アジャイルでないチームやスクラムのないプロジェクトでもレトロスペクティブを行うべきか？
真にアジャイルなやり方で仕事をしている企業はごく少数である。
しかし、ほとんどの企業では、多かれ少なかれ「アジャイル」な働き方ができるのは、通常、個々の部門やプロジェクトに限られています。
おそらく、あなたも準アジャイルプロジェクトに取り組んでいて、「ここでレトロスペクティブを行うべきか？
レトロスペクティブを行うべきか？
スクラムのないプロジェクトでもレトロスペクティブを行うべきか？
レトロスペクティブがスクラムに不可欠な要素であるのには理由がある。こちらも参照： スクラムガイド
しかし、レトロスペクティブは、プロジェクトやチームにおいて、スクラムとは無関係に使われることも多い。まだレトロスペクティブの経験がない方は、こちらをご覧ください： レトロスペクティブのためのクイックガイド
スクラムを使わないプロジェクトチームにおけるレトロスペクティブの利点は、以下の通りである：
- 協力に関する定期的な反省を確保する
- チームの精神と信頼を強化する
- 継続的なプロセス改善
Echometerのようなレトロスペクティブツールを使えば、スクラムを組まないプロジェクトチームでも、構造化されたゴール指向の方法でレトロスペクティブを実施することが非常に簡単になります。
無料で試してみて、レトロ終了後に「ROI」（Return On Time Invested：投資した時間に対する利益率、略してROTI）に関するチームのフィードバックを通じて、プロジェクトチームの役に立ったかどうかを評価すればいい。
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アジャイルでないチームでもレトロスペクティブを使うべきか？
レトロスペクティブはアジャイルのフォーマットであるが、事実上、アジャイルでないチームでも使うことができる。
結局のところ、どのチームにも、自分たちのコラボレーションを批判的に振り返り、改善に着手するルーチンがあるはずだ。
こちらも参照のこと： レトロスペクティブの意外な付加価値
チーム・ミーティング」、「チーム・ウィークリー」、「チーム・ジュール・フィックス」といったルーティンをすでに持っているチームもある。
このような定期的なミーティングを、古典的なレトロスペクティブの構造でサポートすることで、より良い結果を導き、チームのコミットメントを高めることができる：
- 会議は明確な回顧的構成に従う
- 回顧展のアイスブレーカーがムードを明るくする
- チーム全員が発言し、フィードバックを共有する
- 対策は（理想的にはレトロツールに）記録され、失われることはない。
だから、チームミーティングにもっとチームを参加させたいなら、アジャイルでないチームでレトロスペクティブをぜひ試してみるべきだ。
Echometerは、初心者に適した非常にシンプルなレトロツールを提供し、アジャイルでないチームでのレトロスペクティブを無料で試すこともできる。
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