In passato, il reclutamento e la gestione dei talenti sono stati una priorità per i responsabili delle risorse umane, mentre gli agilisti si sono sempre più concentrati sulla gestione del cambiamento e sull'ulteriore sviluppo delle pratiche lavorative e della cultura aziendale. Secondo i dati attuali della rivista specializzata "Personalführung", questa situazione potrebbe cambiare.
HR e Agile erano mondi paralleli in passato
"Nella maggior parte delle aziende i colleghi delle risorse umane e di Agile non sono ancora in sintonia".
Dalle nostre esperienze quotidiane con esperti HR e agili, siamo giunti a questa conclusione più volte. Soprattutto perché con Echometer stiamo sviluppando uno strumento che unisce la collaborazione agile al classico sviluppo delle risorse umane. Ma perché?
Una delle ragioni della separazione tra HR e Agile in passato era che l'attenzione principale delle HR era spesso rivolta al reclutamento, alla gestione dei talenti o all'employer branding. La gestione del cambiamento e lo sviluppo del team, invece, erano spesso lasciati agli agilisti (Scrum Master, Agile Coach). Il potenziale della collaborazione tra HR e agilisti è rimasto inutilizzato.
Lo studio – New Work è al primo posto nella classifica delle risorse umane.
In questo contesto, ci ha fatto molto piacere leggere che da Corona l'organizzazione del lavoro e il nuovo lavoro sono ora in cima alla lista delle priorità delle Risorse Umane:
Ovviamente – "New Work" non è la stessa cosa di Agile. Ma i metodi di lavoro agili hanno un'ampia sovrapposizione con il Nuovo Lavoro, ad esempio per quanto riguarda l'auto-organizzazione dei team e le gerarchie piatte. Il cambiamento rende quindi necessaria la collaborazione tra agilisti e HR.
Perché questa è un'opportunità per le risorse umane e per gli agilisti?
- Gli agilisti sono solitamente molto bravi a valutare quali metodi agili potrebbero essere adatti anche ad altri reparti (Kanban, retrospettive, giornaliere, ecc.) e quindi forniscono importanti impulsi per il New Work. Inoltre, gli Scrum Master e gli Agile Coach di solito conoscono molto bene le esigenze dei team. Lo scambio tra agilisti e HR è quindi una grande opportunità per l'HR di comprendere meglio i propri team.
- Le Risorse Umane hanno uno scambio di fiducia e di lunga data sia con la direzione che con i consigli di fabbrica. Soprattutto quando gli agilisti si occupano dello sviluppo dell'azienda nel suo complesso, la collaborazione con le Risorse Umane è una leva importante.
Le prospettive – nel 2021 rendono agili le risorse umane
Se le Risorse Umane e gli agilisti uniscono le forze in questo momento, il cambiamento sempre più necessario nei metodi di lavoro può essere portato avanti in modo sostenibile.
Gli obiettivi si sovrappongono comunque: rafforzare l'auto-organizzazione dei team, smantellare le gerarchie, sviluppare i leader in coach – per citarne solo alcuni.
Quali sono le tue esperienze in merito alla collaborazione tra agilisti e HR? Scrivici un commento sul nostro post LinkedIn qui.
Non vediamo l'ora di conoscere le tue esperienze con l'interfaccia HR + Agile!
Background dell'Echometer
E cosa c'entra l'Echometer?
Con il suo software per le retrospettive e i controlli sullo stato di salute dei team, Echometer collega i temi della collaborazione agile e dell'analisi delle risorse umane.
Come strumento per lo sviluppo di un team (a distanza), Echometer è utilizzato dai dipartimenti delle risorse umane e dai maestri di Scrum o dai coach Agile.
