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ケーススタディ:Shopware AGのEchometer

Echometerで企業価値を確立し、チームとリーダーシップの育成を全社的に推進する。

ショップウェアについて

ショップウェアは 主要電子商取引システム B2CおよびB2Bの分野で、ヨーロッパの大手ブランド、小売業者、メーカーに利用されている。

将来を見据えたオープンソース・ソリューションとして、Shopwareはユーザーに、より柔軟で複雑さの少ない–を迅速かつ容易に成長の可能性を開発する自由を与える。その結果、10万以上の企業が今日すでにShopwareのソリューションを利用している。

ショップウェアはヴェストファーレン州シェッピンゲンに本社を構え、200人の従業員を擁し、1,200社のパートナーからなる世界的なネットワークに依存している。

当初の状況

急成長と「人材争奪戦

2019年末:ショップウェアは着実に成長している。有能な従業員の獲得競争の中で、積極的な企業文化はさらに確保され、強化されなければならない。

つの目標が設定されている:

  1. 社内での積極的な取り組み フィードバック文化 チームのレベルで
  2. 全社的な、測定可能なアンカリング 企業価値 チーム内の–
  3. の役割を強化する。 コーチとしての監督 –から ボトムアップとOJT

このプロセスに付随する適切なソフトウェア・ツールが、現在、精力的に模索されている。

挑戦

チーム開発は、Echometer以前には適切なソフトウェア・ソリューションがなかった分野だ。
ラルフ・マーパート
財務・人事部長 @ Shopware AG

Echometerでの解決策

Echometerが全社に導入される。コロナがブレイクする。

ボトムアップの変化

Echometerは、コロナの時代において、チームの適応性を確保するためにリーダーをサポートする貴重なツールであることが証明されている:

チームは2~4週間ごとに、現在の開発状況や協力関係の心理的側面に関するフィードバックを収集する。その結果は、マネージャーとともにチームのワークショップ(いわゆるレトロスペクティブ)で独自に振り返られる。

Echometerはデジタルコーチとして、チームやマネージャーが仕事に集中できるよう、司会進行や組織作りを代行する。

文化のバロメーター

経営陣と人事チームは、全チームに照会される質問を一元的に定義することができる。 

これにより、人事チームはチームの福利と能力開発について継続的に把握することができる。同時に、マネジャーがチームと協力して、フィードバックに基づく施策を独自に開発していることも確認できる。

ここでも、管理職も人事部もチームの自己組織化によって安堵している。

付加価値

学習し適応する組織

HRチームはチームの活動も把握しているため、1チームあたり平均4.6件の施策で、チームがどのように積極的に発展し、変化を推進しているかをライブでフォローすることができる。

 

結果

Echometerのダッシュボードを見ると、26チームが150以上のアクティブ・アクションに取り組んでいることがわかる。これは、Echometerがチーム内で非常に具体的な変化を起こすのに役立っていることを明確に示している。
レナ・テシング
人事・人材ソーシング @ ショップウェア

今すぐ始めよう!

今すぐオンライン・デモを申し込んで、Echometerが御社のチーム開発および企業文化の変革にどのように貢献できるかをお確かめいただきたい。