より良いスクラムマスターになるには？ 7つの良いヒント

敏捷性の拡大, 敏捷性に関するヒント

Agileチームはスクラムマスターが育ててこそ強くなる。どうすればより良いスクラムマスターになれるのかと悩んでいるかもしれない。ここでは、スクラムマスターの重要な特徴や、スクラムマスターがやってはいけないことを含め、– 単に良いスクラムマスターになるのではなく、最高のスクラムマスターになるための実践的な考え方やヒントをいくつか紹介する。

より良いスクラムマスターになるには｜良いスクラムマスターの資質

スクラムマスターの5つの責任と測定基準：ヒント

仕事を構造化する：最高のスクラム・マスターになるには？

優れたスクラムマスターではなく、最高のスクラムマスターになるにはどうすればいいのか？私に言わせれば、優れたスクラムマスターは自分の仕事を構造化している。–はAgileのコーチにも当てはまる：

「スプリントゴール・デリバリー」は、目的のスプリントゴールを時間通りに達成することで、間接的に成功を示す。
「継続的改善」は、変革のための提案が長期にわたって実を結ぶかどうかを反映する。
「信頼」はチームのエンジンルームのオイルのようなもので、特に促進することができる。
「チームの満足」は、生産的なコラボレーションを保証する。
「顧客価値の創造」は、究極的にはすべてのアジャイル・チームの中核的な目的であり、したがって、これを確実に達成することがあなたの責任である。

これらの領域やメトリクスは、あなた自身のパフォーマンスを測定可能にするだけでなく、アジャイルチームマネジメントを成功させるための基礎も築く。もう少し詳しく説明すると、以下のようになる。

スプリント・ゴール・デリバリー

スクラムマスターの成功は、スプリントゴールが時間通りに達成されているかどうかで測ることができる。チームが定期的にスプリントゴールを達成していれば、スクラムマスターが効果的に障害を取り除き、チームを軌道に乗せていることを示す。

継続的改善

継続的な改善は、スクラムマスターの有効性を示す重要な指標である。チームが常に改善策を探しているなら、スクラムマスターがイノベーションと学習を奨励する環境を作っていることを示している。

信頼、チームの満足、価値の提供

チーム内の信頼、チーム・メンバーの満足度、顧客利益の継続的な提供は、さらに決定的なKPIである。これらの側面もすべて、何らかの方法で測定可能にすることができる。

より良いスクラムマスターになるには｜良いスクラムマスターの資質

良いスクラム・マスターとは何か？

さて、いくつかのヒントを聞いたところで、良いスクラムマスターやAgileコーチとはどのような人なのだろうか？

したがって、優れたスクラムマスターは、ミーティングのファシリテーターであるだけでなく、自分の仕事を測定可能にすることで、継続的な改善の触媒でもある。上記の5つの分野を目標に最適化することで、スクラムマスターの仕事はプロフェッショナルになる！

アジャイル・マニフェストは、コラボレーションと個人の相互作用–を強調しており、まさにこのことがこの5つの分野で表現されている。

例えば、チーム調査やJiraのバーンダウンチャート、あるいはレトロスペクティブの結果などの定性的な手段を通じて、それらを測定可能にすることができる。

より良いスクラムマスターになるには｜良いスクラムマスターの資質

スクラムマスターは何をしないのか？

スクラムマスターはプロジェクトマネージャーではない。彼らの仕事は指示を与えることではなく、チームが自己組織的に行動できるようにすることである。決定を引き継ぐことは避ける–代わりに、チームが自分たちの責任で解決策を見つけることをサポートする。アジャイルマニフェストは、プロジェクトの成功の決定的な要因として、チームの自己組織化を強調している。

より良いスクラムマスターになるには｜良いスクラムマスターの資質

効果的なスクラムマスターの特徴

スクラムマスターが効果的なパフォーマンスを発揮するためには、特に効果的ないくつかの主要特性が不可欠である。例えば、構造、共感、コミュニケーションスキル、柔軟性、積極性などである。Agileのプロジェクトマネジメントでは、チームのニーズに対する鋭い感覚、明確なコミュニケーション、適応能力、変化に早期に対応する積極性が求められる。リスト形式で概要を説明する：

共感だ： 的確なサポートを提供するために、チーム内で何が起こっているかを感じ、理解する。
コミュニケーション能力： 誤解を避け、チームの協力を促進するために、明確で効果的なコミュニケーションを行う。
柔軟性がある： 変化する要件への適応力と迅速な意思決定。
自己主張だ： 障害を克服し、変革を成功に導く能力。
積極的だ： 問題を早期に発見し、潜在的なリスクを最小限に抑えるための積極的な行動をとる。
サービス志向である： 焦点はチームにあり、スクラムマスターはチームに仕え、目標達成をサポートする。
紛争解決能力： チーム内の対立を有能かつ外交的に解決する。
自信をつける： チーム・ダイナミクスにポジティブな影響を与える信頼の環境を作る。
組織の才能： アジャイルコンテキストにおけるワークフローの効率的なプランニングと構造化。
コーチングのスキル 的を絞ったコーチングを通じて、チームの自己組織化と個人の強みを促進する。

これで、スクラムマスターやAgileコーチになるための、効果的な資質がわかっただろう。しかし、少しの努力であなたをもっと良くする、比較的簡単なコツがもう一つある。

"多くのチームメンバーはあえて発言しない！"

"予期せぬ問題やバグを発見するのが遅すぎる！"

「簡単なレトロスペクティブの準備に何時間もかかることがあるのはなぜだろう？

アジャイルチームを率い、...

チームのアジャイル成熟度について、明確なKPIで印象づけたい。

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スクラムマスターになろうツール

「道具を持つ愚か者はやはり愚か者である。その–にはいろいろなことが言われているが、もしその道具が非常によく開発されているのであれば、それは非常に良い効果をもたらす可能性が高い。

Echometerは、最高のスクラムマスターとまではいかなくても、より優れたスクラムマスターになるのに非常に適している。もしあなたが本気なら、Echometerはゲームチェンジャーだ。

Echometerは、アジャイルレトロスペクティブとチームHealth Checkでアジャイルチームリーダーを支援するデジタルツールである。リモート、ハイブリッド、オンサイトに関わらず、チームコーチングを測定可能なものにし、あなたの仕事をプロフェッショナルなものにすると同時に、多くの労力を削減する。詳しくはウェブサイトをご覧いただきたい： www.echometerapp.com。