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Retrospettiva M&M: un modo dolce per migliorare la tua squadra

Le retrospettive sono una parte essenziale dei team agili. Permettono ai membri del team di riflettere sul loro lavoro, di celebrare i successi, di identificare le sfide e di pianificare i miglioramenti. Ma per evitare che le retrospettive diventino noiose, ripetitive e improduttive, è opportuno introdurre delle variazioni nelle riunioni regolari.

Per questo motivo vorrei presentarti un modo semplice e divertente per ravvivare la tua retrospettiva con gli M&Ms.

Sì, hai sentito bene, M&M’s.

Questi colorati e deliziosi dolcetti al cioccolato li puoi trovare in qualsiasi supermercato. ▶️🔴🟢🔵🟡🟤

Setup della retrospettiva M\&M

Cosa serve per la retrospettiva M\&M:

Per condurre una retrospettiva M&M, avrai bisogno dei seguenti materiali:

  • Un sacchetto di M&Ms. Puoi scegliere qualsiasi dimensione, ma assicurati che abbia almeno cinque colori diversi.
  • Una ciotola. Versaci dentro gli M&M’s e mescola bene.
  • Una lavagna o uno strumento retrò. Usalo per scrivere le domande e le risposte per ogni colore.

Naturalmente, puoi condurre una retrospettiva M&M anche senza M&M e rispondere solo alle domande. Ma con gli M&M, il tuo team sarà doppiamente coinvolto - promesso!

Svolgimento della retrospettiva M\&M

Come funziona la retrospettiva M\&M:

  1. All’inizio del retro, assegna una domanda a ciascun colore di M&M. Ad esempio, puoi usare il verde per i feedback positivi, il rosso per quelli negativi, il blu per i suggerimenti, il giallo per le domande personali e il marrone per le domande casuali.
  2. Metti gli M&Ms nella ciotola e mescola bene.
  3. Inizia la retrospettiva chiedendo a ciascun membro del team di prendere una M&M dalla ciotola senza guardare.
  4. Ogni membro del team può ora rispondere alla domanda corrispondente al colore dell’M&M estratto. Ad esempio, se è stato estratto un M&M rosso, la persona dovrebbe dare un feedback “negativo”.
  5. Continua questa procedura fino a quando tutti avranno risposto ad almeno una domanda o fino allo scadere del tempo.

Esempi + Template della retrospettiva M\&M

Domande di esempio per la retrospettiva M\&M:

La particolarità della Retrospettiva M&M è che viene fornito un quadro di massima, ma la domanda specifica non viene fissata.
Ad esempio, se qualcuno disegna una M&M verde, si deve dare un feedback positivo. Le domande di esempio potrebbero essere:

  • Quali sono le caratteristiche che abbiamo sviluppato e di cui siamo orgogliosi?
  • A quale membro del team vuoi dare un ringraziamento speciale in questo sprint?
  • Cosa hai imparato da qualcuno del team?

Nel nostro modello retro, tuttavia, per semplicità ho scritto solo una domanda, che può essere sostituita a piacere:

Retrospettiva DAKI

Verde (feedback positivo): Chi ha fatto un ottimo lavoro in questo sprint?
Rosso (feedback negativo): Quale errore abbiamo commesso?
Blu (suggerimenti): Cosa possiamo migliorare la prossima volta?
Giallo (domanda personale): Come trovi la pace in una giornata stressante?
Brown (domanda a caso): Se vincessi alla lotteria, cosa faresti?

**
**Consigli per un retro più facile🔍

Ecco alcuni piccoli consigli per rendere più facile la retrospettiva M&M:

  • Usa la tecnica dei “5 perché” per andare alla radice dei problemi. Ad esempio, se qualcuno dice di essere stato stressato a causa di una scadenza, chiedigli perché questa scadenza era così stretta, perché non è riuscito a completare i suoi compiti prima, perché non ha chiesto aiuto, ecc.
  • Dai priorità alle azioni di miglioramento in base al loro impatto e alla loro fattibilità. Ad esempio, se qualcuno ti suggerisce di fare più revisioni del codice, chiedigli quanto tempo e quanto impegno richiederebbe, quanto migliorerebbe la qualità e come potresti implementarlo.
  • Chiudi la retrospettiva con un giro di feedback. Chiedi a ogni membro del team di dire cosa gli è piaciuto della retrospettiva, cosa non gli è piaciuto e cosa vorrebbe cambiare.

 

Conclusione - Retrospettiva M&M 🔴🟢🔵🟡🟤

Non so tu, ma per me la retrospettiva M&M è un modo creativo per concludere uno sprint e iniziare il prossimo di buon umore.

Se ti piace la retrospettiva M&M, probabilmente ti piacerà anche questa: 26 retrospettive per principianti e professionisti.

Vuoi iniziare subito la tua prima retrospettiva DAKI? Allora prova il nostro strumento Echometer per il miglioramento continuo dei team agili:

Retrospettiva DAKI

Verde (feedback positivo): Chi ha fatto un ottimo lavoro in questo sprint?
Rosso (feedback negativo): Quale errore abbiamo commesso?
Blu (suggerimenti): Cosa possiamo migliorare la prossima volta?
Giallo (domanda personale): Come trovi la pace in una giornata stressante?
Brown (domanda a caso): Se vincessi alla lotteria, cosa faresti?

