真にアジャイルなやり方で仕事をしている企業はごく少数である。
しかし、ほとんどの企業では、多かれ少なかれ "アジャイル "な仕事をするのは、個々の分野やプロジェクトに限られている。
おそらく、あなたも準アジャイルプロジェクトに取り組んでいて、「ここでレトロスペクティブを行うべきか？
レトロスペクティブを行うべきか？
スクラムのないプロジェクトでもレトロスペクティブを行うべきか？
レトロスペクティブはスクラムの一部ではあるが、スクラムとは無関係にプロジェクトで使用することもできる。
スクラムでは、他にも様々なフォーマットや役割が導入されているが、レトロスペクティブはスクラムがなくても単独で使えるフォーマットである。
こちらも参照のこと： スクラムガイド
スクラムを使わないプロジェクトチームにおけるレトロスペクティブの利点は、以下の通りである：
- 協力に関する定期的な反省を確保する
- チームの精神と信頼を強化する
- 継続的なプロセス改善
Echometerのようなツールを使えば、スクラムを組まないプロジェクトチームでも、構造化されたゴール指向の方法でレトロスペクティブを実施することが非常に容易になる。
無料で試してみて、レトロ終了後に「ROI」（Return On Time Invested：投資した時間に対する利益率、略してROTI）に関するチームのフィードバックを通じて、プロジェクトチームの役に立ったかどうかを評価すればいい。
試してみたいレトロ - 心理的安全性レトロ：
健康チェックの質問
これらの質問には1～5の5段階で答える：
定期的に、自分のパフォーマンスや改善点について有益なフィードバックをもらっている。
チームの誰かがミスを犯したとしても、そのことで批判されることはない。
僕らのチームでは、時には知らないことも許される。
衝突の際には、個人的な攻撃や批判を感じさせないように、目の前の問題について話し合う。
オープン・フィードバック・クエスチョン
他に話したいことはあるか？
アジャイルでないチームでもレトロスペクティブを使うべきか？
レトロスペクティブはアジャイルのフォーマットではあるが、事実上、アジャイルでないチームでも使うことができる。
どのチームも、調整し、協力について話し合い、改善に着手する一定のルーティンを持つべきだ。
チームによっては、これらのルーチンを「チームミーティング」、「チームウィークリー」、「チームジュールフィクス」と呼ぶこともある。このような定期的なミーティングを、古典的なレトロスペクティブの構造でサポートすることで、より良い結果を導き、チームのコミットメントを高めることができる：
- 会議は明確な回顧的構成に従う
- 回顧展のアイスブレーカーがムードを明るくする
- チーム全員が発言し、フィードバックを共有する
- 対策は（理想的にはレトロツールに）記録され、失われることはない。
だから、チームミーティングにもっとチームを参加させたいなら、アジャイルでないチームでレトロスペクティブをぜひ試してみるべきだ。
Echometerは、初心者に適した非常にシンプルなレトロツールを提供し、アジャイルでないチームでのレトロスペクティブを無料で試すこともできる。
試してみたいレトロ - バッテリー回顧録：
オープン・フィードバック・クエスチョン
今、あなたのバッテリーの残量は何パーセントか？
最近バッテリーを消耗させたものは何か？
最近、バッテリーを充電したものは何だろう？
今後数週間、省エネに役立つことは何だろう？
