Det er bare noen få selskaper som jobber på en virkelig smidig måte.
De fleste bedrifter har imidlertid bare enkelte områder eller prosjekter der arbeidet er mer eller mindre "smidig".
Kanskje jobber du også med et semi-agilt prosjekt og spør deg selv: Bør jeg gjennomføre retrospektiver her?
Bør jeg gjennomføre retrospektive evalueringer?
Bør jeg gjennomføre retrospektiver i prosjekter uten Scrum?
Selv om retrospektiver er en del av Scrum, kan de også brukes i prosjekter uavhengig av Scrum.
Selv om Scrum introduserer en rekke andre formater og roller, er retrospektiver et format som også kan brukes alene uten Scrum.
Se også: Scrum-veiledning
Fordelene med retrospektiver i prosjektteam uten Scrum er følgende:
- Sikre regelmessig refleksjon over samarbeidet
- Styrke lagånden og tilliten i teamet
- Kontinuerlige prosessforbedringer
Med et verktøy som Echometer er det også svært enkelt å gjennomføre et retrospektiv på en strukturert og målrettet måte i prosjektteam uten Scrum.
Du kan ganske enkelt prøve det gratis og evaluere om det har hjulpet prosjektteamet på slutten av retrofasen ved hjelp av teamets tilbakemeldinger om "Return On Time Invested" (ROTI).
Retro å prøve ut - Psykologisk sikkerhet Retro:
Spørsmål til helsesjekken:
Disse spørsmålene besvares på en skala (1-5):
Jeg får jevnlig nyttige tilbakemeldinger om hvor godt jeg presterer og hvordan jeg kan forbedre meg.
Hvis noen i teamet vårt gjør feil, blir de ikke dømt for det.
I vårt team er det lov å ikke vite noe av og til.
I konflikter snakker vi om saken slik at ingen føler seg personlig angrepet eller dømt.
Åpne tilbakemeldingsspørsmål:
Hva mer vil vi snakke om?
Bør jeg også bruke retrospektiver i ikke-agile team?
Det samme gjelder her som i Scrum-sammenheng: Selv om retrospektiver er et smidig format, kan de brukes i praktisk talt alle ikke-smidige team.
Alle team bør ha en viss rutine for å koordinere, diskutere samarbeid og initiere forbedringer.
Noen team kaller også disse rutinene for "Team Meeting", "Team Weekly" eller "Team Jour Fixe". Hvis du støtter disse regelmessige møtene med strukturen til et klassisk retrospektiv, kan det føre til bedre resultater og større engasjement fra teamet:
- Møtene følger en tydelig retrospektiv struktur
- Den retrospektive isbryteren letter stemningen.
- Alle teammedlemmene får komme til orde og gi sine tilbakemeldinger
- Tiltakene registreres (helst i retroverktøyet) og går ikke tapt.
Så hvis du ønsker å involvere teamet mer i teammøtene dine, bør du absolutt prøve retrospektiver i et ikke-agilt team.
Echometer tilbyr et svært enkelt retroverktøy som egner seg for nybegynnere, og som du også kan bruke til å prøve ut retrospektiver i ikke-agile team helt gratis.
Retro å prøve ut - batteriet retrospektivt:
Åpne tilbakemeldingsspørsmål:
Hvor fullt er ditt personlige batteri i prosent akkurat nå?
Hva har tappet batteriet ditt i det siste?
Hva har ladet opp batteriet ditt i det siste?
Hva kan hjelpe deg med å spare energi de neste ukene?
