Ben je een Agile Coach of Scrum Master en op zoek naar de "DAKI drop add keep improve retrospective"? Mooi, dan ben je hier aan het juiste adres – de DAKI retrospective is een van mijn persoonlijke favorieten (ik vertel er later meer over). Maar ik zal het kort uitleggen:
DAKI (Drop Add Keep Improve)
De 4 vragen die je moet stellen bij een DAKI terugblik:
First things first: DAKI is een simpel acroniem voor "drop add keep improve" – Wie had dat gedacht? 😂 Grapje terzijde. De DAKI retro is een van de meer onspectaculaire retrospectieven met zijn 4 vrij eenvoudige vragen (maar je zult zien, deze vragen hebben alles).
Zo ziet de terugblik er normaal gesproken uit op een digitaal whiteboard of op papier:
Zoals je kunt zien, is zelfs het ontwerp vrij eenvoudig. Maar zoals we allemaal weten, zit de duivel in het detail (of moet ik zeggen de kracht?)👀
Hier zijn een paar korte voorbeelden van alle vier de vragen vooraf: "Drop? – Toevoegen? – Houden? – Verbeteren?"
Weglaten (Drop): [Optioneel: Met betrekking tot de laatste sprint / de laatste weken] Wat moeten we weglaten?
Voorbeeld: Je was bijvoorbeeld niet tevreden over de nieuwe tool die zou moeten helpen met prioritering & transparantie van de product backlog. Je zou het niet meer moeten gebruiken.
Start (Toevoegen): Waar moeten we mee beginnen?
Voorbeeld: Je hebt het gevoel dat niet iedereen in je team zich durft uit te spreken, er is een gebrek aan zogenaamde psychologische veiligheid.t. Je zou dus kunnen beginnen met het ontwikkelen van een agile Team Health Check in 3 stappen in je team. 👉🏽 Meer informatie op: "Psychologische veiligheid" of "Team Health Check in 3 stappen"
Houden (Keep): Wat moeten we doen als voorheen?
Voorbeeld: Je hebt je daily veranderd en stelt één vraag meer sinds de laatste sprint. Dit heeft geleid tot betere dailies, dus je moet het houden.
Verbeteren: Waar moeten we meer van doen?
✅ Voorbeeld: Het is goed om af en toe naar agile metrics te kijken, zoals de snelheid van je team, om er – uit te zien Helaas is dat de laatste tijd niet veel gebeurd! We moeten beter worden in het bijhouden van onze statistieken.
👉🏽Meer informatie over: "agile statistieken"
Je kunt deze terugblik trouwens ook vinden in onze Echometer tool en doe het online met je team (zonder registratie)🎉
Open feedback vragen
Drop: Wat moeten we weglaten?
Toevoegen: Wat moeten we toevoegen?
Bewaren: Wat moeten we bewaren?
Verbeteren: Wat moeten we verbeteren?
Daki Retrospectief vs. KALM Retrospectief🔍
Misschien is het je opgevallen, dat er op het eerste gezicht niet veel verschil is tussen het DAKI model en het KALM retrospectief "minder meer blijven toevoegen".
Maar hou je goed vast, want hier komt de reden waarom ik het DAKI retrospectief zou verkiezen boven het KALM retrospectief.
Improve vs. More (Verbeteren vs. Meer)✨
Op het eerste gezicht zie je het verschil hier misschien niet, maar zoals ik al eerder zei, zit de duivel in de details.
Voortdurende verbetering is volgens mij een van de geheimen van "de beste versie van jezelf worden", persoonlijk of in een team. Maar verbetering is zoveel meer dan "meer van iets doen".
Je kunt bijvoorbeeld beter worden in dingen die belangrijk zijn, maar nog niet zo goed als je zou willen. En "meer" van iets doen is maar een klein deel van wat "verbeteren" voor mij inhoudt.
En ook al lijkt het woord op het eerste gezicht niet zoveel te verschillen – de onbewuste processen die zich binnenin je afspelen zijn heel anders. Daarom wint "verbeteren" hier voor mij....
Less vs. Drop (Minder vs. Weglaten)💭
Nu kunnen we nog eens kijken naar "minder vs. minder". – Wanneer heb je voor het laatst iets minder gedaan en waarom? – Voor mij was dat het verminderen van de tijd die ik besteedde aan vergaderingen.
Want vergaderingen hebben mijn productiviteit enorm verslechterd. Toch was er een reden waarom ik aan deze vergaderingen deelnam: "communicatie" of "informatie-uitwisseling".
In dit geval wilde ik dus minder tijd besteden aan vergaderingen, maar wel de informatiestroom in het team behouden. "Minder" vergaderingen was niet de juiste manier voor mij – Ik moest de manier van informatie delen met mijn collega's verbeteren (verbeteren volgens de DAKI methode)🗣
Voor mij is "minder" van iets altijd een teken dat ik op dat gebied moet verbeteren.
Mijn credo: of ik verbeter iets (in dit geval, dezelfde hoeveelheid informatie delen in minder tijd) of ik doe het helemaal niet. En hé, daar gaat het hier allemaal om – minder vs. weglaten?
Conclusie – DAKI Retrospectief⚡
Ik weet niet hoe het met jullie zit, maar voor mij is het DAKI (Drop Add Keep Improve) retrospectief de duidelijke winnaar en een van mijn favoriete retrospectieve formats om te reflecteren en week na week een beter team te worden.
Als je het Daki retrospectief goed vond, vind je dit waarschijnlijk ook goed: 54 retrospectieven voor beginners en professionals.
Wil je meteen beginnen met je eerste DAKI retrospective? Probeer dan onze Echometer tool voor continue verbetering van agile teams:
