Huomautus: Sivusto on käännetty automaattisesti. Vaihda englanniksi parhaan lukukokemuksen saamiseksi.
Tiimissäsi on uusi työntekijä, uusi tiimin jäsen tai uusi suora raportoija, joka raportoi sinulle.
Sisällysluettelo Retrospektiiveissä puhutaan paljon –, mutta saako tiimi myös hyötyä retrospektiivissä käydystä keskustelusta?
Monet tiimit muuttavat usein retrospektiivin vaiheiden muotoa ja suunnittelua varmistaakseen vaihtelun ja stimuloidakseen luovuutta.
Kun johdat eri rooleja IT-ohjelmistokehityksessä omalla alueellasi, palautetta annetaan paljon kahdenkeskisissä tapaamisissa ja yli
Ryhmänjohtajana tai ryhmänjohtajana otat henkilöstövastuun lisäksi vastuun ryhmästä ja sen jäsenistä.
Sen lisäksi, että retrospektiivi on hauska ja tiiminrakentava tekijä, siinä on ennen kaikkea kyse aivoriihistä ja merkityksellisten toimenpiteiden kirjaamisesta.
Varsinkin vuodenvaihteessa joulu ja uusi vuosi tarjoavat hyvät mahdollisuudet mukauttaa retrospektiivin muotoa vuodenajan mukaan.
Valtaosassa johtamista käsittelevässä kirjallisuudessa oletetaan, että tiimejä johdetaan kasvokkain eikä virtuaalisesti.
Onnistuneet kahdenkeskiset keskustelut ovat esimiehille tärkeä väline, jonka avulla he voivat rakentaa vahvan suhteen työntekijöihinsä ja motivoida työntekijöitä.
Ohjelmistokehittäjien kirjalliset suoritusarvioinnit vuonna 2025? Nykyaikaisessa työympäristössä, jossa korostetaan palautekulttuuria ja jatkuvaa kehittämistä, kirjalliset suoritukset
Monet tiimit ja joskus jopa kokonaiset yritykset ovat jääneet hamsteripyörään: Vaikka kaikki polkevat kovaa, asiat eivät etene. Syyt
Tiiminvetäjänä otat paljon vastuuta työntekijöistäsi ja tiimistäsi. Tämä tiiminvetäjien tarkistuslista helpottaa sinua siinä, että
Ketterien työskentelytapojen yhteydessä monet yritykset haluavat ottaa mallia Spotifysta ja muuttaa tiiminsä ryhmiksi, heimoiksi ja
"Etätiimit" eli hajautetut tiimit ovat muodissa. Miten siis koordinoida ja hallita eri paikkakunnille hajautettuja tiimejä?
Suoritusta koskevalla erityisellä palautteella, joka annetaan usein "tulosarviointien" muodossa, on keskeinen rooli ohjelmistokehittäjien jatkokehityksessä. Osoitteessa
Fake Agile: Onko jokainen Scrum-tiimi ketterä? Ei, valitettavasti kaikki Scrum-tiimit eivät ole oikeasti ketteriä. Anna minun selittää:
Mikä on Zombie Scrum? Zombie Scrum kuvaa tiimejä, jotka säilyttävät Scrum-rakenteen (rituaalit, roolit jne.), mutta menettävät varsinaisen –
Jälkikäteen tarkastelun aloittamiseen on monia hyviä tarkastusmenetelmiä. Tässä postauksessa haluaisin keskustella kolmesta erilaisesta retro-tarkistusmenetelmästä.
Sekä Scrum että OKR nauttivat tällä hetkellä suurta suosiota ketterän yhteisön kehyksinä. Scrum tulee enemmän
Retrospektiivien moderointi ja suunnittelu jätetään usein koulutetuille Scrum Mastersille ja Agile-valmentajille, joilla on jo paljon kokemusta erilaisista ja moninaisista retrospektiiveistä.
Ketterän yhteistyön koordinointi yli tiimirajojen asettaa haasteita, – erityisesti useiden tiimien välisen kohdentamisen osalta.
