すべてのスクラムチームがアジャイルであるとは限らない：偽のAgile
偽Agile：すべてのスクラムチームがアジャイル？いや、残念ながら、すべてのスクラムチームが実際にアジャイルなわけではない。説明しよう：
ジャン・ミシェル・ディアス
22. 8月 2025
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偽Agile：すべてのスクラムチームがアジャイル？いや、残念ながら、すべてのスクラムチームが実際にアジャイルなわけではない。説明しよう：
ゾンビ・スクラムとは何か？ゾンビ・スクラムとは、スクラムの構造（儀式、役割など）は保持しているが、実際の核となる–を失ったチームのことである。
レトロスペクティブは、特にアジャイルソフトウェア開発チームでは、何年も前から広く使われている。しかし、レトロスペクティブとは一体何なのか？
1対1の会話を成功させることは、マネジャーが従業員と強い関係を築き、従業員のやる気を引き出すための重要なツールである。
2025年、ソフトウェア開発者に書面での業績評価？フィードバック文化と継続的な開発を重視する現代の労働環境では、書面でのパフォーマンスレビューが重要である。
地域のITソフトウェア開発でさまざまな役割を率いる場合、1対1のミーティングやそれ以上の場で多くのフィードバックがある。
あなたのチームに新しい従業員、新しいチームメンバー、またはあなたの直属の部下ができた。
管理職と従業員の間で1対1のミーティングを導入する場合、チームメンバーへの招待メールは通常、最も重要なステップの1つである。
パフォーマンスに関する具体的なフィードバックは、しばしば「パフォーマンス・レビュー」という形で、ソフトウェア開発者のさらなる成長において中心的な役割を果たす。それは
チームリーダーとして、あなたは従業員やチームに対して多くの責任を負っている。このチームリーダー向けチェックリストを活用すれば、以下のことが容易になる。
多くの企業がリーダーシップ・モデルを変え、従業員を従来のリーダーシップからアジャイル・リーダーシップへと変えている。しかし
リーダーシップに関する文献の大半は、チームはバーチャルにではなく、対面で指導されることを前提としている。
その中核にあるのは、絶え間ない革新、敏捷性、顧客中心主義という考え方を体現する「Day1カルチャー」である。それは創業者の
ほとんどの企業は「顧客中心主義」–を標榜しているだろうが、自らを「顧客に執着している」と表現する企業がどれだけあるだろうか？
目次–のレトロスペクティブでは多くの話が出るが、チームもレトロでの議論から派生しているのか？
マラソンを走ったことのある人なら誰でも、サステイナブル・ペースがなぜ重要な成功要因なのかを知っている。
経験豊富なアジャイルチームは、そのキャリアの中でおそらく数百回のアジャイルレトロスペクティブを実施している。それは、次のように考えられるのに十分である。
Agileのコーチ、スクラムマスターは、レトロスペクティブのクリエイティブなフォーマットが大好きだ。創造的なレトロスペクティブ形式のさまざまな質問を通して、チームはしばしば次のことに気づく。
アジャイルな働き方の文脈では、多くの企業がSpotifyを参考にし、チームをスクワッドやトライブ（部族）にすることを好む。
人工知能は大きな進歩を遂げている。OpenAIによるChatGPTは、多くの場面で有能な会話パートナーであることが証明され、急速に普及した。
アジャイルチームにおける心理的安全性 - 研究から得られた事実、なぜそれが重要なのか、そしてスクラムマスターやAgileコーチとしてそれを測定し改善する方法。
チームビルディングとレトロスペクティブのためのソフトウェアを開発する新興企業として、我々はしばしばレトロスペクティブの興味深い定義に直面する。
スプリントレビューとレトロスペクティブの違い 前回の記事では、レトロスペクティブとは何かを定義した。その過程で、私たちは次のような話もした。
アジャイルレトロスペクティブは、広く使われているワークショップ形式である。目的は、（スクラム）チームの協力関係を改善することである...
