaats van specifieke formats voor te stellen (er zijn er genoeg), presenteert dit hoofdstuk leidende principes die je helpen om je eigen retrospectieve formats te maken en waarmee je kunt anticiperen op wat wel en niet werkt.
Terwijl iedereen het heeft over creatieve retrospectieve formats, blijft het vaak bij nadenken over hoe je goede acties kunt definiëren. Maar: de gepercipieerde waarde van retrospectives is sterk gekoppeld aan de effectiviteit van de afgeleide actiepunten.
Het is tijd om de aandacht te verleggen!
Inhoudsopgave Als Sherlock Holmes de leider van een team was, wat zou hij dan doen? Ja, dat klopt. Hij zou zich belachelijk maken als hij in de
Wat is volgens jou je belangrijkste vergadering als manager? Waar kun je de grootste, misschien wel blijvende invloed hebben op de prestaties van je team? Juist,
Ik hoefde geen psychologie te studeren om dat te weten: Succesvol teamleiderschap is alleen mogelijk door gezonde en regelmatige communicatie. En een gemeenschappelijk middel dat
