スパイラル・ダイナミクスPDF –ドン・エドワード・ベック教授とクリストファー・C・コーワン教授の理論の最も重要な背景が簡潔かつ鮮明に要約されている。
個人、チーム、組織を持続可能な形で成長させたいのであれば、この理論の知識を身につけることを絶対にお勧めする–。 OKR または かんばん)がまったく違った角度から見えてくる。
スパイラルダイナミクスPDF – 背景（テスト用でもある）
問題があって、どうアプローチしても合理的な解決策が見つからない。このような問題は、個人的なことでも、仕事上のことでも、あるいは大きな組織的なことでも、どのような状況でも起こりうる。
心理学者クレア・C・グレイブスの研究に基づき、ドン・エドワード・ベック教授とクリストファー・C・コーワン教授が開発したスパイラル・ダイナミクスの理論は、ある問題が既知のアプローチでは克服できない理由を具体的に示している。
アルバート・アインシュタイン 彼の言葉は、基本的に問題の核心を突いている：
「問題を生み出したのと同じ考え方では、決して問題を解決することはできない。
スパイラル・ダイナミクスの理論は、もともとは管理職のために考案されたものだが、それを超えて支持されるようになり、現在では非常にポピュラーで広く普及している（ちなみに、『チームの5つの機能不全』と似ている。 これだ 何かを見つける）。それはおそらく、人間の思考や行動を分析し、それを具体化することで、将来の行動を予測することができるからだろう。
しかし、スパイラル・ダイナミクスの理論とは実際にはどのようなものなのだろうか？ざっと概要を知りたい人、記憶を呼び覚ましたい人のために、ここでは人気のある理論の簡単な要約をPDFで提供する。
ちなみに、『Reinventing Organizations（組織の再発明）』という本も、非常によく似た理論を組織開発に応用している。この–の要約もある。 このリンクを見る.
スパイラルダイナミクス理論のPDF –のダウンロードはこちら
以下のスパイラルダイナミクスのPDF文書をダウンロードするのは簡単で、9ページにわたって基本を図解入りで説明している。
スパイラル・ダイナミクス・テスト」というトピックも扱われ、目標を持って企業文化を発展させている企業のケーススタディや事例が紹介されている。画像をクリックすると、スパイラルダイナミクスのPDFまたはeBookをダウンロードできる。
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