Jossain päin maailmaa kunnianhimoiset ja motivoituneet tiimit työskentelevät juuri nyt muuttaakseen maailmaa yhdistämällä eläinten aivot ja
Ketterän työskentelyn vakiinnuttamisessa ketterät arvot ja periaatteet eivät voi jäädä mainitsematta. Yksi
Olemme jo kirjoittaneet asioista, joita tiiminvetäjien pitäisi ehdottomasti tehdä työntekijöittensä suhteen: Tarkistuslista
Kun otetaan käyttöön kahdenkeskisiä tapaamisia esimiesten ja työntekijöiden välillä, kutsusähköposti tiimin jäsenille on yleensä yksi tärkeimmistä vaiheista.
Psykologinen turvallisuus ketterissä tiimeissä - tutkimustietoa, miksi se on tärkeää ja miten sitä voidaan mitata ja parantaa Scrum Masterina tai Agile-valmentajana.
Tässä on vaiheittainen oppaamme hyvien retrospektiivien toteuttamiseen - aloittelijoille mutta myös edistyneille....
Start-up-yrityksenä, joka kehittää ohjelmistoja tiimikehitystä ja retrospektiivejä varten, kohtaamme usein mielenkiintoisia määritelmiä retrospektiiveistä –
Sprinttikatselmuksen ja retrospektiivin ero Edellisessä artikkelissa määrittelimme, mitä retrospektiivi oikeastaan on. Samalla puhuimme myös
Ketterä retrospektiivi on laajalti käytetty työpajamuoto. Tavoitteena on parantaa (Scrum-)tiimien yhteistyötä....
Retrospektiivien helpottaminen pienessä tiimissä tai ryhmässä voi olla jo haastavaa. Tai
Organisaatiokulttuurin määritelmät Tieteessä ja tutkimuksessa organisaatiokulttuurin määritelmät ovat yleensä hyvin abstrakteja. Osoitteessa
Tiiminä tai organisaationa me kaikki haluamme olla huipputasoa laatu- tai innovaatiojohtajina. Ehkä haluamme
Useimmilla yrityksillä on kehitysohjelmia, joilla työntekijöistä tehdään johtajia. Tällaisissa koulutusohjelmissa esimerkiksi
Netflix on luonut ainutlaatuisen kulttuurin, joka kannustaa innovointiin. Näillä neljällä retrospektiivisellä muodolla voit myös innostaa tiimiäsi innovoimaan enemmän.
Edellisessä kirjoituksessamme esittelimme Lessons Learned -työpajan muodon, joka kattaa sekä prosessin että lopputuloksen.
Monet yritykset ovat muuttamassa johtamismalliaan ja siirtymässä perinteisestä johtamisesta työntekijöiden ketterään johtamiseen. Mutta mitä
Mikä ominaisuus tekee Chromen ja Firefoxin käyttäjistä usein parempia työntekijöitä? Ja miksi ketterät muutostyöt näyttävät usein epäonnistuvan, koska
Echometer-kokemusraporttimme Kokemusraporteissa näytämme, miten käyttäjät itse käyttävät Echometer:tä käytännössä.
Retrospektiivit ovat olleet laajalti käytössä jo vuosia, erityisesti ketterissä ohjelmistokehitystiimeissä. Mutta mitä retrospektiivit tarkalleen ottaen ovat ja
Kahdessa edellisessä artikkelissa esittelimme sinulle kaksi jännittävää menetelmää, jotka ovat pre-mortems ja job crafting. Sarjan päätteeksi,
Viime kerralla esittelimme sinulle Pre-Mortems –-menetelmän, jossa käytetään ihmisten psykologisia valmiuksia,
Ketterän työskentelyn yhteydessä on kehitetty monia menetelmiä, joilla on pyritty yksinkertaistamaan ketterien periaatteiden ja arvojen toteuttamista. Vaikka
Kenttäraportti – Muoto Miten Echometer:tä käytetään käytännössä? Ja kuka? Haluamme vastata näihin kysymyksiin
Olemme iloisia saadessamme olla mukana Christoph Kühnapfelin podcastissa "Nachholen Zukunft"! Lue, miten Echometer voi auttaa sinua tulemaan ammattitaitoiseksi työntekijäksi.
