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なぜEchometerなのか?

持続可能かつ測定可能な形で競争力を強化する。

多くの経営者は、売上高、生産性、収益性といった主要な数値のみに基づいて会社を管理している。しかし、心理的要因は、企業の潜在能力を最大限に伸ばすためには、しばしば決定的な意味を持つ。

チームを成功に導くものは何か?

Echometerを支える心理学

何がアジャイルチームを成功させるかを広範囲にわたって調査した研究があり、それによって中心的前提条件が特定されている。

ミュンスター大学心理学部のスピンオフとして、私たちはこれらの構成要素を具体的で目に見える行動のアンカーに分解した。 

これらの行動アンカーは、自分の働き方を具体的に振り返り、発展させるのに役立つ。

例:「心理的安全性」モデルの行動アンカー

  • 私たちのチームでは問題を提起することができる。
  • チーム内で助けを求めるのは難しい。
  • このチームの誰も、私の努力を損なうような行動を意図的にとることはない。

Echometerの実際

Echometerはチームや企業にどのような効果をもたらすのか?Shopware AGはEchometerを全社的に展開した。ケーススタディはこちらから。

0 %
生産性の向上
レトロスペクティブを通じて(Tannenbaum & Cerasoli, 2013による科学的測定)。
0 x
エンゲージメントの向上
アジャイルな労働環境を通じて(以下によって測定される ギャラップ、2018年)

なぜ今レトロを始めるべきなのか?

あなたのチームがスクラム、スクランバン、または他のアジャイル手法で作業しているかに関わらず、レトロスペクティブは作業方法の中心的な部分であるべきだ。レトロスペクティブは、継続的に疑問を投げかけ、コラボレーションを発展させることを可能にする。

「アジャイルプラクティスを1つだけ採用するなら、レトロスペクティブにしよう。他のすべては後からついてくる。
ウディ・ズィール
Agile パイオニア&エバンジェリスト
「Echometerは、科学と実践の両方からインスピレーションを得て、有意義な方法でそれらを組み合わせるという模範的な方法で成功した。このスタートアップは、チームワークの中でポジティブ心理学を実践し、協力関係を改善するための貴重なツールを提供している。"
マイナルド・ティールシュ教授
ミュンスター・ヴェストファーレン・ヴィルヘルムス大学、組織・ビジネス心理学上級学術評議員

何が我々をユニークにしているのか?

Echometerは、チーム育成を成功させるために必要なすべてを提供する。

グラフィック_Agile_HR

Echometerのメリット

Echometerは、健全でパフォーマンスの高い企業文化にとって最も重要な要素を測定し、改善する。

従業員エンゲージメント

マネジャーはしばしばそれを認めたがらないが、研究はそれを証明している:
15%のみ ドイツの従業員のうち、真に献身的なのは

従業員の忠誠心
特に熟練労働者の不足を背景に、中心的なコスト要因のひとつである変動を減らすことが重要である。
従業員の健康
従業員の心理的安全性と回復力を強化し、病欠や欠勤を減らす
効率的な人事業務

Echometerによる従業員調査と360ºフィードバックは、人事部門の仕事量を最小限に抑える。

革新的な強さ

社内のフィードバックエラー文化を強化し、イノベーションの基礎を築き、変革のプロセスを開始する。

雇用者ブランディング

優れた企業文化は、新しい仕事の世界の通貨である。そのため、卒業生が これらの要素をさらに重要視しているという研究結果もある。

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