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FAQ su Strumento retrospettivo

Le risposte più importanti per tutti coloro che desiderano conoscere il nostro Strumento retrospettivo.

Qual è il ROI della versione a pagamento di Echometer?

Le buone retrospettive di team sono un vero vantaggio per le aziende. Hanno un impatto positivo su produttività, coinvolgimento e soddisfazione – con Echometer puoi aumentare questo beneficio in modo tangibile e misurabile.

I nostri dati mostrano che i team ottengono in media un aumento del ROI del +120% per retrospettiva quando utilizzano Echometer. Il calcolo del ROI rende trasparenti tutte le ipotesi, in modo che tu possa inserire gli effetti nel modo più realistico possibile.

Leve importanti:

  • Risparmio di tempo: La preparazione retrospettiva, le sessioni live e il follow-up sono notevolmente più veloci grazie ai modelli di team, ai temi retrospettivi e alla documentazione automatizzata. Puoi raccogliere feedback in modo asincrono, utilizzare il timeboxing controllato e registrare tutte le misure direttamente nello strumento.
  • Scalabilità: Le tue risorse di coaching sono limitate? Echometer consente ai team di condurre retrospettive in modo indipendente, aiuta i nuovi moderatori a iniziare e ti fornisce un barometro culturale inter-team.

Con il calcolatore ROI di Echometer puoi calcolare esattamente il valore aggiunto che generi per la tua azienda – ideale come base decisionale per i responsabili del budget o se vuoi presentare il business case.
Al calcolatore ROI

Vale la pena uno strumento a pagamento per le retrospettive di team?

Le retrospettive di team possono trasformarsi rapidamente in processi dispendiosi in termini di tempo se la preparazione, la moderazione e il follow-up vengono implementati manualmente. Uno strumento a pagamento come Echometer ti aiuta a standardizzare, accelerare e migliorare in modo misurabile questi processi.

Perché l’investimento vale la pena:

  • Template e temi riutilizzabili: Non devi ricostruire le retrospettive ogni volta. Invece, sono disponibili formati collaudati, modelli di timeboxing e feedback asincrono.
  • Documentazione e misure: Ogni apprendimento e ogni elemento di azione vengono registrati automaticamente. In questo modo la conoscenza viene preservata, anche quando i membri del team cambiano.
  • Visione dello stato di salute del team: Le dashboard mostrano le tendenze tra i team, permettendoti di reagire senza problemi quando emergono dei temi.
  • Scalabilità e autonomia: I team conducono le proprie retrospettive, i coach rimangono concentrati e i nuovi membri del team trovano un facile accesso.

Inoltre: Echometer fornisce calcoli ROI standardizzati. In questo modo, ogni dirigente può vedere nero su bianco il risparmio di tempo, i guadagni di produttività e i miglioramenti culturali ottenuti dall’investimento.

Apri il calcolatore ROI

Devo registrarmi per testare il Retro Tool?

No, non è necessario accedere a Echometer o registrarsi per provare la Retro Board e il Retro Tool in Echometer.

È possibile provare la Retro Board di Echometer tramite il seguente link senza effettuare il login: Avvia la prova

Come posso acquistare lo strumento retro di Echometer?

Innanzitutto, è sufficiente registrarsi gratuitamente in Echometer. Quindi navigare nell’area di lavoro per la quale si desidera acquistare lo strumento retro. Se non l’avete ancora fatto, potete farlo qui: Creare un account nello strumento Echometer 1:1

È quindi possibile gestire l’abbonamento (sia per il retro tool che per il software 1:1) nelle impostazioni dell’area di lavoro.

Al momento dell’aggiornamento è possibile scegliere tra diversi metodi di pagamento.

Se non hai accesso alla carta di credito della tua azienda, puoi semplicemente aggiungere un acquirente come amministratore dell’area di lavoro Echometer in modo che questo amministratore possa eseguire l’aggiornamento per te.

Qual è la differenza tra lo strumento retrospettivo e il software 1:1?

Nell’Echometer sono disponibili due soluzioni software distinte per ogni area di lavoro:

  • Strumento 1:1: Software per pianificare e condurre incontri 1:1 e per monitorare lo sviluppo dei dipendenti.
  • Strumento per retrospettive: Un software per pianificare e moderare le retrospettive e per monitorare lo sviluppo del team attraverso i controlli sullo stato di salute del team.

Entrambe sono soluzioni software indipendenti, quindi possono essere utilizzate separatamente l’una dall’altra.

Tuttavia, lavorano secondo gli stessi principi e mirano a ottenere lo stesso valore aggiunto: L’ulteriore sviluppo di team agili. A questo proposito, si consiglia l’uso simultaneo di entrambe le soluzioni software.

Posso nominare più amministratori in Echometer?

Sì, è possibile assegnare a un numero qualsiasi di utenti i diritti di amministrazione sia a livello di team che di area di lavoro. Si prega di notare quanto segue:

  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono sottoscrivere e gestire un abbonamento Echometer per uno spazio di lavoro Echometer.
  • Solo gli amministratori dello spazio di lavoro possono creare altri team e nominare o rimuovere altri amministratori dello spazio di lavoro.
  • Gli amministratori del team possono nominare e rimuovere altri amministratori e membri del team per il loro team.