Day 1 -kulttuuri ilmentää pohjimmiltaan jatkuvan innovoinnin, ketteryyden ja asiakaskeskeisyyden ajattelutapaa. Se juontaa juurensa perustajan
Useimmat yritykset väittävät todennäköisesti olevansa "asiakaskeskeisiä" –, mutta kuinka moni yritys voisi kuvailla itseään pakkomielteiseksi asiakkaasta?
Amazon oli yksi ensimmäisistä yrityksistä, joka sovelsi ketteriä työmenetelmiä laajamittaisesti – ilman, että sen olisi tarvinnut turvautua ketteriin menetelmiin.
Monet tiimit työskentelivät Corona-pandemian aikana täysin etänä tai kotitoimistoissa. Pikkuhiljaa jotkut yritykset ovat siirtymässä "back to
Retrospektiivit ovat ketterien tiimien tärkeimpiä tapaamisia, joissa ne pohtivat ja kehittävät yhteistyötään. Kokousten tiheys vaihtelee
Meillä oli kunnia pitää tänään Güterslohissa Bertelsmann BeAgile Meetup -tapahtumassa pääpuheenvuoro ketteryyden psykologiasta. Jos
Jokainen maratonin juossut tietää, miksi Sustainable Pace on kriittinen menestystekijä: kun olet ollut liian nopea, olet ollut liian hidas.
Työntekijätutkimus voi tarjota vankan perustan työnantajabrändin parantamiselle ja henkilöstön tyytyväisyyden varmistamiselle. Tarjotaan,
Ketteryys vaikuttaa joskus ensi silmäyksellä ristiriitaiselta. Erityisesti johtajat joutuvat kohtaamaan monia ristiriitoja. Tässä sarjassa
Mikä on retrospektiivi? Retrospektiivi on kokousrutiini, jossa pohditaan säännöllisesti yhteistyötä tiimissä, jotta voidaan
Tutkimukset osoittavat, että pelkästään Saksassa puolet yli 500 työntekijän yrityksistä käyttää jo ketteriä työmenetelmiä.
Start-up-yrityksen matka ideasta kymmeniä työntekijöitä työllistäväksi tiimiksi on jännittävä ja täynnä kokemuksia.
Ketteryys vaikuttaa joskus ensi silmäyksellä ristiriitaiselta. Ilmeisesti rakenteen pitäisi tarjota enemmän joustavuutta. Tässä sarjassa
Agile-valmentajat, Scrum Masters & Co. rakastavat luovia muotoja retrospektiivejä varten. Luovien retrospektiivimuotojen erilaisten kysymysten avulla tiimit päätyvät usein siihen, että
Maailmanlaajuisesti kilpailukykyisen start-up-yrityksen rakentaminen edellyttää, että palkkaat työntekijöitä yli kansallisten rajojen Yrityksen perustaminen ei ole helppoa. Osoitteessa
Retrospektiivien pitäisi olla viihdyttäviä ja monipuolisia, mutta niiden pitäisi ennen kaikkea tehdä yksi asia: viedä tiimiä eteenpäin. Tässä artikkelisarjassa jaamme
Kokenut ketterä tiimi on todennäköisesti toteuttanut uransa aikana muutamia satoja ketteriä retrospektiivejä. Se riittää, jotta sitä voidaan pitää
Tekoäly edistyy valtavasti. OpenAI:n ChatGPT on osoittautunut päteväksi keskustelukumppaniksi monissa tilanteissa ja on nopeasti
Aikaisemmin rekrytointi ja kykyjenhallinta olivat henkilöstöpäälliköiden ensisijainen tavoite, kun taas agilistit keskittyivät yhä enemmän muutoksenhallintaan.
Miksi yritysten palkat menevät sekaisin Olemme nähneet uramme aikana ennen Echometer:n perustamista monia esimerkkejä siitä, miten
