リーダーシップ・コンピテンス – リーダーシップ・コンピテンスを本当に伸ばすには？
ほとんどの企業には、従業員をリーダーにするための育成プログラムがある。そのような研修プログラムでは、例えば次のようなものがある。
ジャン・ミシェル・ディアス
25. 6月 2019
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
注：ウェブサイトは自動的に翻訳されている。最高の読書体験のために英語に切り替える。
ほとんどの企業には、従業員をリーダーにするための育成プログラムがある。そのような研修プログラムでは、例えば次のようなものがある。
マネジャーにとって最も重要な条件とは？いい質問だ。もちろん、常に自問自答し、それによってさらなる成長を遂げるための基礎となるものだが...。
説得に関する文献から単純に学ぶことができる：特定の考えへの持続的な関与–は、特にその考えそのものが説得力のあるものである場合に有効である。
学習性無力感」（Seligman & Maier, 1967）という言葉を聞いたことがあるだろうか？ウィキペディアによれば、これは「否定的な経験の結果として発達する無力感」である。
アジャイルマインドセットの真実：多くの企業文化は無意識のうちにそれを妨げるようにできている。どうすればいいのか？
成功するチームの秘訣は何だろうか？グーグルは2年間、プロジェクト・アリストテレスでこの問いを探求し、どのようなチームが成功するのかを調査した。
ChromeやFirefoxユーザーは、どのような特徴を持っていることが多いのだろうか？また、なぜアジャイル変革はしばしば失敗するのだろうか？
前回と前々回の記事では、プレモルテムとジョブ・クラフティングという2つのエキサイティングな方法を紹介した。シリーズを締めくくる、