組織文化の定義 科学や研究においては、組織文化について非常に抽象的な定義を見かけることが多い。これは次のように聞こえる。
Netflixは、イノベーションを奨励する独自の文化を作り上げてきた。この4つの振り返りフォーマットを使えば、あなたのチームももっとイノベーションを起こせるようになる。
コロナ・パンデミックの間、多くのチームが完全なリモートワークやホームオフィスで仕事をした。徐々にではあるが、「バック・トゥ・オフィス」に移行する企業も出てきている。
振り返りとは何か？レトロスペクティブとは、チーム内の協力関係を定期的に振り返り、次のようなことを行うミーティングのことである。
レトロスペクティブを始めるための良いチェックイン方法はたくさんある。この記事では、3つの異なるレトロ・チェックイン方法について述べたい。
スクラムとOKRは現在、アジャイルコミュニティのフレームワークとして大きな人気を博している。スクラムはどちらかというと
チームの垣根を越えたアジャイル・コラボレーションを調整することは、特に複数のチームにまたがるターゲットを絞るという点で、–にはいくつかの課題がある。
レトロスペクティブは、楽しさとチームビルディングの要素に加え、何よりもブレーンストーミングと有意義な施策の記録である。
Echometerを設立するまでのキャリアの中で、私たちは多くの例を見てきた。
調査によると、ドイツだけでも、従業員500人以上の企業の半数がすでにアジャイルな働き方を採用している。
スタートアップ企業がアイデアから数十人の従業員を抱えるチームになるまでの道のりは、エキサイティングであり、多くのことに満ちている。
2019年にEchometer（アジャイルレトロスペクティブのための我々のツール）に取り掛かるにあたり、アジャイルコミュニティからの洞察をインスピレーションとする。
グローバルな競争力を持つ新興企業を作るには、国境を越えて雇用する必要がある ビジネスを構築するのは容易ではない。新興企業にとって
以前は、人事マネジャーは採用とタレント・マネジメントを優先していたが、アジリストはチェンジ・マネジメントを重視するようになっていた。
多くのチームは、多様性を確保し、チームの創造性を刺激するために、レトロスペクティブのフェーズの形式やデザインを頻繁に変更している。
Echometer体験レポート Echometer体験レポートでは、Echometerが実際にどのように使われているのかを、ユーザー自身が以下のような形で紹介している。
現地レポート – フォーマット Echometerは実際にどのように使われているのか？また、誰が使っているのか？私たちは、これらの疑問に次のように答えたい。
少人数のチームやグループでレトロスペクティブを進行するのは、すでに困難なことかもしれない。
レトロスペクティブのファシリテーションやデザインは、すでに多くの経験を積んでいるスクラムマスターやAgileコーチに任されることが多い。
レトロスペクティブは、アジャイルチームが自分たちのコラボレーションを振り返り、発展させるための最も重要なミーティングの1つである。その頻度は
「リモートチーム」、つまり分散型チームが流行している。では、数カ所に分散するチームをどのように調整し、管理すればいいのだろうか？
アジリティは一見矛盾しているように見えることがある。特にマネジャーは、多くの矛盾に直面している。このシリーズでは
アジリティは一見矛盾しているように見える。どうやら、構造はより柔軟性を提供することになっているようだ。この一連の
レトロスペクティブは娯楽であり、多様であるべきだが、何よりも重要なのは、チームを前進させることである。この連載では、以下のことを共有する。
多くのチーム、時には企業全体がハムスターの歯車に巻き込まれている：みんなが一生懸命ペダルを漕いでいるのに、物事が前に進まないのだ。その理由は以下の通りだ。
今、世界のどこかで、野心的で意欲的なチームが、動物の脳を組み合わせて世界を変えようとしている。
ほとんどの企業には、従業員をリーダーにするための育成プログラムがある。そのような研修プログラムでは、例えば次のようなものがある。
ChromeやFirefoxユーザーは、どのような特徴を持っていることが多いのだろうか？また、なぜアジャイル変革はしばしば失敗するのだろうか？
前回と前々回の記事では、プレモルテムとジョブ・クラフティングという2つのエキサイティングな方法を紹介した。シリーズを締めくくる、
アジャイルワークの文脈では、アジャイルの原則や価値観の実施を単純化するための多くの手法が登場している。一方
クリストフ・キュナプフェルのポッドキャスト「Nachholen Zukunft」に参加させていただいた！Echometerが熟練労働者になるためにどのような手助けができるかを知る。
今日、ギュテルスローで開催されたベルテルスマンBeAgileミートアップで、アジリティの心理学について基調講演をさせていただいた。もし
