Agile Måle verdier og omsette dem i praksis

Når det gjelder etablering av agile arbeidsformer, kan ikke temaet agile verdier og prinsipper gå upåaktet hen. En ting på forhånd: Denne artikkelen fokuserer på de agile verdiene og hvordan de kan måles og reflekteres på en leken måte! Hvis du vil ha mer informasjon om de smidige prinsippene, kan du ta en titt på til den opprinnelige kildeneller vår oppsummering av  sentrale agile prinsipper .

Mer konkret dreier dette seg om de fem agile Scrum-verdier (engasjement, fokus, åpenhet, respekt og mot) utvidet med verdiene enkelhet, kommunikasjon og tilbakemelding (se nedenfor). Vi har noen eksempler eller atferdsankre som du kan reflektere over i en Agile Values Scrum Team Retrospective eller Agile Values Workshop. Du finner knappen til Agile Values-spillet nedenfor.

Hvorfor bør du reflektere over agile verdier i en workshop, et spill eller et retrospektiv? Vel, mange av fordelene med agile arbeidsmetoder oppstår bare fordi de ansatte har en smidig tankesett  utvikle seg basert på de smidige verdiene. Først da vil teamene bruke friheten i de smidige metodene og bidra aktivt.

Et godt grunnlag for å utvikle dette tankesettet og reflektere over det i teamet er gitt av de to medunderskriverne av Agilen Manifester Ken Schwaber og Kent Beck med definisjonen av deres smidige verdier og prinsipper. De følgende agile verdiene er også basert på disse:

Agile Å gjøre verdier målbare i hverdagen gjennom konkrete atferdsforankringer

De smidige verdiene beskriver først på en relativt abstrakt måte hvilke punkter som bør implementeres på verdinivå i teamet. For å gjøre det hele så konkret som mulig, har vi formulert konkrete atferdsankre for deg her, som kan hjelpe deg med å sjekke dine nåværende arbeidsmetoder opp mot dem.

Agile-verdi 1: Forpliktelse

Vilje til å forplikte seg til et mål.

• Jeg er flink til å holde mine mål og forpliktelser.
• Som team har vi et felles mål som driver oss.
• Det er viktig for meg å gjennomføre prosjektet på en vellykket måte.

Agile verdier 2: Enkelhet

Velg den enkleste tekniske løsningen som gir størst nytte og verdi for brukeren.

• Vi reflekterer jevnlig over arbeidet vårt for å sikre at vi skaper den enkleste løsningen med størst mulig merverdi.
• Noen ganger bruker vi mye tid på ting som vi kunne ha spart eller løst på en enklere måte.
• Før vi implementerer en løsning i teamet, prøver vi først å finne den beste måten å løse problemet på.

Agile verdier 3: Fokus

Fokuser alle dine anstrengelser og ferdigheter på å jobbe med dine forpliktelser.

• Det er lett for meg å fokusere på kjerneaktiviteten i arbeidet mitt.
• Arbeidsplassen min er fri for grove forstyrrelser.
• Jeg har nok plass til pauser der jeg kan hente ny energi.

Agile verdier 4: Kommunikasjon

Alle i teamet kommuniserer og samarbeider hver dag for å finne den beste løsningen på problemet vårt.

• Informasjon når raskt frem til beslutningstakerne i teamet mitt.
• I teamet mitt vet alle hvem som jobber med hva.
• Det finnes situasjoner der det er vanskelig å jobbe sammen som et team.

Agile verdier 5: Tilbakemelding

Vis prosjektresultatene tidlig og ofte, få tilbakemeldinger på dem og tilpass tilnærmingen deretter.

• I teamet vårt ber vi jevnlig om konstruktive tilbakemeldinger.
• Jeg får nyttige tilbakemeldinger på hvordan jeg presterer og hvordan jeg kan forbedre meg.
• Kollegene mine ber meg ofte om tilbakemeldinger for å få noe å tenke på.
• Det er et tillitsfullt samarbeidsklima i teamet vårt.

Agile verdier 6: Respekt

Mennesker er formet av sin bakgrunn og sine erfaringer. Det er viktig å respektere de ulike menneskene som utgjør et team.

• Teamet verdsetter mitt bidrag til teamets mål.
• Teammedlemmene verdsetter talentene og ferdighetene til kollegene sine.
• Hvis noen i teamet gjør en feil, betyr ikke det at vedkommende taper ansikt.

Agile verdier 7: Mot

Fortell sannheten om prosjektets fremdrift og estimater. Vær modige til å forplikte dere, vær fokuserte, åpne og respektfulle overfor hverandre.

• I teamet vårt kan jeg også stille “dumme” spørsmål uten å være redd for noe.
• Jeg har lett for å ta opp vanskelige eller kontroversielle spørsmål i teamet mitt.
• Vi kommuniserer også negative hendelser åpent i og utenfor teamet.

Agile verdier 8: Åpenhet

Rask og åpen informasjon er tilgjengelig for alle. Skape et miljø der sannhet og ærlighet har en trygg plass.

• Vi er klare til å sette spørsmålstegn ved våre vanlige måter å gjøre ting på.
• Alle teammedlemmer mottar relevant informasjon i tide.
• Informasjon videreformidles ufiltrert i teamet vårt.

 Forresten kan du gjennomføre akkurat disse utsagnene eller atferdsankrene i vårt retro-verktøy Echometer som et “Agile verdier-spill” eller workshop online. Bare klikk på knappen og kom i gang.

Merk: Dette formatet spør etter enighet med Health Check-elementene på en skala.

• Mot: Vi setter pris på når noen viser mot.
• Respekt: Vi verdsetter hverandres ideer, selv om vi er uenige.
• Forpliktelse: Alle teammedlemmene gjør sitt ytterste for å holde det de lover.
• Fokus: Vi lar oss ikke distrahere fra sprintmålet.
• Åpenhet: Vi er åpne for konstruktive tilbakemeldinger og kan vokse på dem.

Agile verdier Workshop – Start nå!

Forhåpentligvis vil workshopen eller spillet om smidige verdier gi deg og teamet ditt litt inspirasjon. 

Å reflektere over agile verdier og prinsipper er nettopp det temaet vi har viet oss til i Echometer. Med vår Retro-verktøy kan du kontinuerlig og anonymt stille spørsmål om emner som de agile verdiene for deretter å reflektere over dem sammen i teamet og utlede passende tiltak.

Hvis dette kan være interessant for teamet ditt, kan du ta kontakt med oss og starte med et gratis test!

PS: Er du i ferd med å innføre teamretrospektiver i uerfarne team? Skal du først etablere Agile-verdier og -prinsipper? Da har vi her 3 tips til hvordan du introduserer retros kan lykkes :-)